遠大閥門集團2021年榮譽榜

優(yōu)秀主任

辛勤耕耘，勤勉敬業(yè)，作為車間一把手主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)的各項工作，以高標準、高效率、高品質(zhì)，詮釋著對這份崗位的執(zhí)著和熱愛，用實際行動回報公司，培養(yǎng)出一個又一個出色的崗位能手。

王樹賓

努力學(xué)習(xí) 提升團隊

始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先抓好員工思想建設(shè)工作、安全知識和技能培訓(xùn)工作，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

其次完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。另外發(fā)揮班組長先鋒作用、踐行安全生產(chǎn)職責(zé)。

王瑞強

嚴于律己 篤實好學(xué)

在車間推廣環(huán)保設(shè)備點檢和檢查機制，把環(huán)保設(shè)備、設(shè)施做特殊管理，每天上班后對車間各環(huán)保設(shè)備運行情況進行檢查，確保安全達標生產(chǎn)。

在調(diào)試不銹鋼鑄造二制殼風(fēng)干線調(diào)試過程中對面層安全通道上方循環(huán)線多次試驗，在滿足生產(chǎn)需求的前提下完成循環(huán)線改造，并在安全通道上加裝防護網(wǎng)。

高延輝

高效執(zhí)行 幫扶他人

自加入精鑄六車間，主要負責(zé)車間“5M1E”管理工作；在這一年里，對于車間的設(shè)備管理工作嚴于律己、協(xié)作擔(dān)當。

車間設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，沒有因為設(shè)備的問題影響到工作，在不打折扣的設(shè)備定期檢修和保養(yǎng)工作基礎(chǔ)上，保證了設(shè)備的非計劃停機率為0%，進而確保了穩(wěn)定的生產(chǎn)。

邵賀明

注重設(shè)備保養(yǎng)

嚴執(zhí)體系標準

對本車間管理區(qū)域內(nèi)車床、鉆床、運輸設(shè)備、噴塑設(shè)備等進行了規(guī)范化管理的具體實施工作。建立和完善了設(shè)備管理檔案，完善設(shè)備運行、維護、維修的管理模式和制度。

對設(shè)備的正常、安全使用進行督導(dǎo)，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備責(zé)任人的現(xiàn)場工作進行檢查和指導(dǎo)。

李艷輝

以身作則  勞筑三道防線

加入管理崗位以來，主要負責(zé)車間質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備管理工作；認真學(xué)習(xí)公司三體系質(zhì)量、安全、環(huán)境， ISO9000族標準及國家法律法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定。

積極參加公司各級培訓(xùn)，努力提高自身安全意識及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不違章作業(yè)”。

高進鋒

循序漸進夯基礎(chǔ)

全員參與抓精細

安全是每個人生命健康的保障，也是公司發(fā)展與存活的基礎(chǔ)，安全第一，預(yù)防為主是我們的戰(zhàn)略方針。

從我一邁入車間主任這一崗位就不斷的接納安全知識，不斷的貫徹安全精神，塑造安全生產(chǎn)人人有責(zé)的觀念，把握相關(guān)的安全專業(yè)技能，把握安全管理制度和操作規(guī)程，并在其工作中嚴格遵守。

杜彬

安全為先  管理精細

在安全管理方面積累了多年的管理經(jīng)驗，但近幾年，安全形勢不斷在發(fā)生變化，曾經(jīng)的經(jīng)驗已跟不上安全管理上的新要求。

面對新形勢、新要求，以強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷豐富積累新形勢下的安全法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，理論結(jié)合實踐。

張文亮

嚴于律己  鎖定目標

在2021年的中作中，張文亮同志鎖定目標，堅持結(jié)果提前，自我退后通過改變生產(chǎn)現(xiàn)場的布局、設(shè)備的布局，完成了新車間的搬遷工作。

帶領(lǐng)車間七名優(yōu)秀班組長，每天說目標過目標，以所做一切工作圍繞目標為導(dǎo)向，過程專注重復(fù)問題，克服過程重重困難。

王立超

精益求精 大局為先

質(zhì)量是企業(yè)生命，為達到客戶滿意，我們了解客戶需求，去其他廠家參觀學(xué)習(xí)改變工藝，回來引進鉆忽一體機，圖紙要求粗糙度12.5，現(xiàn)在達到6.3，達到客戶要求。

在2022年美標二車間還會像其他標桿車間學(xué)習(xí)來完善我們現(xiàn)場管理，達到員工滿意，達到客戶滿意。

王志杰

嚴以律己 積極進取

增強素質(zhì)，重休養(yǎng)作為一名車間主任時刻自我約束，加強團結(jié)，熱心助人，維護與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的 團結(jié)，樹立車間的整體形象，誠懇待人，  

對原則性問題，嚴格把關(guān)，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、積累，具備很豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行。

康志斌

細抓深追  效率第一

50V滾筒對應(yīng)鱗板機下方每次檢查下方堆滿鑄件和廢砂，之前每次都是進行考核，召集人員收拾，后來通過對生產(chǎn)體系學(xué)習(xí)--六不放過，找到問題本質(zhì)。

組織維修工對50V滾筒溜槽進行改進，徹底解決了鑄件堆積問題，避免了因鑄件刮碰造成鱗板機落道停工現(xiàn)象，同時減輕了員工勞動強度。

李俊志

以體系推動質(zhì)量

以領(lǐng)導(dǎo)帶動全員

做為一名車間主任，在質(zhì)量管理方面、體系方面積累了多年的經(jīng)驗，但質(zhì)量無止境，質(zhì)量問題不斷在發(fā)生變化，曾經(jīng)的經(jīng)驗已跟不上新要求。  

面對新形勢、新要求，以強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，自覺學(xué)習(xí)體系管理知識，運用體系管理的方法推動質(zhì)量提升。

郭素賓

立足現(xiàn)場 直面問題

水循環(huán)效果差，通過清理漆渣后發(fā)現(xiàn)又很快漆渣聚集，不能達到預(yù)期效果，后通過對整個系統(tǒng)的深入了解，最終發(fā)現(xiàn)原因為管道部分堵塞，出水量小。

協(xié)調(diào)技改車間加工新出水管道一根，試用后效果良好，但是費用較高，又結(jié)合維修工采用使用壓縮空氣清理循環(huán)水管道，經(jīng)員工試用效果良好。

張敬超

成于安全 敗于事故

在日常工作中，嚴格要求車間員工自己。嚴格遵章守紀，不遲到不早退，不違反操作規(guī)程;熟記操作規(guī)程，不戴手套操作機床，不違規(guī)吊裝。

堅持設(shè)備的維護和保養(yǎng)。在自律的情況下，堅持督促員工的安全行為，及時發(fā)現(xiàn)及時制止，杜絕不安全行為的發(fā)生。不斷使自己和車間的安全工作都爭取登上一個新的臺階。

喬世行

愛崗敬業(yè) 求學(xué)上進

工作當中以安全第一、預(yù)防為主的政策方針嚴格執(zhí)行，在車間年度培訓(xùn)計劃中安全問題列為重點項。

每日班前會都會重點強調(diào)現(xiàn)場安全，并在班中進行巡檢，每周匯總現(xiàn)場安全問題，每月組織一次車間現(xiàn)場安全會議，并對各班組進行排名、考核，以最大程度將現(xiàn)場安全問題控制在萌芽狀態(tài)。

路文廣

腳踏實地 無私奉獻

生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道，作為鑄鋼噴漆一車間生產(chǎn)的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保成品的合格率。

設(shè)備管理方面加強了設(shè)備的“巡、點、檢”和“無泄漏”工作，設(shè)備完好率達95％以上，為生產(chǎn)的正常進行提供了有力的保障。

李現(xiàn)

持續(xù)改善 追求卓越

他秉承公司尊重員工的價值觀，本著“以人為本”的思想，在工作中不斷聽取和收集員工的心聲，尊重員工的意見，讓每個人都有機會參與其中。

他善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為車間培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的班組長和骨干員工，讓員工實現(xiàn)自我價值，充分調(diào)動了員工的積極性。

路福心

盡職盡責(zé)  敢于實踐

 在日常安全管理上，特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急方案修定，以強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)到的安全生產(chǎn)知識作為自覺行為，不斷豐富和積累安全方面的知識，做到學(xué)有所獲，學(xué)有所用。

定期的給員工培訓(xùn)安全知識，安全演練定期每2個月組織一次，使每個員工都做到“安全第一、預(yù)防為主”。

張士超

立足本職 承上啟下

在安全生產(chǎn)過程控制中，檢查排除一些存在的安全隱患是我們每日都需要做的工作。

每天下班前進行檢查，班前會培訓(xùn)安全，每天第一件事檢查巡查車床、除塵設(shè)備記錄，結(jié)合使用情況定期更換環(huán)保設(shè)備濾芯全保，對除塵設(shè)備清理廢塵土集中存放，定點退危廢庫。