沈機(jī)股份組織召開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系管理評(píng)審會(huì)

11月18日，通用技術(shù)沈機(jī)股份總經(jīng)理吳春宇主持召開公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系管理評(píng)審會(huì)，聽取公司2021年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系總體運(yùn)行情況匯報(bào)。通用技術(shù)沈機(jī)股份副總經(jīng)理劉曉春、通用技術(shù)沈機(jī)股份副總經(jīng)理于春明、通用技術(shù)沈機(jī)股份副總經(jīng)理劉成明出席會(huì)議，各體系相關(guān)人員參加會(huì)議。

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吳春宇要求：

◇ 完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)各分（子）公司生產(chǎn)控制過程運(yùn)行特點(diǎn)，識(shí)別、細(xì)化體系運(yùn)行過程，補(bǔ)充、完善二級(jí)甚至三級(jí)過程。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系內(nèi)審頻次和深度，以及對(duì)重點(diǎn)過程實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督審核等方式，強(qiáng)化體系運(yùn)行監(jiān)督。

◇ 貫徹落實(shí)規(guī)章制度。各部門要繼續(xù)細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)宣貫已形成的規(guī)章制度，保證規(guī)則制度的有效執(zhí)行。

◇ 強(qiáng)化管理，持續(xù)推進(jìn)。職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生存之本，是企業(yè)管理永恒的主題。各單位要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，認(rèn)真查找體系運(yùn)行中的短板，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保質(zhì)量工作。

◇ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各盡其職。各單位主要負(fù)責(zé)人是三大管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，把三大管理體系運(yùn)行融入到日常工作中，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角；各單位主要負(fù)責(zé)人要對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)；工程技術(shù)人員、各級(jí)管理人員和重要崗位員工要按照責(zé)任制要求，各負(fù)其責(zé)，各盡其職；要牢固樹立持續(xù)改進(jìn)的管理理念，把體系運(yùn)行工作做細(xì)做實(shí)，對(duì)體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題要研究制定對(duì)策，明確整改責(zé)任，確保問題從根源上得到解決。

◇ 把握標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)。三大管理體系是系統(tǒng)工程，涉及到公司生存發(fā)展和員工的切身利益，能否有效運(yùn)行，關(guān)鍵是要把握標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，抓好管理。公司全體干部職工既要堅(jiān)持“以員工為中心”發(fā)展思想不動(dòng)搖，更要秉持“以企業(yè)為中心”工作理念不動(dòng)搖。每位員工都要有安全、環(huán)保、質(zhì)量的意識(shí)和擔(dān)當(dāng)，積極參與到三大管理體系運(yùn)行中來，只有全員參與，公司才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，才具核心競爭力。

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