中化藍(lán)天與京東工業(yè)品開(kāi)啟戰(zhàn)略合作 以供應(yīng)鏈為切入點(diǎn)推動(dòng)“線上中化”建設(shè)

　　“十四五”規(guī)劃將發(fā)展數(shù)字中國(guó)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要骨干和中堅(jiān)力量的國(guó)有企業(yè)，進(jìn)一步加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。2020年，國(guó)資委就曾印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出全面部署。

　　7月22日，由中化化工事業(yè)部牽頭，中化藍(lán)天集團(tuán)有限公司與京東工業(yè)品正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以供應(yīng)鏈為切入點(diǎn)深入實(shí)施中國(guó)中化“線上中化”戰(zhàn)略，中化藍(lán)天董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王軍等領(lǐng)導(dǎo)出席此次簽約。協(xié)議約定，雙方將圍繞采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、交付等供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)，通過(guò)數(shù)字技術(shù)重構(gòu)管理流程和服務(wù)體系，在推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)實(shí)現(xiàn)“縮短交期”、“減少庫(kù)存”和“降本增效”。

　　當(dāng)天，京東工業(yè)品上虞基地企配中心也正式開(kāi)倉(cāng)，提升中化藍(lán)天工業(yè)品采購(gòu)最后一公里履約交付能力，中化藍(lán)天的采購(gòu)訂單商品在此實(shí)現(xiàn)合流，實(shí)現(xiàn)多品類、多訂單、多物流渠道交付的“化整為零”，提高供應(yīng)鏈的履約效率。

　　落實(shí)“線上中化”戰(zhàn)略 以供應(yīng)鏈為切入點(diǎn)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　作為國(guó)有重要骨干能源化工企業(yè)，中國(guó)中化緊跟國(guó)家數(shù)字發(fā)展戰(zhàn)略部署，提出“線上中化”戰(zhàn)略，旨在以數(shù)字化方式賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)中化向世界一流行業(yè)邁進(jìn)。供應(yīng)鏈作為化工生產(chǎn)最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，是“線上中化”戰(zhàn)略落實(shí)的重要一環(huán)。

　　對(duì)于化工企業(yè)而言，生產(chǎn)安全至關(guān)重要，工業(yè)品作為生產(chǎn)過(guò)程中最基礎(chǔ)要素，中化藍(lán)天對(duì)于個(gè)人防護(hù)、管泵閥等各類工業(yè)品物資的安全性有著極高要求。如何在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于全國(guó)基地的統(tǒng)一采購(gòu)管理是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。

　　為此，中化化工事業(yè)部找到了京東工業(yè)品。雙方計(jì)劃以中化藍(lán)天氟化工領(lǐng)域規(guī)模最大、品種最全、人數(shù)最多的生產(chǎn)基地——上虞基地為試點(diǎn)，開(kāi)展供應(yīng)鏈數(shù)字化合作。中化藍(lán)天是國(guó)內(nèi)氟化工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，生產(chǎn)基地遍及全國(guó)十省十九市，早在2014年就啟動(dòng)智能工廠建設(shè)，是氟化工領(lǐng)域的智能工廠標(biāo)桿，與京東工業(yè)品在供應(yīng)鏈數(shù)字化管理上的探索，是中化藍(lán)天數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)的又一重要舉措。

　　在供應(yīng)鏈管理端，京東工業(yè)品為中化藍(lán)天搭建了統(tǒng)一的工業(yè)品采購(gòu)管理平臺(tái)，提供覆蓋個(gè)人防護(hù)、電氣自動(dòng)化、軸承五金工具、實(shí)驗(yàn)室用品等超5000萬(wàn)個(gè)數(shù)字化商品及專業(yè)服務(wù)。中化藍(lán)天包括上虞基地在內(nèi)的各園區(qū)、基地、工廠均可通過(guò)統(tǒng)一的入口完成尋源、下單、審批、交付、結(jié)算，實(shí)現(xiàn)一站式線上采購(gòu)和數(shù)字化管理。針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源協(xié)同難題，京東工業(yè)品將通過(guò)“智能供應(yīng)鏈決策體系”在采購(gòu)中廣泛協(xié)同品牌廠商、三方供應(yīng)商以及屬地服務(wù)商現(xiàn)貨及期貨庫(kù)存，打通倉(cāng)配資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，從而盡可能減小中化藍(lán)天采購(gòu)物資的搬運(yùn)距離、搬運(yùn)次數(shù)，實(shí)現(xiàn)交期縮短和供應(yīng)鏈效率提升。

　　產(chǎn)品方面，京東工業(yè)品已經(jīng)同3M、ABB、霍尼韋爾等全球知名品牌建立起了深度合作，獲得了原廠資質(zhì)授權(quán)與原廠服務(wù)；另一方面京東工業(yè)品圍繞品牌入駐、商品進(jìn)倉(cāng)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)苛的質(zhì)量管理體系，確保商品的質(zhì)量安全。

　　中化藍(lán)天董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王軍表示，數(shù)智化已經(jīng)成為工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展共識(shí)，中化藍(lán)天攜手京東工業(yè)品試水供應(yīng)鏈數(shù)字化管理，不僅為中國(guó)中化的數(shù)字化提升提供“藍(lán)天樣板”，更將成為化工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的范本。

　　上虞基地企配中心開(kāi)倉(cāng) 升級(jí)供應(yīng)鏈“最后一公里”服務(wù)

　　在管理模式之外，服務(wù)升級(jí)也是京東工業(yè)品與中化藍(lán)天的核心合作內(nèi)容之一。簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)，京東工業(yè)品上虞基地企配中心正式開(kāi)倉(cāng)，將為中化藍(lán)天升級(jí)“最后一公里”履約服務(wù)。

　　過(guò)去，由于化工企業(yè)單次采購(gòu)商品種類多、數(shù)量大，往往會(huì)由不同供應(yīng)商、不同物流分批次進(jìn)行送貨，而這容易帶來(lái)兩個(gè)難題：一是“收貨難”，一批訂單常常需要收貨五次、十次，為倉(cāng)庫(kù)管理人員帶來(lái)了額外負(fù)擔(dān)；二是“驗(yàn)收難”，送達(dá)的貨包裝規(guī)格不統(tǒng)一且無(wú)隨貨清單，驗(yàn)收人員需要耗費(fèi)大量精力來(lái)核對(duì)后進(jìn)行入庫(kù)。

　　通過(guò)集單配送、預(yù)驗(yàn)貨等服務(wù)，京東工業(yè)品企配中心實(shí)現(xiàn)“履約管理前置”， 大大降低入庫(kù)的工作量。多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹提前收容至企配中心進(jìn)行整合，再按客戶需求在指定時(shí)間集單配送到桌。這一過(guò)程也并非簡(jiǎn)單的“化零為整”：企配中心的專業(yè)人員將對(duì)包裹進(jìn)行“預(yù)驗(yàn)貨”，將訂單信息與包裹進(jìn)行匹配，在每一個(gè)包裹上詳細(xì)標(biāo)注商品信息、采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)、渠道訂單編號(hào)，使得中化藍(lán)天的驗(yàn)收人員可以輕松將物資與訂單進(jìn)行匹配。

　　基于企配中心的數(shù)據(jù)，京東工業(yè)品還能夠幫助中化藍(lán)天預(yù)估過(guò)往工業(yè)物料消耗，從而制定更合理的庫(kù)存計(jì)劃、有效降低庫(kù)存。

　　京東工業(yè)品制造行業(yè)部總經(jīng)理陳鄂生表示，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和全鏈路一體化能力、整合行業(yè)資源，幫助工業(yè)企業(yè)推動(dòng)生產(chǎn)管理方式的創(chuàng)新變革，是京東工業(yè)品一直努力的目標(biāo)。以中化藍(lán)天為起點(diǎn)，未來(lái)京東工業(yè)品還將進(jìn)一步擴(kuò)大與中國(guó)中化的合作范圍，將“藍(lán)天模式”復(fù)制到全國(guó)更多地區(qū)，以供應(yīng)鏈為切入點(diǎn)持續(xù)服務(wù)中國(guó)中化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。