（通訊員劉懷濤 記者邊蕾）4月中旬，從河南銷售公司傳來好消息：一季度，公司連續(xù)兩個月扭虧為盈。在疫情的持續(xù)沖擊下，河南銷售堅持精益營銷，多舉措保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

　　重研判、推價格，提升經(jīng)營質(zhì)量。河南銷售加強(qiáng)市場趨勢研判，強(qiáng)化組織調(diào)度，開展預(yù)期營銷、趨勢營銷，零售相對市場份額同比提升0.2個百分點。同時，持續(xù)強(qiáng)化單站核算管理，深化省、市、站三級數(shù)據(jù)模型的拓展應(yīng)用，突出“銷售毛利最大化”導(dǎo)向，增強(qiáng)算賬意識，提高算賬能力。一季度，公司零售價格到位率同比提升1.8個百分點，噸油毛利增長近1倍。

　　用政策、重執(zhí)行，擴(kuò)大銷售規(guī)模。公司牽住“客戶開發(fā)”這個營銷上量的“牛鼻子”，分級分類開發(fā)客戶。公司成立客戶開發(fā)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實銷售公司客戶開發(fā)管理工作相關(guān)部署，用好客戶聯(lián)動開發(fā)、高頻客戶開發(fā)政策，細(xì)化實施方案、激勵措施，分客群開展精細(xì)營銷，引導(dǎo)員工到高鐵站、商務(wù)區(qū)等地點，一對一、點對點開發(fā)高頻汽油客戶。公司梳理了6個客戶清單，按圖索驥，實行清單式管理、銷號式落實。同時，公司加大客戶線上拜訪力度。一季度，開發(fā)高頻汽油客戶2300余個、集團(tuán)客戶1.2萬個。

　　扭虧損、穩(wěn)市場，優(yōu)化運營組織。河南銷售梳理重點銷量站、重點虧損站、增量潛力站3個清單，探索省公司直管到重點加油站的營銷模式，確保營銷政策精準(zhǔn)到達(dá)，提高基層執(zhí)行力。公司加大虧損治理，制定“4+1”虧損治理方案，根據(jù)虧損情況和治理難度，細(xì)分深度虧損、重度虧損、政策虧損、臨界虧損、輕度虧損5類站，靈活采取退租、出租、轉(zhuǎn)租、關(guān)停、提升優(yōu)化“4+1”治理模式，按照銷售公司加油站出租指導(dǎo)意見細(xì)化程序，推動出租工作。公司協(xié)助地方政府持續(xù)開展市場治理，凈化市場環(huán)境，穩(wěn)定市場秩序。同時，加大職能部門協(xié)調(diào)，多渠道呼吁推廣安裝加油站稅控系統(tǒng)。目前，推廣稅控系統(tǒng)的地市達(dá)到10個，已安裝系統(tǒng)單位的價格到位率同比提升2.1個百分點。