瓦軸集團暢通人才引進渠道 打造“高級”創(chuàng)新團隊

初秋時節(jié)，在瓦軸集團國家大型軸承工程技術(shù)研究中心，先進軸承仿真技術(shù)團隊正對地鐵軸承做保持架動力學(xué)分析，對汽車軸承進行疲勞壽命計算，對鐵路貨車軸承進行熱特性分析……團隊的帶頭人郝旭不時地和成員們交流，指導(dǎo)分析試驗性能。這個9人團隊包括1名博士、3名碩士、5名本科生，全部是近兩年新招聘的“雙一流”高校畢業(yè)生。從2020年至今，他們充分運用軸承動態(tài)仿真技術(shù)對風(fēng)電、汽車、鐵路、工裝等各領(lǐng)域軸承進行動態(tài)性能分析，特別是運用獨創(chuàng)計算分析方法，加速企業(yè)對國家重點項目新技術(shù)的掌握和突破。

近年來，瓦軸集團著力深化改革、著力創(chuàng)新投入、著力提升質(zhì)量，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，以軸承產(chǎn)業(yè)為主體，充分整合國內(nèi)外關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)資源，圍繞軸承產(chǎn)業(yè)鏈進行布局，打造國際化軸承產(chǎn)業(yè)平臺，全力以赴開拓市場，全力以赴降本增效，全力以赴調(diào)整市場、客戶和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。今年以來，全力打造“瓦軸2021規(guī)模年”，1月至8月，企業(yè)營業(yè)收入同比增長21.7%。

企業(yè)發(fā)展業(yè)績?nèi)绱肆裂?，自然離不開人才的支撐。近年來，大連市出臺“5+22”人才政策，對引進高層次人才、緊缺人才和高校畢業(yè)生都給予強力支持。瓦軸集團搶抓機遇、乘勢而上，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，改善人才結(jié)構(gòu)，充分利用政策紅利，積極拓寬高層次人才和高校畢業(yè)生等創(chuàng)新型人才的引進渠道，統(tǒng)籌招才引智，精準匹配高層次人才、實用型人才、后備人才以及校企合作人才。

僅今年企業(yè)就從“雙一流”高校招聘畢業(yè)生100余人。為留住人才，健全人才培養(yǎng)和激勵機制，企業(yè)建立自適應(yīng)組織績效分配辦法，按項目給予工程技術(shù)人員不同程度獎勵。兩年來，技術(shù)專家委員會組織公司級重點科研技術(shù)攻關(guān)項目73項，評審技術(shù)創(chuàng)新項目142項，自主研發(fā)新產(chǎn)品500余種，極大調(diào)動了工程技術(shù)人員積極性。

在市政府給予高技能人才技能等級培訓(xùn)認定補貼496萬元的基礎(chǔ)上，瓦軸集團開展了兩批8個工種技能等級認定工作，1699人參加培訓(xùn)，1557人通過考試。2020年，企業(yè)建立博士后工作站，省、市兩級政府給予65萬元建站經(jīng)費。目前，全職引進博士1人，柔性引進博士3人。2020年，集團選拔培養(yǎng)“大連工匠”3人，每人獲得大連市政府給予的一次性工匠津貼12萬元。選拔推薦高端高技能人才12人，連續(xù)5年給予資金補貼。

瓦軸集團還為各類人才搭建享有創(chuàng)新收益的平臺。2020年，集團下屬39戶經(jīng)營單位建立自適應(yīng)組織績效管理辦法，工資持續(xù)向一線員工和為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工傾斜。企業(yè)成立工人專家委員會，試點推進技能人才分級管理，209人享受了技能津貼，員工自主創(chuàng)新和技能水平持續(xù)提高。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，集團出臺一系列素質(zhì)提升政策，全力打造高素質(zhì)員工隊伍。今年二季度，企業(yè)啟動“全面提升員工素質(zhì)、改善人才結(jié)構(gòu)”系列工程。設(shè)立“員工自主提升基金”，用于員工精神文化建設(shè)和知識結(jié)構(gòu)改善；與大連理工大學(xué)共建校企合作基地；與河南科技大學(xué)在人才培養(yǎng)、學(xué)科共建、民族軸承品牌宣傳等方面全面深入合作；開辦了技術(shù)工人大專學(xué)歷教育培訓(xùn)班。

瓦軸集團黨委書記、董事長劉軍表示，在大連人才政策的支持下，企業(yè)將全力暢通人才引進渠道，積極構(gòu)建人才成長階梯，盡可能讓更多人才為企業(yè)所用，努力打造由高素質(zhì)技術(shù)專家、行業(yè)領(lǐng)軍人才和高技能人才組成的創(chuàng)新團隊，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。