六中全會精神在基層|嚴實推進全面市場化環(huán)境中的鉆井技服高質(zhì)量發(fā)展

　　傘春雷

　　在大慶油田上下團結(jié)一心向著“具有大慶特色的陸相頁巖油高效勘探、效益建產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展之路”奮勇前行的征程中，大慶鉆探鉆技一公司黨委深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，以大慶油田黨委抓好“三件大事”、“新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風‘四條要求’‘五項措施’”等部署要求為發(fā)展指引和行動指南，錨定大慶鉆探“打造國際一流工程技術(shù)服務企業(yè)”奮斗目標，主動順應“鉆井技服轉(zhuǎn)型升級速度加快、油田內(nèi)部全面推進市場化”的形勢變化，嚴實打好“深化改革、提質(zhì)增效、基層建設(shè)”三個攻堅戰(zhàn)，公司邁入到了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

　　一、把握第一要義，提高政治站位，嚴實打好深化改革攻堅戰(zhàn)，以新發(fā)展理念指導高質(zhì)量發(fā)展

　　深刻領(lǐng)會油田黨委關(guān)于抓好“三件大事”、“推進形成一條具有大慶特色的陸相頁巖油高效勘探、效益建產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展之路”等一系列部署要求的內(nèi)涵實質(zhì)，把握新發(fā)展理念這個要義，深化改革變革，致力技服業(yè)務新發(fā)展，在思想和行動上與油田黨委保持了高度一致。一是“破與立”同頻，更新思想觀念。堅持目標導向，深入解讀“三件大事”等部署要求的市場競爭特質(zhì)，傳播“企業(yè)不消滅虧損，市場就會淘汰虧損企業(yè)”的市場經(jīng)濟觀念，制訂全面市場化狀態(tài)下的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，努力破除“等靠要”陳舊思想，形成了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展共識。二是“退與進”同步，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)。堅持市場導向，對標鉆井技服行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)先發(fā)展井控服務、老井治理、綠色循環(huán)制造等朝陽業(yè)態(tài)，壯大外部市場工作力量，瘦身鉆頭等虧損業(yè)務，主營業(yè)務構(gòu)成日趨科學合理。三是“分與合”同向，深化機構(gòu)改革。堅持問題導向，對標查擺機構(gòu)設(shè)置不合理、結(jié)構(gòu)性缺員冗員等突出問題，化解矛盾，打破阻力，堅定不移推進機構(gòu)人事改革，整合消減機關(guān)直屬單位3個、機關(guān)附屬單位1個，兩級機關(guān)減員13人，“干事助理”和借用人員全部清零。同時，積極盤活人力資源，外部勞務輸出256人，辦理短期離崗28人。

　　二、鎖定第一要務，踐行初心使命，嚴實打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，以全面市場化推動高質(zhì)量發(fā)展

　　堅決落實油田黨委抓好“三件大事”等一系列部署，鎖定“提高經(jīng)濟效益，服務油田3000萬噸原油穩(wěn)產(chǎn)”這個第一要務，圍繞“市場在資源配置中起決定性作用”持續(xù)發(fā)力，提質(zhì)增效，攻堅克難，嚴實并進，不斷提高市場營銷和技服創(chuàng)效水平。一是提速提質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務保穩(wěn)產(chǎn)。探索了頁巖油固井新模式。以“為油田負責一輩子”的嚴實精神，成立工作專班，嚴格對待施工存在的每一個細微瑕疵，制定實施“一井一策”“一事一策”技術(shù)措施，精益精細施工，今年頁巖油固井197口次，固井優(yōu)質(zhì)率達到86%，創(chuàng)出單井水平段優(yōu)質(zhì)率100%的高水平。探索了南一區(qū)固井新模式。以科學求實的嚴實態(tài)度，努力攻克南一區(qū)任務集中、固井質(zhì)量保障難度大的技術(shù)難題，研發(fā)推廣“全井原漿+速凝”技術(shù)措施，與去年同比，南一區(qū)固井質(zhì)量提高9個百分點，創(chuàng)出該區(qū)塊固井質(zhì)量歷史最好水平。探索了工具產(chǎn)品超前服務新模式。以精益求精的嚴實管控，推出鉆具工具上井探傷，實施特殊型號產(chǎn)品預加工，實行重點區(qū)域、重點井井控升級管控，確保了產(chǎn)品服務質(zhì)量。二是開源峻源，做大市場創(chuàng)效益。穩(wěn)內(nèi)部。主動適應油田內(nèi)部市場放開的新形勢，優(yōu)化運行、提高質(zhì)量、壓降成本，努力站穩(wěn)固井傳統(tǒng)市場。拓邊際。積極進軍剩余油挖潛增產(chǎn)等邊際業(yè)務，完成作業(yè)120口次。重特服。實施“以客戶為中心、為用戶解難題”的營銷策略，發(fā)展固井特種技術(shù)服務，與紅色草原、牙克石鴻浩等10多家民營企業(yè)密切合作，完成作業(yè)90口次。強外部。加強疫情常態(tài)化下的施工服務與市場攻關(guān)，東巴、魯邁拉、南蘇丹3/7區(qū)、蒙古、川渝等項目安全平穩(wěn)運行，效益良好。三是疏流節(jié)流，精益管理降成本。推進經(jīng)營指標承包，以摘牌指標為基礎(chǔ)，將指標分解承包到生產(chǎn)單元;定期開展經(jīng)營分析，強化了基層員工的成本意識、算賬意識;樹立“一切跑、冒、滴、漏、丟都是可以通過嚴細管理杜絕避免”的理念，開展“反內(nèi)盜、堵漏洞、嚴守紀、樹新風”專項整治，形成了震懾強勢;實施“重要配件全生命周期”管理，嚴格報廢更換鑒定和再利用，提高了利用率。四是創(chuàng)新創(chuàng)效，技術(shù)進步促發(fā)展。積極研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，熱采井系列工具、特殊規(guī)格固井工具等新產(chǎn)品得到市場認可，模塊化組裝式鋼體PDC鉆頭單只生產(chǎn)效率提高50%、成本下降30%。

　　三、落實第一要求，堅持全面從嚴，嚴實打好基層建設(shè)攻堅戰(zhàn)，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展

　　把“做好黨建這篇文章”作為落實抓好“三件大事”等一系列部署的基礎(chǔ)保障，落實新時代黨的建設(shè)總要求，深化新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風“四條要求”“五項措施”工作，大力促進“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機結(jié)合。一是突出政治自覺。深化黨史教育和“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動，線上、微信公眾號專題推送“四史”，線下、“把血加熱”常態(tài)化參觀鐵人紀念館，云端、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計解決思想疑惑，為推進發(fā)展奠定了政治思想基礎(chǔ)。二是突出基層建設(shè)。以全過程壓實崗位責任制為主線，以全方位落實“四條要求”“五項措施”為重點，以高標準打造GJ12006隊“鉆探十大基層建設(shè)示范基地”為抓手，強化崗位責任制建立與檢查，總結(jié)推廣基層建設(shè)先進經(jīng)驗，舉行示范基地揭牌參觀，促進理念、機制、職責、方法“四個融合”，帶動了基層建設(shè)整體上水平。三是突出黨風廉政建設(shè)。刀刃向內(nèi)，嚴字當頭，敢于亮丑，自立督導組嚴查“黃賭毒、酒駕、內(nèi)盜”行為，推進上級巡察發(fā)現(xiàn)問題整改走深走實，抓好不嚴不實案例曝光整改，形成了依法合規(guī)開展工作的常態(tài)。四是突出為群眾辦實事。啟動“回歸優(yōu)良傳統(tǒng)，提素質(zhì)、強作風、重服務、謀發(fā)展”專項活動，大力倡導“我為職工辦實事”，為基層群眾解決了固井井場就餐、夜間施工等急事難事，凝聚了推動高質(zhì)量發(fā)展的全員力量。