成都成高閥門丁騏：制造業(yè)單項冠軍的秘訣

閥門是能源輸送體系中的關(guān)鍵控制部件，在石油化工等行業(yè)中扮演著重要角色。扎根閥門制造二十多年，成都本土企業(yè)成高閥門在球形閥門領(lǐng)域做成了全國單項冠軍。他們是如何練就單項冠軍的本領(lǐng)，在激烈競爭中突圍而出的？今天我們就一起走進(jìn)成高閥門。

上個月末，我國西氣東輸三線中段正式開工建設(shè)，在這條國內(nèi)距離最長、口徑最大的能源大動脈上，管道閥門的主力供應(yīng)商是一家來自成都的企業(yè)。

記者 鄭婷：這里是成高閥門的生產(chǎn)車間，在我身旁眾多的閥門當(dāng)中藏著一個世界之最，就是這臺。這臺球形閥門口徑達(dá)56寸、能承受900磅的壓力，它現(xiàn)在也被用于中俄天然氣管道的輸送當(dāng)中。

記者 鄭婷：成高閥門現(xiàn)在的市場占有率怎樣？

成都成高閥門有限公司總經(jīng)理助理 曾和友：我們公司是國家工信部認(rèn)定的單項冠軍示范企業(yè)，在油氣管線球閥領(lǐng)域我們的市場占有率是超過一半以上，我們公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)，所有設(shè)計都是我們自己獨立完成開發(fā)的，我們國內(nèi)很多標(biāo)準(zhǔn)，包括管線球閥的標(biāo)準(zhǔn)、全焊接球閥的標(biāo)準(zhǔn)，都是由我們公司參與制定的。

談起步：孤注一擲 走自主研發(fā)之路

成高閥門成立于1993年，專業(yè)從事石油、天然氣等管道儲運閥門的研發(fā)和制造。在國內(nèi)眾多閥門企業(yè)中，成高的強勢崛起靠的是2009年企業(yè)的第一次自主轉(zhuǎn)型。

記者 鄭婷：當(dāng)時是一個什么樣的契機讓你們下定決心要走國產(chǎn)化的道路？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：一個是這個行業(yè)的發(fā)展讓我們自己感到非常大的危機，中國閥門行業(yè)都是在價格在這個方面去競爭，在中低端上去競爭。你做一個產(chǎn)品，馬上別人就仿制出來，仿制出來就價格進(jìn)行競爭，所以企業(yè)的話壓力非常大，市場競爭就越來越激烈。在高端這一塊，就中高端這一塊的產(chǎn)品完全被國外壟斷了，你進(jìn)不去怎么辦？在這個時候我們公司決定我們?nèi)ソo國外搶市場，我們?nèi)グl(fā)展我們自己的產(chǎn)品。

記者 鄭婷：自主研發(fā)路肯定也很艱難。

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：對，印象最深的細(xì)節(jié)就是，剛開始國產(chǎn)化的時候，我們的用戶對中國的企業(yè)要求就非常苛刻，國外有些東西沒有的，它也要求中國企業(yè)必須要具備。當(dāng)然通過大家努力，也通過各種實驗付出了很大的代價，我們也完成了這些國外的企業(yè)沒做到的事情。

記者 鄭婷：當(dāng)時冒了多大風(fēng)險，投資了多少錢？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：應(yīng)該是投資了一個多億，當(dāng)初我們?nèi)亲约旱腻X，你知道作為民營企業(yè)投資的話，你知道就風(fēng)險很大的對吧？所以說在這個方面我們當(dāng)時也曾猶豫過，這么大的投資如果沒有收獲怎么辦？

記者 鄭婷：后來居上靠的是什么？靠的是閥門人的一種精神嗎？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：對，一個是國家政策，國家非常支持，第二個就是閥門行業(yè)的人不屈不撓的精神，你的技術(shù)團隊要有決心來攻克這些一個又一個的難關(guān)。

談發(fā)展：基金注資 加速第二次轉(zhuǎn)型

如果說自主化是成高的第一次轉(zhuǎn)型，那現(xiàn)在成高又開始進(jìn)入第二次轉(zhuǎn)型——信息化。

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：我們的產(chǎn)品雖然是傳統(tǒng)制造業(yè)，我們的產(chǎn)品能不能滿足用戶更多需求，今后管線能不能做成一個智慧管線，把它的安全性 把它的運維都提升起來。我們的所有信息資源，我對用戶開放，用戶的整個營運維 護整個資源向我們開放。我們公司要轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)到是服務(wù)型企業(yè)，那么我們就需要和我們用戶要互聯(lián)互通。

記者 鄭婷：你沒有把成高定義成一個制造型企業(yè)，定義成服務(wù)型？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：我們正在向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

而這一次轉(zhuǎn)型，成高不再孤注一擲。去年底，成高獲得了四川區(qū)域協(xié)同發(fā)展投資引導(dǎo)基金8000萬注資。

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：四川區(qū)域投資基金來了以后，就助推了我們這件事，他來的時候正是我們第二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時候。我們今年的信息化建設(shè)，在行業(yè)里面我們又走到前面了。

四川區(qū)域協(xié)同發(fā)展投資引導(dǎo)基金是為服務(wù)全省“一干多支、五區(qū)協(xié)同”發(fā)展戰(zhàn)略，由省政府批準(zhǔn)設(shè)立的省級產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金。基金總計劃規(guī)模50億元，省級財政出資10億元，由四川振興集團旗下四川興川重點項目股權(quán)公司管理，基金直接投資于“5+1”現(xiàn)代工業(yè)、“4+6”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域項目，尤其是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)、細(xì)分行業(yè)里的隱形冠軍、重點產(chǎn)業(yè)項目等，為地方產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展賦能。

四川興川重點項目股權(quán)投資基金管理有限公司黨支部書記 董事長 郝功貴：我們通過基金加銀行、信托、保險、證券的方式，充分發(fā)揮財政資金的杠桿作用，帶領(lǐng)社會資本參與地方重大產(chǎn)業(yè)項目的建設(shè)，同時我們堅持投后管理，跟所投企業(yè)提供個性化需求的解決方案，已經(jīng)發(fā)展成為連接政府和企業(yè)的耦合劑。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。不僅幫助成高加速轉(zhuǎn)型，區(qū)域協(xié)同引導(dǎo)基金也希望能和成高一起打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推動整個閥門行業(yè)的發(fā)展。

四川興川重點項目股權(quán)投資基金管理有限公司黨支部書記 董事長 郝功貴：以成高閥門為龍頭，把它的上下游企業(yè)都連在一起，在大邑這個地方形成我們西部閥門的特種基地。

談未來：一花獨放不是春 要為行業(yè)做大事

基金公司的愿景和成高不謀而合。去年疫情，成高受到極大沖擊，雖然2月3日就復(fù)工，但4月中旬才真正復(fù)產(chǎn)，其中一個重要原因就是大部分配件企業(yè)都在江浙，物流成本極高。這也讓成高有了新的布局。

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：去年我就在這個公司的后面我建了一個配套園區(qū)，我把給我主要配套的廠家，我引進(jìn)了10家廠，就專門給我做備品配件的，現(xiàn)在已經(jīng)完全入駐了?，F(xiàn)在我就可以質(zhì)量的全過程管控我要實現(xiàn)了，第二效率極大了提高了，我就今天下個計劃，明天早上我就可以拿得到，我就帶動了四川行業(yè)的整個配套，也是為行業(yè)做了一件大事。

記者 鄭婷：您現(xiàn)在最大的愿望就是希望整個四川的閥門行業(yè)都能夠壯大起來，而不是成高一家獨大？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：我們今年正在申報四川省的工程技術(shù)中心，申報的工程技術(shù)中心其實不是一個企業(yè)的，因為是工程技術(shù)中心，它是要求為行業(yè)服務(wù)的，如果我們申報成功以后，我們在想通過工程中心來帶動四川省的閥門行業(yè)發(fā)展，幫助一些中小企業(yè)解決一些技術(shù)上的問題，共同來發(fā)展。

記者 鄭婷：您都67歲了，依然堅持在工作一線，也想親眼見證一下成高的第二次成功轉(zhuǎn)型是嗎？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：其實我這么說我早就想退休了，因為企業(yè)做到今天，它還在一個還在一個發(fā)展時期，在這個階段的話，我想我還盡一點力。

記者 鄭婷：確實對這個行業(yè)很有感情？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：對，確實我這一輩子就只做這么一件事。

記者 鄭婷：所以您這一路總結(jié)下來，你們能成為單項冠軍的秘訣是什么？

成都成高閥門有限公司董事長 丁騏：其實我認(rèn)我認(rèn)為總結(jié)我們公司這幾年的發(fā)展還是加起來也就是三句話，第一個持續(xù)不斷的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，這是今后中國企業(yè)必然之路。第二個還得要有恒心，這個恒心是你不要想今年我投入，今年我就要獲得收獲，尤其是眼光你還得遠(yuǎn)一點。第三個就是一定要專注，就是你瞄準(zhǔn)這個細(xì)分行業(yè)，你專注持續(xù)地做下去，你肯定是會有收獲的。

【來源：四川觀察】