蘭州石化百余項措施推進提質增效

　　（記者馮作文）面對今年煉化行業(yè)復雜多變的形勢，蘭州石化公司實施以資源質量、資產(chǎn)質量、運營質量、營銷質量、服務質量“五提質”和創(chuàng)新增效、降本增效、治虧增效、管理增效、風控增效“五增效”為核心的101項措施，全力推進提質增效價值創(chuàng)造行動。1月至4月，公司較好完成了盈利目標，收入比上年同期增加70.7億元。

　　蘭州石化精準研判煉化產(chǎn)品市場走勢，積極與集團公司和大區(qū)銷售企業(yè)溝通，嚴格落實原油資源、成品油配置計劃，加強原油輸送品種、發(fā)運方案及進線質量、計量、儲運等各環(huán)節(jié)管控，持續(xù)降低原油成本。

　　本著“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化挖大潛力”的思路，蘭州石化不斷優(yōu)化煉化一體化生產(chǎn)，資源向高效厚利產(chǎn)品傾斜，及時調(diào)整小品種價格，爭取小品種及高效產(chǎn)品利潤最大化。4月份，小品種產(chǎn)品甲乙酮、偏三甲苯、正己烷較計劃增產(chǎn)17%，增加效益500余萬元。

　　蘭州石化強化與銷售公司的產(chǎn)銷銜接，產(chǎn)品實現(xiàn)全產(chǎn)全銷。尤其是針對航煤市場變化，加強與航煤用戶對接，4月份增加6000噸航煤交貨量，增效達1000余萬元。抓住柴油產(chǎn)品量價雙增的有利時機，調(diào)整生產(chǎn)方案，增產(chǎn)1.6萬噸柴油，精準完成生產(chǎn)交貨任務，增效1500余萬元。

　　蘭州石化強化全過程成本管控、全要素成本管控，緊盯物耗、能耗、損耗“三降”和收率、優(yōu)質品率、合格率“三升”，認真落實節(jié)能、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)電舉措，實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升。兩套重催裝置和動力鍋爐增產(chǎn)蒸汽，提升加熱爐熱效率，降低燃料消耗，加熱爐熱效率同比提升0.9%，降低燃料成本30萬元。公司通過推進公開招標、計劃招標、集約化招標，在78項公開招標及談判項目中降采額達1600余萬元，降采率為1.29%。