貴州石油：“四個(gè)堅(jiān)持”全面落實(shí)主題行動(dòng)

集團(tuán)公司“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動(dòng)會(huì)議召開后，貴州石油迅速組織學(xué)習(xí)，召開啟動(dòng)會(huì)，制定主題行動(dòng)方案，安排部署落實(shí)舉措。貴州石油將主題行動(dòng)與公司年度工作會(huì)議精神緊密結(jié)合，緊盯目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化40余項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)及措施清單，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，推動(dòng)主題行動(dòng)落實(shí)落地。

堅(jiān)持拓市與增效同步發(fā)力。構(gòu)建市場(chǎng)快速反應(yīng)和監(jiān)測(cè)機(jī)制，強(qiáng)化“異常值”分析和市場(chǎng)心態(tài)“預(yù)期”管理。持續(xù)推動(dòng)打非治違和稅控平臺(tái)應(yīng)用，堅(jiān)決打擊借“新能源”名義經(jīng)營“非標(biāo)油”的情況，進(jìn)一步維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。提高零售服務(wù)水平，聚焦“加油站服務(wù)提升百日競賽”活動(dòng)，全面提升加油站形象及服務(wù)。緊盯2022年重點(diǎn)工程項(xiàng)目，開展戰(zhàn)略性客戶攻關(guān)，完善客戶購油、服務(wù)反饋的后評(píng)價(jià)機(jī)制。

堅(jiān)持改革與發(fā)展一體推進(jìn)。高質(zhì)量完成深化改革三年行動(dòng)，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。深入推進(jìn)非油品綜合改革，完善貴州易捷分公司績效管理機(jī)制。組建綜合客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，完善職責(zé)定位，配套健全考核分配機(jī)制，充分發(fā)揮綜合客戶經(jīng)理作用，加快向“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)。

堅(jiān)持合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控全面推進(jìn)。持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理，建立完善業(yè)務(wù)部門、職能部門、合規(guī)管理部門“三道防線”，結(jié)合任務(wù)清單，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控作用。建立完善人員管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)崗位和重點(diǎn)人員的合規(guī)管理。深化“大監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息平臺(tái)”建設(shè)應(yīng)用。利用大數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化對(duì)異常經(jīng)營數(shù)據(jù)的預(yù)警和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理違規(guī)違紀(jì)問題。

堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過主題行動(dòng)，讓黨建工作基礎(chǔ)更扎實(shí)、亮點(diǎn)更突出、作用更彰顯、根和魂更牢固，推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，抓好黨建項(xiàng)目攻關(guān)，推動(dòng)實(shí)施“黨建+”“書記+”“黨員+”融合模式，不斷創(chuàng)新黨建特色品牌，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用。對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)單位，在各項(xiàng)指標(biāo)中，對(duì)比查找差距，細(xì)化改進(jìn)措施，通過學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)及做法，切實(shí)促進(jìn)管理質(zhì)量與經(jīng)營效益的進(jìn)一步提升。（施延吉）