永嘉泵閥產業(yè)找到一條成本低、效果好的數字蝶變之路

楠溪江畔，靈動永嘉。一場數字化變革正在這里悄然發(fā)生。

2020年開始，永嘉縣聯合杭州蒲惠智造科技有限公司，為當地泵閥行業(yè)量身定制了“制造業(yè)智能化云平臺改造項目”，推動泵閥產業(yè)數字化改造。

在永嘉，泵閥是第一大支柱產業(yè)，全縣集聚泵閥企業(yè)多達2800余家。泵閥產業(yè)還是目前浙江山區(qū)26縣中唯一一個產值攀上300億元大關的特色產業(yè)集群。

但是，近年來，永嘉的危機感越來越強烈——泵閥行業(yè)全國市場總量不斷擴大，其他地區(qū)“追兵”加速逼近。對此，浙江大學社會科學學部主任、浙江省特級專家吳曉波表示，永嘉泵閥雖然有扎實的產業(yè)基礎，但相對落后的生產與管理模式，讓其無法與發(fā)達地區(qū)的先進制造業(yè)競爭，進而導致傳統(tǒng)優(yōu)勢不斷喪失。

與蒲惠的合作正是在這種情勢下啟動的。

車間之變——

從經驗說話到數字說話

最近，浙江大工閥門驅動有限公司倉儲科科長李素敏有了新職責：負責車間的生產調度。李素敏說：“很多人喜歡憑經驗說話，而我喜歡看數字說話！”

3年多前初到大工時，李素敏有點“抓瞎”：一個新的采購訂單來了，他得自己拆解訂單、了解所需物料在車間、倉庫的儲備情況。李素敏下決心整理出企業(yè)的基礎物料信息，沒想到，這一整理又嚇了一跳：倉庫里僅一款蝸輪箱體就儲備了多達2300件，不光占用場地，還滯壓了不少流轉資金。

這種狀況并非個例。永一閥門集團公司的場地上，常年堆積著價值8000萬元的貨物。永一辦公室主管項忠祥告訴記者，企業(yè)去年7月與蒲惠達成合作，8月就投入技改中。

在永一的辦公室、生產車間里，一塊塊生產進度看板實時呈現著每一個訂單的走向。質檢工位是變化最大的崗位之一，質檢員會核篩每一位車間工人的任務完成情況，而每件產品的每條輪廓線都有了標準的系統(tǒng)編碼，質檢員可以在終端上借助點位圖記錄檢測數據，這些檢驗記錄被沉淀下來、集成為檢驗方案，反向作用于生產端的質量管理。

人之變——

培育本地數字化人才

在永嘉，大工是首批與蒲惠開展合作的企業(yè)之一。以往，這些企業(yè)最常用到的管理工具就是手寫的生產流程單和excel表格。但是excel表格上的數據誰都能碰，很容易出錯，設置成只讀模式又很難及時更新。大工董事長張龍深有體會：“不用好數據管理，企業(yè)是沒法做大的！”

得益于李素敏先前的基礎工作，大工的數字化進程順利步入正軌，但很快，李素敏就成了那個投訴最多的人?！拔覀冇泻芏喽ㄖ苹纳a訂單，規(guī)格屬性復雜，系統(tǒng)里很多功能比較標準化，初期很難滿足使用需求?！彼踔林苯影央娫挻蚪o蒲惠CEO王克飛。

李素敏的每一次抱怨都有“回音”。蒲惠的項目實施專員陳忠奇連續(xù)幾個月“扎根”大工，哪里不對“攻”哪里。“我們根據企業(yè)的需求，很快對系統(tǒng)進行了細節(jié)上的改變?！标愔移嬲f，對蒲惠而言，大工的需求很大程度上也反映出整個行業(yè)的普適性需求。

“一套軟件的價值，三成在于系統(tǒng)是否好用，但更重要的是企業(yè)的主動性，軟件能不能為企業(yè)數字化發(fā)揮效用，關鍵要看企業(yè)自己實踐的決心?！蓖蹩孙w說，當地大多數中小企業(yè)并沒有專門的生產計劃部門和人員，技術人員也相對匱乏。為此，除了部署實施人員“蹲點”解難題，蒲惠也聯合永嘉縣經信局、溫州系統(tǒng)流程裝備科學研究院，培育本地的數字化人才。

今年5月，首屆“鄉(xiāng)村人才賦能制造業(yè)高質量發(fā)展”技能人才培養(yǎng)班在當地開班，經過一個月的培訓，21歲的胡思瑤成了唯一一位入職蒲惠的女生。胡思瑤的工作，就是幫助更多企業(yè)內部的人員熟悉、使用蒲惠云MES系統(tǒng)，對企業(yè)使用這套軟件的效果進行綜合評測。

理念之變——

從“要我改”到“我要改”

頭戴耳塞，轟鳴的機器聲里，操作數控車床的儲柏水顯得游刃有余。這是他在永一車間工作的第十年。如今，這家全國產量最大的安全閥生產制造企業(yè)給他的操作流程加了一步：用PDA終端在流程卡的二維碼上“掃一掃”。

對儲柏水來說，數字化的“玄幻”已經被標準化的工作流程具象化了：一張生產訂單的進度被流程中的每個人以數字的方式記錄在蒲惠云MES系統(tǒng)上。更直接的感受則來自工作效率，從原先三四人操作一臺機器到現在一個人管兩三臺機器。

在永嘉，年產值超2億元的永一屬于工業(yè)經濟第一梯隊。這家龍頭企業(yè)的數字化轉型，吸引更多行業(yè)內的企業(yè)來嘗試。這也是永嘉縣政府的用意之一：以行業(yè)龍頭企業(yè)為引領，2021年，永嘉要帶動200家制造業(yè)企業(yè)“上云”，通過企業(yè)數字化改造，為推動泵閥產業(yè)集群數字化發(fā)展打造一支“先頭部隊”。

“產品通過生產制造這樣一個具體的場景，打開了行業(yè)數字化的切口?！盢B-IoT智能泵閥聯合實驗室主任張雷森是推動蒲惠和永嘉縣合作的人之一。他認為，永嘉縣政府目前更多是在施“拉力”，當企業(yè)嘗到數字化的甜頭，主動參與到進程中，整個產業(yè)集群的改造才能具備有方向的“推力”。

通過“企業(yè)出一點、服務商讓一點、政府補一點”的模式，永嘉縣為當地企業(yè)量身定制了一套數字化實施方案：蒲惠對實施方案進行大幅讓利，政府出一半、企業(yè)報名實施部署，試用兩三個月，效果好了再付款。此外，縣里連續(xù)3年召開智能化改造現場會，希望企業(yè)實現從“要我改”向“我要改”的理念轉變。

“這種批量化、全棧式、標準化的數字化改造模式不僅給永嘉泵閥產業(yè)提供了鳳凰涅槃的機會，也給山區(qū)26縣以及更多地方傳統(tǒng)產業(yè)提供了數字化轉型的成功經驗?！睂τ谟兰闻c蒲惠的這次數字化攜手，吳曉波同樣充滿期待。（記者 祝梅 戚祥浩）