江南工業(yè)集團召開2021年度管理評審會

為全面評價公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，3月11日，江南工業(yè)集團公司召開2021年度管理評審會。

公司黨委書記、董事長王英，監(jiān)事會主席黃懷德，副總經(jīng)理王朝暉、伍勇，總會計師王涌波，總經(jīng)理助理、副總師及各單位負責人參加會議。公司副總經(jīng)理伍勇主持會議。

會上，伍勇作了《2021年度質(zhì)量管理體系運行報告》，從體系內(nèi)外部因素變化、資源充分性、質(zhì)量目標完成情況、產(chǎn)品符合性、內(nèi)外部審核、質(zhì)量經(jīng)濟性分析等方面，對一年來管理體系運行情況進行了全面總體評價，對下一步體系運行提出了改進建議。

王英對公司質(zhì)量體系運行情況給予充分肯定。2021年，公司質(zhì)量工作整體績效良好，過程受控，當期問題及時解決，交付試驗取得了49批連捷的好成績，整個質(zhì)量管控起到了良好成效。

就扎實抓好今年的質(zhì)量體系運行，王英提出了四點要求。一是要加強各層級人員系統(tǒng)化培訓學習。對中層領導、技術人員、管理人員和優(yōu)秀年輕干部等，要根據(jù)各層級人員特點，有針對性的開展業(yè)務知識、管理知識、黨建知識、新標準、新知識等方面的培訓。二是要加強現(xiàn)場過程管控。要將工藝過程、質(zhì)量過程和生產(chǎn)過程的有效管控作為打造先進制造高地的核心能力來抓，體現(xiàn)制造企業(yè)的硬功夫、真能力，通過強化工藝與過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合性。三是要遏增量，減存量。對采購過程重新進行流程構架和結構再造，從采購需求生成、計劃下達、過程管理，以及入庫、出庫和安全庫存上進行制度的規(guī)范、管理措施的改善，實現(xiàn)效益提升。四是要優(yōu)化梳理定額標準和工藝作業(yè)指導書。重點在應用和控制，提升現(xiàn)場指導的作用。

黃懷德在管理評審中強調(diào)，要加大公司內(nèi)外部環(huán)境態(tài)勢分析與決議事項的匹配程度，加強管理評審工作。要緊密結合公司二屆五次職代會精神和工作要求，根據(jù)公司2022年科研、生產(chǎn)、管理思路的變革和新的特點，分析質(zhì)量體系面臨的挑戰(zhàn)和要求，加強風險識別和對風險的防控，促進體系運行有效性。要著力提高實物質(zhì)量和提升管理水平，為“打造智能化彈藥領域排頭兵”提供保障，助力高質(zhì)量發(fā)展。

會上，質(zhì)量管理部負責人作了《以往管理評審措施完成情況報告》。與會人員圍繞《2021年度質(zhì)量管理體系運行報告》，針對產(chǎn)品、過程和體系的改進，以及質(zhì)量管理體系運行情況和管理評審改進建議進行了充分討論，形成評審結論。