馬玉山當(dāng)選中國(guó)工程院院士的背后，"中國(guó)第一控制閥"如何橫空出世？

專業(yè)、專注、創(chuàng)新、超越，終成“中國(guó)第一控制閥”

我國(guó)儀器儀表行業(yè)龍頭企業(yè)吳忠儀表所在地寧夏吳忠，地處我國(guó)西北賀蘭山以東、黃河沿岸，是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶重要的節(jié)點(diǎn)城市，也是寧夏推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要城市。

在60年的發(fā)展過(guò)程中，吳忠儀表始終堅(jiān)持“專業(yè)、專注、創(chuàng)新、超越”的發(fā)展理念，通過(guò)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了智能制造。吳忠儀表產(chǎn)品主要服務(wù)于（石油、天然氣、煤、鹽、堿）化工、冶金、電站、油氣儲(chǔ)運(yùn)、輕工、船舶、水系統(tǒng)等流程工業(yè)自動(dòng)控制。在我國(guó)1000萬(wàn)噸/年煉油、80萬(wàn)噸/年乙烯、1000萬(wàn)噸/年煉鋼、100萬(wàn)KW火電和核電、“十二五”、“十三五”國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目以及西氣東輸，中俄東線等重大裝備制造中發(fā)揮著重要作用，實(shí)現(xiàn)多類控制閥產(chǎn)品的進(jìn)口替代，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)第一控制閥”。

馬玉山帶領(lǐng)企業(yè)突破高端產(chǎn)品“卡脖子”技術(shù)

作為吳忠儀表的“掌舵者”，吳忠儀表有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)馬玉山是我國(guó)高端控制閥關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)軍人物。

馬玉山善于鉆研，精于探索，通過(guò)20多年的不懈努力，逐步走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，引導(dǎo)、帶領(lǐng)公司員工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，引進(jìn)高端人才，鍛造能工巧匠，將吳忠儀表打造成了我國(guó)控制閥領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

馬玉山，自1991年從吉林大學(xué)畢業(yè)之后，就進(jìn)入了吳忠儀表廠。

按照他的回憶，“當(dāng)時(shí)企業(yè)的氛圍特別好，大家都是帶著問(wèn)題在工作，技術(shù)難題成了大家快速成長(zhǎng)的階梯。在我40歲前，沒(méi)有一天不在辦公室熬夜學(xué)習(xí)，不在車間與工人加班，哪怕是大年三十?！?/SPAN>

馬玉山很快成了技術(shù)骨干，獨(dú)立承擔(dān)科研項(xiàng)目?？墒?，后來(lái)的幾年并不輕松，似乎都是命運(yùn)的安排，要讓他經(jīng)受一次又一次考驗(yàn)和磨難。

1996年的一天，馬玉山被派往大連一客戶車間，解決控制閥售后故障。剛進(jìn)車間，他便一眼認(rèn)出這款故障控制閥是自己親手設(shè)計(jì)的。問(wèn)題不在于設(shè)計(jì)，而是生產(chǎn)加工?！叭绻麚Q新的，客戶每天損失幾百萬(wàn)，只能硬著頭皮現(xiàn)場(chǎng)解決?！边@件事，讓馬玉山認(rèn)識(shí)到企業(yè)精細(xì)化管理的重要性。
　　
如果這是一次意外，那么1998年由馬玉山帶隊(duì)研發(fā)的一水利工程用的水閥，讓他真正嘗到了技術(shù)不過(guò)關(guān)帶來(lái)的負(fù)面影響。

由于對(duì)客戶要求沒(méi)有完全理解，以及對(duì)水利工程閥門經(jīng)驗(yàn)不足，使得次現(xiàn)場(chǎng)試用時(shí)，控制閥失控，黃河水飛奔而出。那一刻，馬玉山面紅耳赤。隨后，便是不分晝夜的再研發(fā)。

　　
“雖然現(xiàn)在我很少在一線參與具體操作，但在評(píng)審項(xiàng)目時(shí)，我一眼就能看出各項(xiàng)參數(shù)問(wèn)題和設(shè)計(jì)漏洞?！奔夹g(shù)起家的他已經(jīng)對(duì)任何新款控制閥的邊邊角角了然于胸，更加嚴(yán)苛、認(rèn)真。

就在1996年以后的幾年內(nèi)，工業(yè)控制閥領(lǐng)域進(jìn)入低谷期。

1998年在A股上市以后，盲目投資、精力分散讓吳忠儀表開始走下坡路，停牌、市場(chǎng)萎縮、資金鏈斷裂……在2002年至2009年的最低谷期，企業(yè)連職工工資都難以發(fā)放，技術(shù)人員大量流失，面臨倒閉危險(xiǎn)。也就在當(dāng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)控制閥“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象司空見慣，“低價(jià)劣質(zhì)大路貨”成為國(guó)產(chǎn)控制閥的代名詞，高端市場(chǎng)幾乎被國(guó)外產(chǎn)品壟斷。

彼時(shí)，儀表設(shè)備的尖端技術(shù)主要掌握在德國(guó)、美國(guó)和日本手中。為了突破儀表設(shè)備的“卡脖子”技術(shù)。他帶領(lǐng)公司員工通過(guò)科技創(chuàng)新，使公司產(chǎn)品技術(shù)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)我國(guó)控制閥行業(yè)整體技術(shù)水平進(jìn)步了約20年。

身為總工兼銷售副總的馬玉山，實(shí)施了兩項(xiàng)重大工程，一個(gè)是產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，另一個(gè)是信息化自主研發(fā)。這兩項(xiàng)工程為2006年控制閥領(lǐng)域進(jìn)入冰封期，吳忠儀表卻能逆勢(shì)而上起到了關(guān)鍵性作用。也正是這兩項(xiàng)工程，使吳忠儀表開始轉(zhuǎn)向中市場(chǎng)，以每年30%以上的增速成長(zhǎng)為全國(guó)的“老大哥”，比肩世界。

　
馬玉山也因這兩項(xiàng)工程獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)及省部級(jí)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。在20多年的事業(yè)生涯中，他共取得了20多項(xiàng)發(fā)明和實(shí)用新型，制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，自主開發(fā)了APTS煤化工用溫壓調(diào)節(jié)裝置等36項(xiàng)新產(chǎn)品，其中有23項(xiàng)為重點(diǎn)新產(chǎn)品。
　　
企業(yè)的實(shí)力漸漸得到了國(guó)家有關(guān)部委的高度認(rèn)可，一個(gè)個(gè)國(guó)家科研項(xiàng)目接踵而至，使得吳忠儀表迎來(lái)了新的發(fā)展和成長(zhǎng)空間?，F(xiàn)在，吳忠儀表承擔(dān)著國(guó)家863高參數(shù)智能控制閥開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化課題、國(guó)家大型油氣田及煤層氣開發(fā)重大科技專項(xiàng)、國(guó)家發(fā)改委煤制烯烴及煤制油工程智能控制閥研發(fā)等。

2009年，在馬玉山一班人的帶領(lǐng)下，吳忠儀表進(jìn)行體制機(jī)制改革，變國(guó)有為民營(yíng)，重新回到專注實(shí)體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的道路上。

吳忠儀表憑借殘留的家底，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展及技術(shù)研究放在高端控制閥制造上，由此迎來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的春天?！跋窠?jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的冬眠，幾年的創(chuàng)新積累一下子噴發(fā)，資金不再是企業(yè)發(fā)展的羈絆?！?/SPAN>

“我們生產(chǎn)的調(diào)節(jié)閥價(jià)格僅為國(guó)外同類產(chǎn)品價(jià)格的1/4，壽命卻是他們的兩倍以上，每年為神華寧煤集團(tuán)的煤制油項(xiàng)目節(jié)省開支就高達(dá)10億元人民幣，知道這些名企最終為什么會(huì)選擇吳忠儀表了吧。”

馬玉山曾對(duì)記者如是說(shuō)。

企業(yè)的實(shí)力漸漸得到了國(guó)家有關(guān)部委的高度認(rèn)可，一個(gè)個(gè)國(guó)家科研項(xiàng)目接踵而至，使得吳忠儀表迎來(lái)了新的發(fā)展和成長(zhǎng)空間?，F(xiàn)在，吳忠儀表承擔(dān)著國(guó)家863高參數(shù)智能控制閥開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化課題、國(guó)家大型油氣田及煤層氣開發(fā)重大科技專項(xiàng)、國(guó)家發(fā)改委煤制烯烴及煤制油工程智能控制閥研發(fā)等。

如今，曾經(jīng)的企業(yè)帶頭人，科技帶頭人，創(chuàng)新帶頭人馬玉山，又多了一個(gè)身份——中國(guó)工程院院士！

或許，這就是對(duì)他這些年的努力，最好的褒獎(jiǎng)。