成都核總公司核工程技術(shù)服務(wù)事業(yè)部正式揭牌成立

作者: 2022年05月07日 來源: 瀏覽量:
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4月28日,成都核總公司核工程技術(shù)服務(wù)事業(yè)部正式揭牌成立,這是成都核總公司加速實(shí)體化運(yùn)行的一項(xiàng)重大舉措。院長、院黨委副書記、成都核總公司總經(jīng)理王叢林出席活動并講話。院黨委委員、副院長、成都核總公司副總經(jīng)
4月28日,成都核總公司核工程技術(shù)服務(wù)事業(yè)部正式揭牌成立,這是成都核總公司加速實(shí)體化運(yùn)行的一項(xiàng)重大舉措。院長、院黨委副書記、成都核總公司總經(jīng)理王叢林出席活動并講話。院黨委委員、副院長、成都核總公司副總經(jīng)理唐傳寶主持揭牌儀式。
 
院黨委委員、總會計(jì)師、成都核總公司常務(wù)副總經(jīng)理代樹權(quán),院黨委委員、副院長、成都核總公司副總經(jīng)理許余,院產(chǎn)業(yè)開發(fā)部主任、成都核總公司執(zhí)行副總經(jīng)理趙海江,各主體所黨政主要負(fù)責(zé)人、公司職能部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部管理委員會成員和事業(yè)部相關(guān)人員出席揭牌儀式。
 
儀式上,代樹權(quán)介紹了事業(yè)部籌備情況:在架構(gòu)設(shè)計(jì)上,事業(yè)部將統(tǒng)籌全院核電技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展,設(shè)立由院、所、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組成的管理委員會,模擬董事會運(yùn)作,保持院所現(xiàn)有的管理關(guān)系和決策體系不變。設(shè)立技術(shù)專家委員會,體現(xiàn)院對核電技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的支撐作用。在人員配備上,事業(yè)部目前已注入員工54人,其中,45歲以下人員占比89%,高級職稱以上人員占比70%,是一支年輕、專業(yè)、務(wù)實(shí)、富有創(chuàng)新性并擁有夢想的團(tuán)隊(duì)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上,首批裝入設(shè)計(jì)所、二所核電技術(shù)服務(wù)部分業(yè)務(wù),同時確保在已有市場份額的基礎(chǔ)上,有新的增量業(yè)務(wù)注入,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
 
王叢林表示,2021年院決策成立成都核總公司核工程技術(shù)服務(wù)事業(yè)部,旨在充分發(fā)揮院在核島領(lǐng)域總體設(shè)計(jì)單位的技術(shù)優(yōu)勢,有效落實(shí)“四個集成”,是院深化體制機(jī)制改革和核總公司加速實(shí)體化運(yùn)行的一項(xiàng)重大舉措。
 
圍繞推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和事業(yè)部下一階段工作,王叢林指出:
 
一是事業(yè)部要深刻認(rèn)識嚴(yán)峻的競爭形勢,堅(jiān)定不移地推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展。要不斷總結(jié),積極探索,充分借鑒兄弟單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),大力推進(jìn)核電技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)能力建設(shè)、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)化服務(wù)水平建設(shè)。
 
二是事業(yè)部要盡快建立健全運(yùn)行規(guī)章制度,規(guī)范完善事業(yè)部的日常管理和運(yùn)行。要以“市場化、企業(yè)化”為導(dǎo)向,以“市場化”的機(jī)制和手段去推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以“企業(yè)化”的管理和制度來提高運(yùn)作效率;要全面推行任期制和契約化管理,打造優(yōu)勝劣汰、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力、富有競爭力的員工隊(duì)伍,充分激發(fā)組織和員工的活力。
 
三是事業(yè)部要統(tǒng)籌好全院核電服務(wù)資源,著力開拓市場。要充分發(fā)揮院在核電領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢,充分發(fā)揮主體所在工程設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)的牽引作用,做到管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)和資源多層面的全面統(tǒng)籌,以做大做強(qiáng)核電服務(wù),推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo),守住存量,搶占增量,從提升核電安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的角度進(jìn)一步深挖,開拓并穩(wěn)定一批高能級、大體量和可復(fù)制的集群項(xiàng)目。
 
四是事業(yè)部要充分發(fā)揮成果轉(zhuǎn)化的平臺作用。要增強(qiáng)轉(zhuǎn)化效率,提高轉(zhuǎn)化速度,最大程度地?cái)U(kuò)大成果轉(zhuǎn)化通道,將科研成果盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、孵化為商品,要充分挖掘、反饋產(chǎn)業(yè)端的技術(shù)發(fā)展需求,讓科研新技術(shù)、新產(chǎn)品更貼近市場。同時,事業(yè)部要與各單位之間建立利益共享機(jī)制,在做強(qiáng)、做優(yōu)、做大產(chǎn)業(yè)的同時,讓科研人員享受到成果轉(zhuǎn)化帶來的紅利,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性互動,進(jìn)一步提高全院核心競爭力。 
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