勝利油田啟動(dòng)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)

　　按照《中國石化對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》和《國內(nèi)上游對標(biāo)管理提升行動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃安排》要求，為推進(jìn)勝利油田對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)落實(shí)落地，促進(jìn)油田更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展，4月1日，勝利油田印發(fā)《勝利油田對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)推進(jìn)方案》（以下簡稱“方案”）。

　　根據(jù)方案，勝利油田以對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為載體，以“六個(gè)走在前作表率”為對標(biāo)方向和目標(biāo)，分層級建立對標(biāo)評價(jià)體系，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)，找準(zhǔn)管理短板，落實(shí)整改措施，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量效益和管理水平，為“建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)、打造百年勝利，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”提供重要支撐，在集團(tuán)公司打造世界領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)程中走在前、作表率。

　　對標(biāo)提升行動(dòng)以目標(biāo)為引領(lǐng)，科學(xué)構(gòu)建對標(biāo)評價(jià)體系，用目標(biāo)統(tǒng)籌引領(lǐng)指標(biāo)，用指標(biāo)分解落實(shí)目標(biāo)，既有硬指標(biāo)對標(biāo)，也有軟實(shí)力對標(biāo)；既有定量評價(jià)，也有定性評價(jià)；既有橫向標(biāo)桿對比，也有縱向自我對比；既要比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，更要比進(jìn)步、比做法，促進(jìn)管理水平全面提升。

　　按照油田、直屬單位和基層單位三個(gè)層級，實(shí)行分級對標(biāo)：油田層面瞄準(zhǔn)行業(yè)一流、世界一流企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)；直屬單位層面自主選擇對標(biāo)對象，既可與油田選定的標(biāo)桿單位進(jìn)行對標(biāo)，也可與中石化內(nèi)外同類型標(biāo)桿開展對標(biāo)；基層單位對照系統(tǒng)內(nèi)部、單位內(nèi)部基層標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)。同時(shí)，對標(biāo)不單純以指標(biāo)高低論英雄，重在透過指標(biāo)差距表象，深度剖析根源，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，激活力增動(dòng)力提效率。

　　通過對標(biāo)管理提升，勝利油田培育打造一批標(biāo)桿單位，選樹一批標(biāo)桿項(xiàng)目、標(biāo)桿管理規(guī)范，將對標(biāo)提升行動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)固化到相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，把標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、示范變規(guī)范，復(fù)制推廣應(yīng)用，形成循環(huán)提升機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)管理能力。

　　另外，方案對油田基礎(chǔ)管理提升給出明確指導(dǎo)意見，要求以黨建“三基本”工作手冊和基層管理“三冊”執(zhí)行落地為重點(diǎn)，以“從嚴(yán)管理提升年”為契機(jī)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)基層黨組織政治功能和組織力、基層干部員工素質(zhì)能力，質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，基層核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效能力四方面持續(xù)提升，從而推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升。（王維東）