通用技術(shù)齊二機床鍛壓裝備分廠召開生產(chǎn)大會戰(zhàn)動員會暨福迪160

通用技術(shù)齊二機床召開“保扭虧·百日決戰(zhàn)”戰(zhàn)略研討會以來，公司各單位和部門迅速行動起來，展開百日生產(chǎn)大會戰(zhàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務圓滿完成。

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鍛壓裝備分廠響應公司“保扭虧，百日決戰(zhàn)”戰(zhàn)略部署， 召開生產(chǎn)大會戰(zhàn)動員會暨福迪1600T工作協(xié)調(diào)會。

動員會上，分廠負責人對接下來福迪1600T多位壓力機生產(chǎn)任務作了細致安排，并且對前期工作中出現(xiàn)的計劃不清晰、等待時間過長、加修零部件進度慢等諸多問題進行梳理與分析，會上同志們積極討論，獻言獻計，制定措施方案，為即將開展的生產(chǎn)任務建立良好的鋪墊。

1、銷售人員緊盯市場與客戶，把合同、回款作為工作核心，簽高質(zhì)量合同、多回款，為分廠穩(wěn)健運營與發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2、大家及時查找運營中出現(xiàn)的問題并追根溯源，切實穩(wěn)步提升管理效能。

3、加強計劃跟蹤與反饋，推選經(jīng)驗豐富、責任心強的員工兼任質(zhì)檢員，嚴控單件入庫質(zhì)量，層層把關(guān)，將產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。

4、設(shè)計人員、項目經(jīng)理建立與廣東福迪駐廠代表密切溝通的渠道，及時反饋解決問題。

5、加大服務性產(chǎn)品配套件賒欠力度，積極擴大外委范圍與資源，保障產(chǎn)品交貨期。

6、堅持貫徹馬恒昌小組精神，將馬組工作法充分應用到實際工作中。對現(xiàn)有班組工作模式進行改進，加強班組建設(shè)，發(fā)揮黨員的模范帶領(lǐng)作用，做好現(xiàn)場精益管理與文明生產(chǎn)。

鍛壓裝備分廠全體員工將秉承“喊破嗓子，不如做出樣子”的實干精神，以飽滿的工作熱情，齊心協(xié)力完成今年生產(chǎn)任務，為公司加速扭虧脫困貢獻力量。