通用技術(shù)齊二機(jī)床召開價(jià)值鏈布局與戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)研討會(huì)

8月26日，通用技術(shù)齊二機(jī)床召開“保扭虧，決戰(zhàn)百日”價(jià)值鏈布局與戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理郭生以“抓住機(jī)遇，確保扭虧目標(biāo)”為題做了開場(chǎng)動(dòng)員和熱身演講，拉動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)積極活躍的研討氣氛。

愛波瑞集團(tuán)副總裁許立紅老師以《大學(xué)》中“ 物有本末，事有終始。知所先后，則近道矣”名句開場(chǎng)，先后圍繞全年目標(biāo)共識(shí)、項(xiàng)目保供、準(zhǔn)交保障三方面開展研討，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員積極參與，最終大家發(fā)揮組織智慧、組織協(xié)同聯(lián)動(dòng)，組織力量凝聚在五方面取得了收獲：

1、嚴(yán)格按照拉動(dòng)式生產(chǎn)方式開展全年訂單交付。

2、通過更廣泛的辨識(shí)問題、暴露問題來加強(qiáng)異常管理。

3、通過表單目視化達(dá)到明確目標(biāo)，相互補(bǔ)位，集中發(fā)力的目的。

4、圍繞扭虧核心，圍繞訂單交付，進(jìn)行精益全價(jià)值鏈管理。

5、圍繞全價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)改善制定計(jì)劃落實(shí)行動(dòng)方案。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊平在總結(jié)點(diǎn)評(píng)中提出，大家要轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方法、轉(zhuǎn)變執(zhí)行，以不達(dá)目的不罷休的勁頭，加快公司管理變革步伐，全力以赴推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困；承擔(dān)起服務(wù)國家戰(zhàn)略，推動(dòng)集團(tuán)機(jī)床主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，扛起振興發(fā)展中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)的大旗。