西北軸承從嚴(yán)從實抓作風(fēng) 持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)

西北軸承公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項活動開展后，各職能部門、生產(chǎn)分廠堅持把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)專項活動與當(dāng)前實際工作緊密結(jié)合起來，從嚴(yán)從實扎實推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

物資管理部：

物資管理部聚焦本部門職責(zé)使命，切實將“轉(zhuǎn)作風(fēng)”大反思、大討論成果落實到日常的工作中。一是努力提升每個成員的工作能力，個人素質(zhì)，繼而推動部門、公司的高質(zhì)量發(fā)展；二是以端正的工作態(tài)度、高度的事業(yè)責(zé)任心對待工作，提高工作效率；三是加強部門人員物資采購業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力水平；四是深入各分廠、部門，了解需求，了解物資供應(yīng)情況和質(zhì)量狀態(tài)，改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平；五是加強團隊建設(shè)，努力打造一支奮發(fā)進取、克服困難、勇挑重擔(dān)的創(chuàng)新型團隊，推動物資管理部各項工作邁上新臺階。

后勤保障部：

通過此次“持續(xù)開展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)專項活動”，后勤保障部全體成員深刻剖析了本部門、本單位及個人在工作中存在的問題和不足。下一步，后勤保障部將聚焦設(shè)備管理、能耗管控等中心工作，以真抓實干、求真務(wù)實的作風(fēng),確保公司生產(chǎn)設(shè)備良好運行，能源消耗穩(wěn)定可控。一是團隊建設(shè)方面，明確職責(zé)范圍做到各司其職，杜絕推諉扯皮的事情發(fā)生。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率，工作中親力親為，為員工傳遞正能量；二是思想意識方面，持續(xù)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動，轉(zhuǎn)變部門員工思想，提升主人翁意識，凝心聚力，踏踏實實干好本職工作；三是部門工作方面，制定設(shè)備維保管理規(guī)則、設(shè)備維護保養(yǎng)細則，加強各分廠二級保養(yǎng)的監(jiān)督跟蹤，以及公司能源管控措施，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常開展的同時，加強能源管控，做到有制可依。

鍛熱分廠：

圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動開展，鍛熱分廠決心堅持做好以下幾個方面：一是強化宣傳教育，提高員工主人翁意識，著力解決管理團隊和員工隊伍工作作風(fēng)不實、效率不高、擔(dān)當(dāng)意識不強等問題；二是精心組織，把“轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動安排落在實處，做到思想、組織、人員、措施“四到位”，通過深刻反思、討論和認(rèn)真查找存在的問題和不足，對形成的問題堅決做到不回避、不掩飾，制定切實可靠的措施徹底整改，促進分廠工作得以較大提升；三是力求實效，確保分廠員工思想以及工作態(tài)度、作風(fēng)實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工以積極向上、昂揚奮進的精神斗志，為公司發(fā)展貢獻力量；四是將活動開展與具體工作相結(jié)合，強化黨建引領(lǐng)、產(chǎn)能提升、質(zhì)量管控、成本控制等重點任務(wù)，找出問題原因和根治辦法并有效解決，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)“保駕護航”。

零配件分廠：

通過“轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動，零配件分廠全體員工的思想認(rèn)識發(fā)生了很大變化，充分認(rèn)識到了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要性和緊迫性，分廠將著力做好以下幾點：一是從自身做起摒棄固化思想，認(rèn)真做到轉(zhuǎn)作風(fēng)開新局，激發(fā)員工自身的積極性和主動性，切實提高員工主人翁意識；二是聚焦公司年度脫困目標(biāo)，突出以上率下，一級帶著一級干、一級做給一級看，推動全體干部員工勤勉履職、忘我工作，努力營造干事興業(yè)濃厚氛圍；三是以各生產(chǎn)單元同幫互助為具體抓手，進一步加強各崗位人員和設(shè)備共享力度，推進分廠生產(chǎn)目標(biāo)提質(zhì)增效。

特大型分廠：

特大型分廠通過精心組織，周密安排，并結(jié)合分廠實際，扎實開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)”宣貫動員會、“分組查擺”會、分組討論會，全力促進“大反思、大討論”階段性工作取得實效，推動公司改革脫困。下一階段，特大型分廠將通過開展“大整改”活動，眼睛向內(nèi)、從嚴(yán)要求、嚴(yán)肅考核，立足實際，改進不足，著力從提高員工責(zé)任心、提高執(zhí)行力、開展技能培訓(xùn)等幾個方面，強化分廠全體員工將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)活動貫穿于公司改革脫困的工作任務(wù)當(dāng)中，力爭順利完成分廠各項任務(wù)目標(biāo)。