美云智數(shù)發(fā)布“供應鏈控制塔”

作者： 2021年12月16日 來源： 瀏覽量：
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■中國工業(yè)報曹雅麗 　　“十四五”規(guī)劃明確提出，“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平。保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基。堅持自主可控、安全高效，分行業(yè)做好供應鏈戰(zhàn)略設(shè)計和精準施策，推動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)
■ 中國工業(yè)報 曹雅麗

　　“十四五”規(guī)劃明確提出， “提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平。保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基。堅持自主可控、安全高效，分行業(yè)做好供應鏈戰(zhàn)略設(shè)計和精準施策，推動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級”。在全球加速進軍數(shù)字時代的新形勢下，如何進一步發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的促進作用，以及對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的引擎作用是產(chǎn)業(yè)界面臨的新課題。
　　近日，作為美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對外輸出服務的載體——美云智數(shù)重磅發(fā)布了新品 “供應鏈控制塔”，揭秘美的集團在供應鏈管理領(lǐng)域數(shù)十年快速協(xié)同，高效供應的秘訣。
　　據(jù)了解，2020年，美的更大力度地推進著全面數(shù)字化、全面智能化的重要轉(zhuǎn)型，已經(jīng)全面從家電企業(yè)邁進科技型企業(yè)的陣營，這背后正是得益于其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
　　美的集團美云智數(shù)總裁金江認為，對于制造業(yè)企業(yè)而言，面對困境，破解供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，尋求改變迫在眉睫，使數(shù)字化助力企業(yè)的精細化管理。首要的一步，就在于實現(xiàn)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
　　但數(shù)字化時代，制造業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)：市場需求多樣化、柔性快反要求高、新技術(shù)層出不窮、數(shù)據(jù)價值挖掘難，加上制約公司盈利的 “成本、效率、質(zhì)量、交期”四大黑匣子，始終沒有被完全打開，企業(yè)利潤空間難免不斷被擠壓。
　　同時，行業(yè)中各種問題凸顯，研產(chǎn)協(xié)同效率低；產(chǎn)銷拉動不順暢；供方響應不及時；制造柔性快反差；倉儲物流效率低；質(zhì)量異常追溯難。
　　對此，金江表示，美的集團一直致力于通過數(shù)智化手段改善供應鏈管理中遇到的難題。金江介紹，基于 “T+3”供應鏈管理理念，美的集團圍繞訂單交付主鏈條，通過對營銷、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等多領(lǐng)域的拉通協(xié)同及診斷，實現(xiàn)了供應鏈管理的轉(zhuǎn)型升級?！肮溈刂扑贝蛟鞆目蛻簟⒀邪l(fā)、營銷、制造協(xié)同管理平臺，支撐透明化高效運營，令數(shù)據(jù)價值最大化，驅(qū)動業(yè)務變革落地，經(jīng)過不斷的迭代，廣泛應用于各行各業(yè)，在快消行業(yè)、家電行業(yè)、汽車行業(yè)、電子制造行業(yè)取得了顯著成效。
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