四川省國企改革重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重要進展

作者: 2022年04月08日 來源: 瀏覽量:
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去年以來,四川省以起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的決心和力度,在重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)打了一場攻堅戰(zhàn)、突破戰(zhàn),掀起新一輪國企改革熱潮,國企改革紅利得到有效釋放,企業(yè)發(fā)展活力初步顯現(xiàn)。一是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度加快構(gòu)

去年以來,四川省以起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)的決心和力度,在重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)打了一場攻堅戰(zhàn)、突破戰(zhàn),掀起新一輪國企改革熱潮,國企改革紅利得到有效釋放,企業(yè)發(fā)展活力初步顯現(xiàn)。

一是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度加快構(gòu)建。目前,四川省屬企業(yè)“黨建入章”達到100%。集團層面外部董事配備實現(xiàn)“全覆蓋”,近80%實現(xiàn)董事會“外大于內(nèi)”,各級子企業(yè)董事會“外大于內(nèi)”達到98.8%。四川發(fā)展以制度體系重構(gòu)為基礎(chǔ)的集團管控項目入選國務(wù)院國資委創(chuàng)一流標(biāo)桿活動“標(biāo)桿項目”。

二是混合所有制改革分層分類穩(wěn)妥推進。全面放開二級及以下國企混改,截至2022年2月底,四川省屬企業(yè)混改比例達61%、控股上市公司達13家、總市值逾2300億元。深入推動混改企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,四川路橋、川能動力、華西管樁、省中藥材公司等企業(yè)“以混促改”取得良好效果。

三是三項制度改革成效明顯。四川省屬企業(yè)集團經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約率達到100%、各級子企業(yè)達到99.7%,新進員工公開招聘、全員績效考核率均達到100%,管理人員競爭上崗率達到96.5%、末等調(diào)整和不勝任退出占比達7.4%,四川省屬企業(yè)100余戶子企業(yè)選聘近300名職業(yè)經(jīng)理人,市場化經(jīng)營機制進一步健全。

四是國企改革專項工程扎實推進。推動7戶“雙百企業(yè)”、2戶“科改示范企業(yè)”、70戶“天府綜改企業(yè)”取得深層次改革突破,5戶企業(yè)新入選“科改示范企業(yè)”,加快打造改革尖兵和樣板。商投集團改革案例入選全國“雙百行動”改革樣本,宏明電子獲評全國地方8戶“科改示范行動”標(biāo)桿企業(yè)。

五是國有企業(yè)核心競爭力不斷提升。開展四川省屬企業(yè)效益提升專項行動,“兩非兩資”清理退出、重點虧損子企業(yè)治理成效顯著,“僵尸企業(yè)”處置、歷史遺留問題全面掃尾。科技研發(fā)投入持續(xù)提升,2021年四川省屬企業(yè)科技研發(fā)經(jīng)費投入達46.7億元、同比增長85.32%;2022年1至2月,達4.9億元,同比增長54.41%。數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快推進,華西集團數(shù)字建筑供應(yīng)鏈平臺、川能智網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能源大數(shù)據(jù)平臺入選國務(wù)院國資委國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例。

      六是以管資本為主的國資監(jiān)管體制逐步完善。精簡監(jiān)管事項35項,出臺權(quán)責(zé)清單31項、授權(quán)放權(quán)清單40項,制定強化有效監(jiān)管、提升精準(zhǔn)服務(wù)實施辦法及兩個清單,對17戶四川省屬企業(yè)實施大額資金在線監(jiān)管,“三重一大”等在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)有序推進。
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