冀東油田：自研作業(yè)管理平臺(tái) 提速提效

　　（記者楊軍 特約記者張?chǎng)?月12日，在冀東油田南堡第二工區(qū)，值班員工在電腦上通過作業(yè)管理平臺(tái)，監(jiān)測(cè)到南堡12-X79井檢泵作業(yè)進(jìn)入完井確認(rèn)階段。值班員工隨即前往現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)進(jìn)度，做好開井前的準(zhǔn)備工作。

　　“通過作業(yè)管理平臺(tái)，我們可以在線上實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控油水井作業(yè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)油水井作業(yè)全生命周期的精準(zhǔn)把控。”員工姜殿軍說。

　　近年來，隨著冀東油田油藏開發(fā)、儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)的不斷深入，油水井措施類型不斷豐富，呈現(xiàn)出多元性、復(fù)雜性，演化出的新技術(shù)給油水井作業(yè)運(yùn)行管理帶來了新挑戰(zhàn)。同時(shí)，地質(zhì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)審批流程相互獨(dú)立，作業(yè)進(jìn)度仍然需要人工匯總，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處理和異常情況上報(bào)程序煩瑣。

　　為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)作業(yè)管理協(xié)同、高效運(yùn)行，冀東油田南堡作業(yè)區(qū)姚江龍創(chuàng)新工作室圍繞信息共享、信息統(tǒng)一和信息優(yōu)化簡(jiǎn)化3項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)，積極開展技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)人員立足南堡作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)范圍，全面梳理作業(yè)發(fā)起、設(shè)計(jì)編寫與審批、作業(yè)施工、完井確認(rèn)等14項(xiàng)流程，并整合利用現(xiàn)有A2系統(tǒng)、井下作業(yè)管理系統(tǒng)等資源，重新進(jìn)行程序編寫，通過互聯(lián)網(wǎng)將數(shù)據(jù)收集、篩選、分類處理后，發(fā)布于微信公眾號(hào)，最終形成全新的作業(yè)管理平臺(tái)。

　　姚江龍介紹，作業(yè)管理平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)信息資源高度共享，消除了信息孤島，激活了協(xié)同辦公體系新動(dòng)能。這個(gè)平臺(tái)充分發(fā)揮微信公眾號(hào)界面簡(jiǎn)潔、操作簡(jiǎn)便、覆蓋面廣、傳播速度快等優(yōu)勢(shì)，能直觀反映出作業(yè)井號(hào)、措施類型、完成進(jìn)度等基礎(chǔ)信息，可減少人工報(bào)送、傳遞環(huán)節(jié)，完全實(shí)現(xiàn)無紙化、自動(dòng)化辦公。

　　這個(gè)平臺(tái)在全面分析管理難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出了“節(jié)點(diǎn)處理耗時(shí)計(jì)算”和“異常情況上報(bào)協(xié)調(diào)”兩個(gè)機(jī)制。通過分別計(jì)算14項(xiàng)具體流程的耗時(shí)，暴露延誤作業(yè)進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門，倒逼責(zé)任人加快節(jié)點(diǎn)運(yùn)行進(jìn)度。通過上報(bào)異常情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，摒棄以往點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交流模式，融入?yún)f(xié)同辦公體系，使異常分析、問題處理更加高效，進(jìn)一步降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。兩個(gè)機(jī)制的推出，為業(yè)務(wù)主管人員監(jiān)控作業(yè)流程、輔助業(yè)務(wù)辦公和決策制定提供信息支撐。3月份投用運(yùn)行以來，這個(gè)平臺(tái)已對(duì)南堡作業(yè)區(qū)826口油井實(shí)施了運(yùn)行監(jiān)控，單井與2月份同期相比平均作業(yè)提速2至3天，在縮短油水井作業(yè)周期的同時(shí)，累計(jì)創(chuàng)效32萬余元。

　　此外，作業(yè)管理平臺(tái)具有兼容性，可與采油管理信息化平臺(tái)完成對(duì)接，值班員工可以遠(yuǎn)程查看壓力、量油、功圖等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并通過設(shè)置警戒值進(jìn)行故障報(bào)警，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程自動(dòng)化監(jiān)控管理。