青海物探處建立健全項目班組核算體系 止住成本“出血點” 培育效益“增長極”

　　（通訊員張煒 唐欽宇）4月26日，在東方物探青海物探處英雄嶺項目組召開的班組核算工作推進會上，采集項目核算小組對上個月機械化班組核算數(shù)據(jù)進行分析核算時，發(fā)現(xiàn)2臺鉆機油耗異常，單炮油耗超平均水平的27%。項目組及時糾正設(shè)備操作人員的不當(dāng)操作，2臺鉆機單炮油耗比原來降低33%。這是青海物探處勘探項目提質(zhì)增效的一個縮影。

　　項目運作強質(zhì)量、出效益，必須在經(jīng)營管控提檔升級上下功夫、做文章。開展采集項目班組核算工作是青海物探處將經(jīng)營管控向基層延伸的有力抓手。今年年初以來，青海物探處制定了《青海物探處采集項目班組核算管理辦法》，對建立健全項目班組核算體系，推動采集項目經(jīng)營管控水平提升，進行了周密安排部署。柴達木盆地英雄嶺三維項目是今年啟動班組核算的第一個采集項目。

　　“開展采集項目班組核算，逼著我們掰著手指頭算細賬，對提升項目經(jīng)營管控水平有很大幫促作用。”英雄嶺三維項目項目長張樹剛說。

　　開展采集項目班組核算，不僅實現(xiàn)了當(dāng)前經(jīng)營管控情況可視化分析，也為下一步針對性制訂工作計劃提供了可追溯數(shù)據(jù)。3月中旬，英雄嶺項目完成5000千米的推路任務(wù)后，檢修團隊參考班組核算數(shù)據(jù)，按照日效、油耗高低、耗材多少，直接將11臺推土機劃分成3個維修等級開展檢修工作，比原來減少了一周的復(fù)測檢查時間。

　　據(jù)悉，在英雄嶺三維采集項目中，核算小組還設(shè)立了公示板，每月公示各班組單機生產(chǎn)效率、油料消耗等數(shù)據(jù)，獎優(yōu)罰劣，形成了人人肩上有指標(biāo)、人人爭當(dāng)“淘金者”的良好氛圍。