西北軸承知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作正式啟動(dòng),并召開(kāi)內(nèi)控體系優(yōu)化啟動(dòng)大會(huì)

5月27日，西北軸承公司召開(kāi)了內(nèi)控體系優(yōu)化啟動(dòng)大會(huì)，全面部署公司內(nèi)控體系優(yōu)化工作，信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所梁建勛進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及內(nèi)控員參加會(huì)議。

董事長(zhǎng)陳志磊作了動(dòng)員講話并就扎實(shí)做好內(nèi)控優(yōu)化工作提出三點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控體系建設(shè)重要意義，要認(rèn)識(shí)到健全高效的內(nèi)部控制體系是企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。二是要抓住關(guān)鍵，提高內(nèi)部控制建設(shè)的針對(duì)性。內(nèi)部控制工作是貫穿于公司整體運(yùn)行全過(guò)程，涉及方方面面，必須抓住關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是明確要求，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)控體系優(yōu)化的實(shí)效性。做好內(nèi)控工作，要深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)部控制基本內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握內(nèi)控優(yōu)化的目標(biāo)、任務(wù)和步驟。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：本次內(nèi)控體系優(yōu)化是公司本年度重點(diǎn)工作任務(wù)之一，10月底全部完成內(nèi)控制度與內(nèi)控手冊(cè)優(yōu)化工作。各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要高度重視，全力配合，擔(dān)負(fù)起內(nèi)控體系建設(shè)第一責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于當(dāng)前制度體系、業(yè)務(wù)流程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問(wèn)題，要主動(dòng)思考，善于發(fā)現(xiàn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置有針對(duì)性的防控措施。同時(shí)，為進(jìn)一步鞏固內(nèi)控體系建設(shè)工作成果，加強(qiáng)內(nèi)控體系落實(shí)，在內(nèi)控體系優(yōu)化工作完成后，進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)宣貫，大力推進(jìn)內(nèi)控體系的執(zhí)行工作，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)控體系在規(guī)范管理、提升效益方面的作用，提升公司上下整體合規(guī)意識(shí)。