沖刺如火 | 改革創(chuàng)新強(qiáng)筋骨 決戰(zhàn)決勝保指標(biāo) （利潤(rùn)中心篇三）

★沖刺如火★

將“決戰(zhàn)決勝2021”專項(xiàng)行動(dòng)貫徹到底

今天記者深入利潤(rùn)中心一線采訪了

核工程閥門(mén)事業(yè)部總經(jīng)理陸建東、

公用工程閥門(mén)事業(yè)部總經(jīng)理姜少軍、

中核蘇閥檢測(cè)技術(shù)(蘇州)有限公司總經(jīng)理石乾沖

各利潤(rùn)中心如何用實(shí)際行動(dòng)保障專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展

快來(lái)看看哪些是你關(guān)注的點(diǎn)！

問(wèn)：8月初，公司召開(kāi)了下半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整會(huì)議，根據(jù)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際情況，在全年目標(biāo)不變的前提下，對(duì)各利潤(rùn)中心下半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整。針對(duì)這一變化將如何應(yīng)對(duì)，確保完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)？

01

陸建東

核工程閥門(mén)事業(yè)部總經(jīng)理 

答：核工程閥門(mén)事業(yè)部上半年重點(diǎn)工程任務(wù)按照節(jié)點(diǎn)圓滿完成，下半年指標(biāo)調(diào)整后，將以繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)工程進(jìn)度為主線，聚焦兩金壓降和毛利率提升，著力帶動(dòng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全、有序、高質(zhì)量完成。

一是保證重點(diǎn)工程進(jìn)度，以項(xiàng)目培養(yǎng)人才，打造核心團(tuán)隊(duì)。事業(yè)部對(duì)每個(gè)重點(diǎn)工程成立項(xiàng)目組，各版塊有效聯(lián)動(dòng)，通過(guò)月度例會(huì)、專項(xiàng)例會(huì)、日清月結(jié)工作機(jī)制實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮支部立項(xiàng)和黨員突擊隊(duì)作用，保證工程進(jìn)度按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。同時(shí)以項(xiàng)目為抓手，結(jié)合公司職級(jí)工資調(diào)整以及專項(xiàng)的激勵(lì)措施，加快業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)技能人才的全方位、復(fù)合型培養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍，滿足多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)機(jī)組同時(shí)開(kāi)工的能力要求。

二是針對(duì)毛利率提升和下半年摸高目標(biāo)，事業(yè)部將在市場(chǎng)開(kāi)拓、轉(zhuǎn)變工作機(jī)制、擴(kuò)大產(chǎn)能上下功夫，對(duì)潛在目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分類研究，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)變用工方式，控制人力成本。

三是加快推進(jìn)柔性裝配單元落地，充分利用CRM、QMS等信息系統(tǒng)，加強(qiáng)網(wǎng)格化安全管理、精益管理、三維檢查、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，加快智能化設(shè)備設(shè)施建立。目前的MES焊接系統(tǒng)智能化已經(jīng)取得初步成效，單品合格率已達(dá)到98%以上。我們要不斷地鞏固成果，加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)反饋和監(jiān)造的溝通，吸收同行好的做法，少走彎路，實(shí)現(xiàn)一次做好。 

大事業(yè)部制改革后，希望全體人員，特別是業(yè)務(wù)骨干、管理人員，要大力協(xié)同、形成合力，以踐行“強(qiáng)核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精神為出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)自身定位，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)使命感，主動(dòng)聚焦事業(yè)部重點(diǎn)任務(wù)擔(dān)當(dāng)作為，為“十四五”開(kāi)局打好基礎(chǔ)，起好步！

02

姜少軍

公用工程閥門(mén)事業(yè)部總經(jīng)理  

答：公用工程閥門(mén)事業(yè)部5年來(lái)銷售收入和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)均超2倍，這離不開(kāi)全體職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅(jiān)和奮力拼搏。今年是“十四五”開(kāi)局之年，事業(yè)部上下一心，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。

一是事業(yè)部提前謀劃，在公司下半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再動(dòng)員再部署會(huì)議前，對(duì)年度利潤(rùn)進(jìn)行了分析討論，結(jié)合降本增效制定了33條具體措施，涵蓋生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、成本等多個(gè)方面。下一步我們將落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施，跟蹤檢查，同時(shí)加大兩金壓降、訂單承接力度，深挖事業(yè)部潛力，努力完成年度任務(wù)目標(biāo)。

二是在“決戰(zhàn)決勝2021”專項(xiàng)工作中，緊盯支部立項(xiàng)和黨員突擊隊(duì)活動(dòng)有序推進(jìn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí)第九黨支部分別成立了生產(chǎn)和銷售兩各塊面的黨員突擊隊(duì)，以提升利潤(rùn)、降本增效為導(dǎo)向，針對(duì)生產(chǎn)、銷售上的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān)。

三是作為公司安全網(wǎng)格化管理的試點(diǎn)單位，繼續(xù)大力推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理，落實(shí)安全網(wǎng)格員責(zé)任制考核，提升員工安全環(huán)保意識(shí)，做好6S管理，并將好的經(jīng)驗(yàn)做法向各利潤(rùn)中心推廣分享。

03

石乾沖

中核蘇閥檢測(cè)技術(shù)(蘇州)有限公司總經(jīng)理  

答：閥門(mén)檢測(cè)中心作為七大利潤(rùn)中心之一的檢測(cè)服務(wù)部門(mén)，對(duì)公司“決戰(zhàn)決勝2021”專項(xiàng)工作作了動(dòng)員部署，下半年檢測(cè)中心將從部門(mén)重點(diǎn)工作、黨支部立項(xiàng)和黨員突擊隊(duì)活動(dòng)兩個(gè)方面落實(shí)。

第一方面是落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，做好檢測(cè)中心的檢測(cè)業(yè)務(wù)工作，提升按期完成率和服務(wù)效率。我們采取了五個(gè)措施，一是通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，提高鑄件挖補(bǔ)效率；二是在理化、計(jì)量和無(wú)損檢測(cè)三項(xiàng)上為公司重點(diǎn)工程任務(wù)和日常檢測(cè)做好保障；三是加強(qiáng)成套零件外檢隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)操作流程細(xì)化、專業(yè)技能培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)等措施打造一支專業(yè)高效的成套零件外檢隊(duì)伍；四是提升外部檢測(cè)業(yè)務(wù)的承接能力，推行全員銷售及獎(jiǎng)勵(lì)模式，積極開(kāi)發(fā)新客戶，與老客戶、重點(diǎn)客戶保持良好溝通，力保年度收入指標(biāo)；五是以項(xiàng)目制推進(jìn)工作開(kāi)展，提升管理能力，完成CNAS取證，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室信息化工作。

第二方面是深入推進(jìn)支部立項(xiàng)和黨員突擊隊(duì)活動(dòng)?！疤岣呱渚€檢測(cè)的精益水平”支部立項(xiàng)已完成項(xiàng)目工作流程梳理、技術(shù)方案策劃，正在深化方案及技術(shù)工藝驗(yàn)證中?！癙T場(chǎng)地改造”突擊隊(duì)活動(dòng)正在按計(jì)劃施工實(shí)施中，項(xiàng)目組安排專人與施工方對(duì)接協(xié)調(diào)，按周跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)糾偏，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，預(yù)計(jì)9月底完成驗(yàn)收交付使用。

閥門(mén)檢測(cè)中心作為中核科技的利潤(rùn)中心之一，我認(rèn)為我們一是要立足服務(wù)和質(zhì)量控制，做好檢測(cè)專業(yè)技術(shù)的扎口管理工作，強(qiáng)化信息化建設(shè)，落實(shí)精益理念，推行精益生產(chǎn)，提升管理水平和效率；二是要加強(qiáng)閥門(mén)檢測(cè)中心自身能力建設(shè)，逐步做強(qiáng)做優(yōu)做大，提高利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值；三是要加大計(jì)量、理化、無(wú)損、外檢四個(gè)專業(yè)的人才培養(yǎng)力度，建設(shè)專業(yè)化人才梯隊(duì)，為閥門(mén)檢測(cè)中心可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。