防疫賽跑中的“幕后英雄”——訪蓋米中國董事總經(jīng)理蕭震

上海閔行辦公室里，蓋米中國董事總經(jīng)理蕭震開門見山地說，如果把從去年年初開始的全民防疫抗疫比作一場與病毒的賽跑，那戰(zhàn)斗在抗疫一線的醫(yī)生、護(hù)士及防疫工作者就是在賽場上與病毒直接拼殺的運(yùn)動員與教練員們，但在幕后一定還有很多默默地做出巨大奉獻(xiàn)的保障和技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，我們可以驕傲地說，在這場全民防疫抗疫的賽跑中，蓋米就是新冠疫苗生產(chǎn)制造行業(yè)中的一名“幕后英雄”！

蓋米公司的主要產(chǎn)品之一就是廣泛應(yīng)用在高端生物制藥制造工藝中的核心零部件——衛(wèi)生級無菌流體控制閥門，是各種疫苗生產(chǎn)設(shè)備中不可或缺的一個重要組成部分。2020年初新冠爆發(fā)以來，蓋米公司作為重要核心零部件閥門供應(yīng)商參與了中國國內(nèi)所有的新冠疫苗項(xiàng)目，如現(xiàn)在大眾耳熟能詳?shù)囊呙缰圃焐蹋簢幈本┧幬錆h所、科興、康希諾、龍科馬、康泰等等。蓋米中國團(tuán)隊(duì)在2020年以及2021上半年新冠疫苗緊急研發(fā)試生產(chǎn)和迅速擴(kuò)大產(chǎn)能的關(guān)鍵時期爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力，和國內(nèi)最著名的多家設(shè)備制造商和潔凈管道安裝公司一起通力合作，以“火神山速度”為榜樣，確保了新冠疫苗、藥物研發(fā)以及大規(guī)模生產(chǎn)項(xiàng)目所需的閥門系統(tǒng)的方案設(shè)計和第一時間的交付使用。能為新冠疫苗在國內(nèi)外迅速上市以及大規(guī)模接種，從而保護(hù)和挽救全球很多人的生命做出自己的一份貢獻(xiàn)，蕭震及蓋米團(tuán)隊(duì)對此感到非常驕傲，這對他們而言絕對是一次難忘的經(jīng)歷，飽含艱辛與收獲！

以專業(yè)和堅持贏得客戶的信賴

回憶疫情期間經(jīng)歷的種種，蕭震的臉上依然會流露出些許既不可思議，又如釋重負(fù)的表情，“開局意想不到，結(jié)局也意想不到，心情大起大落?！?/SPAN>

2020年2月初，武漢疫情正當(dāng)膠著期，蕭震毅然中斷海外休假回到上海，領(lǐng)導(dǎo)蓋米中國工廠正式復(fù)工。當(dāng)時近一半員工無法從家鄉(xiāng)返回到工作崗位，絕大部分供應(yīng)商仍處于半停業(yè)狀態(tài)，但新冠疫苗項(xiàng)目相關(guān)訂單已經(jīng)紛至沓來。蕭震感慨，當(dāng)時大部分員工經(jīng)歷了一個不尋常的春節(jié)假期，長時間隔離，不能于家人團(tuán)聚，社會上充斥的負(fù)面新聞，很多久經(jīng)沙場的老員工對職業(yè)、家庭、前途和公司前景都深感焦慮，重回崗位又受到突如其來的外部訂單壓力，許多人都感到“外焦內(nèi)困”。蓋米中國管理層當(dāng)時做的第一件事是就是制定嚴(yán)密的公司防疫政策，盡全力保證防疫物資供應(yīng)，出臺人性化的福利激勵政策，聯(lián)系并時刻關(guān)心每一位未返崗的員工動態(tài)，梳理員工心理狀態(tài)，引導(dǎo)和鼓舞員工士氣，重新激發(fā)每一名員工的斗志和責(zé)任感！隨著供應(yīng)鏈體系的逐漸恢復(fù)和蓋米全體員工不懈的堅持，蓋米中國不但經(jīng)受住了2020年上半年復(fù)工初期的考驗(yàn)，而且在2020年全年逆風(fēng)而上，創(chuàng)造了公司成立以來的業(yè)績新紀(jì)錄！

“沒有最好，只有更好！”，經(jīng)歷了2020年不尋常的考驗(yàn)和成功，2021年伊始，隨著全球疫情失控，為保護(hù)抗疫成果和人民群眾的生命安全，中國國內(nèi)加快加大新冠疫苗全民接種，所有疫苗生產(chǎn)企業(yè)再一次大規(guī)模緊急擴(kuò)產(chǎn)，蓋米中國的產(chǎn)能再一次受到空前的挑戰(zhàn)！蕭震說，“2021年四五月份，已經(jīng)獲得上市批準(zhǔn)緊急使用的疫苗企業(yè)幾乎同時期緊急擴(kuò)大產(chǎn)能，整個產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)艿角八从械膲毫ΑＷ罹o張的時候，不僅是我們的客戶頻頻來訪催貨，竟然連相關(guān)的政府部門負(fù)責(zé)人員也來公司里常駐跟進(jìn)項(xiàng)目，以確保新冠疫苗生產(chǎn)關(guān)鍵物資的供應(yīng)保障，這在我們公司歷史上尚屬首次?！?/SPAN>

武漢市江夏區(qū)人民政府給蓋米中國感謝信圖片

時間緊任務(wù)重，如何保證產(chǎn)品按時甚至提前高質(zhì)量交付？

厚積薄發(fā)，蕭震稱這得益于蓋米中國多年來，尤其是最近5年對自主產(chǎn)品設(shè)計、先進(jìn)制造、供應(yīng)鏈管理能力持續(xù)的投入，以及這些年整個產(chǎn)業(yè)鏈中“中國制造”的整體進(jìn)步，更重要的是全體員工在此期間激發(fā)出的無窮潛力和敬業(yè)精神！

那一段時間，蕭震稱“幾乎天天開會”。針對新冠項(xiàng)目的特殊性緊急性，蓋米中國打破了常規(guī)的生產(chǎn)計劃模式，銷售研發(fā)計劃采購的員工打破部門界限，聯(lián)動為每一個客戶每一個訂單甚至每一只閥門制定生產(chǎn)供應(yīng)計劃，有一度每一個項(xiàng)目組的微信群成了蓋米中國最有效的“部門”！同時在全球疫情的襲擾下，蓋米雙供應(yīng)鏈體系也發(fā)揮了巨大的作用，當(dāng)國內(nèi)工廠生產(chǎn)訂單爆滿的時候，果斷地將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到蓋米德國工廠生產(chǎn)制造，以緩解單一工廠產(chǎn)能不足的困境，反之亦然！

深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)對不確定性

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主羅伯特·默頓認(rèn)為，“經(jīng)歷此次疫情后，中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展將變得更加健康”。

蕭震表示，經(jīng)此一“疫”，加速深化工業(yè)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須提上日程，“員工的主觀能動性很重要，但不能永遠(yuǎn)單純依靠人的意志力?！鄙w米中國2020年年中就著手制定和完善了以“精益生產(chǎn)”為基礎(chǔ)理念的數(shù)字化工廠路線圖，并啟動了打造全新數(shù)據(jù)驅(qū)動的銷售運(yùn)營協(xié)同的預(yù)算和計劃系統(tǒng)，從智能硬件主導(dǎo)的2.0時代，邁進(jìn)軟硬件兼?zhèn)涞?.0時代，推動制造業(yè)向“智造業(yè)”升級。

文章內(nèi)容轉(zhuǎn)自：澎湃新聞