閥門從業(yè)者的入行機緣各有不同，張總則是從大學(xué)起便開始從事這一領(lǐng)域的探索與研究，畢業(yè)后他涉足國際貿(mào)易，接觸了閘閥、截止閥、止回閥等多個閥種，并且對市場有了深刻的認(rèn)識，其對閥門行業(yè)的興趣也愈發(fā)濃厚。隨后，張總成立了蘇州富朗閥門有限公司，專注于鍛鋼球閥的研發(fā)與制造，且多年來一直如是。對此，張總表示：“我很看好球閥的特點和優(yōu)勢，并且一直將全部精力集中在這一產(chǎn)品類別上，主要生產(chǎn)設(shè)備均根據(jù)鍛鋼閥門制造工藝的特點定制而成，包括生產(chǎn)、試驗、檢測等各個方面，目的就是為了保證每一個環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量，從而全方面提高產(chǎn)品品質(zhì)?！?/P>

在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，張總帶領(lǐng)富朗閥門憑借豐富的經(jīng)驗，根據(jù)需求，靈活地生產(chǎn)各種球閥產(chǎn)品，將服務(wù)能力與場景打開，廣泛應(yīng)用于油氣、化工、造船、液化天然氣和電力工業(yè)，尤其致力于滿足各領(lǐng)域中苛刻工況的要求。由此談及未來行業(yè)的需求，張總說：“數(shù)字化與人工智能勢必是未來閥門行業(yè)的大勢所趨，這符合時代對安全與效率的需求。落實到閥門制造商，則集中體現(xiàn)在‘產(chǎn)品’上。實現(xiàn)智能化與數(shù)字化對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。以我自己的經(jīng)驗為例，過去管線項目對球閥的使用并不多，如今卻越來越多地受到青睞，這主要是由于我們的球閥產(chǎn)品可以實現(xiàn)快速切斷及流量控制。當(dāng)然，只有配套的球閥產(chǎn)品質(zhì)量過硬才能夠配合智能化與數(shù)字化的要求實現(xiàn)人工智能的自如、精準(zhǔn)操作?！?/SPAN>

企業(yè)的創(chuàng)立與經(jīng)營都非易事，張總從研發(fā)、生產(chǎn)、管理至市場拓展都參與其中，個中辛苦自是難以避免，然而其多年來卻始終樂此不疲。用張總自己的話說：“我很享受這個工作，無論是最初為歐美企業(yè)做貼牌，還是后來發(fā)展自己的品牌，我們的產(chǎn)品都是百分之百經(jīng)客戶檢驗，且屢受好評。富朗是外向型企業(yè)，當(dāng)我們中國的產(chǎn)品不斷得到國外客戶的認(rèn)可，我所獲得的成就感是無法用金錢衡量的?！?/SPAN>

歷經(jīng)多年于國際市場上的探索與拓展，富朗在海外市場已經(jīng)積累了非常出色的業(yè)績，與許多全球知名的最終用戶企業(yè)建立了長期的供應(yīng)合作關(guān)系，有的甚至已經(jīng)服務(wù)了十年以上且依然在繼續(xù)。對此，張總深有感觸：“當(dāng)越來越多的用戶接受中國產(chǎn)品，反而并非因為所謂的‘價格優(yōu)勢’，而主要是基于中國產(chǎn)品品質(zhì)的提升。真正優(yōu)秀的產(chǎn)品不會缺乏市場，必然可以獲得應(yīng)有的一席之地?！?/P>

從研發(fā)、生產(chǎn)、管理至市場拓展，無論對于任何一個部分的工作，張總均恪守兩個字“標(biāo)準(zhǔn)”，他認(rèn)為“標(biāo)準(zhǔn)”是經(jīng)過反復(fù)論證而得出的完整、有效的權(quán)威規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是保證產(chǎn)品質(zhì)量的必要基礎(chǔ)。而對于這兩個字，張總給出了三個層次的解讀——精通標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)、堅持標(biāo)準(zhǔn)。在對美國ASME等一系列行業(yè)權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)熟稔于心的前提下，張總認(rèn)為更重要的是嚴(yán)格遵守。當(dāng)談及國內(nèi)外產(chǎn)品品質(zhì)差距的原因，張總表示：“讀懂標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是基礎(chǔ)，而制約一些國內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步提升的很大因素在于部分制造商為了節(jié)省成本，總是會取標(biāo)準(zhǔn)范圍里的最下限即滿足最低要求，這就從根本上制約了產(chǎn)品性能的競爭力。因此，我們在讀懂標(biāo)準(zhǔn)的前提下，更要懂得如何遵守標(biāo)準(zhǔn)，使之真正為企業(yè)的發(fā)展，品質(zhì)的進(jìn)步所服務(wù)?！?/P>

在管理上，張總認(rèn)為若要標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格貫徹到公司運營與生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，則需要每位員工都能夠充分掌握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對于人才的培養(yǎng)，他表示：“我認(rèn)為很難直接招到一個真正完全合適企業(yè)的員工，重要的是通過培訓(xùn)，讓其知識能夠適合企業(yè)的需要。對我來說，諸如API、ASME、ISO 9001這些就是最好的管理和培訓(xùn)材料，他們對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)準(zhǔn)則、車間操作準(zhǔn)則、管理準(zhǔn)則、人員溝通、客戶服務(wù)、等……技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范的方方面面均有權(quán)威的指導(dǎo)。我認(rèn)為熟練掌握國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是保證我們企業(yè)良好運行的最重要手段，它可以指導(dǎo)我們制造出優(yōu)質(zhì)的閥門，也告訴我們應(yīng)該如何去管理一個公司，防范各種潛在的問題。任何一個客戶來訂單，我們都會嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計劃制定，做出來的產(chǎn)品自然也是穩(wěn)定、可靠，有所保證的?！?/SPAN>

實際上，在張總?cè)齻€層次的解析中，第三重“堅持”是最難也是最值得深思的，且不僅局限于閥門行業(yè)。毫無疑問，企業(yè)是逐利的，然而逐利的過程會使得一些企業(yè)有意無意地舍棄很多本應(yīng)固守的準(zhǔn)則，雖獲得眼前的小利，卻無形中斷送了長足發(fā)展的可能。照規(guī)則做事當(dāng)然重要，能夠長久地堅持，將產(chǎn)品品質(zhì)“凌駕”于外物之上才更難能可貴。所謂“堅持”是指時間的累積，所謂“品牌”不同樣亦是時間沉淀后的產(chǎn)物！相信如今富朗的品牌力量也正是這一堅持所取得的回報。

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