浙江石油：用好督辦機制 抓實政治監(jiān)督

　　今年以來，浙江石油緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，壓實管黨治黨政治責(zé)任，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，充分建好用好督辦機制，在持續(xù)推進(jìn)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化規(guī)范化上收到了良好成效。

　　組建督查督辦小組，加強政治監(jiān)督力量保障。為確保政治監(jiān)督真正落到實處抓出實效，浙江石油緊緊圍繞貫徹落實新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展要求以及公司年度中心任務(wù)和重點工作，做好任務(wù)分解，明確每月、每季階段性重點任務(wù)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革發(fā)展、管理提升工作中的重點難點問題和突出矛盾，抓準(zhǔn)影響當(dāng)前、涉及長遠(yuǎn)的重點工作，推動公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的、急需解決的相關(guān)問題落實。公司抽調(diào)總經(jīng)理辦公室、紀(jì)委辦公室、黨委辦公室、黨委組織部2位副處級干部和6位業(yè)務(wù)骨干組成督查督辦小組。督查督辦小組由總經(jīng)理辦公室牽頭，每月定期不定期開會研究督查督辦重點，商定督查督辦方法措施，確保浙江石油“以日保旬”“以旬保月”“以月保年”的“序日精神”得到切實落實。

　　完善督查督辦機制，夯實政治監(jiān)督制度根基。浙江石油在吸收借鑒集團(tuán)公司和兄弟單位成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過前期試行摸索總結(jié)，建立完善了《中國石化浙江石油分公司督查督辦管理規(guī)定（試行）》相關(guān)制度，在做實做細(xì)督查督辦工作上明確職責(zé)分工、細(xì)化內(nèi)容范圍、架構(gòu)程序方法、強化考核監(jiān)督，為持續(xù)加強政治監(jiān)督提供堅實制度保障。督查督辦小組根據(jù)各部門提交的任務(wù)清單、調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，在省公司月度例會上通報各部門每月主要工作任務(wù)，明確責(zé)任人、辦理期限，并納入督查督辦。對于“月度重點督查項目”列明的重點工作，督查督辦小組采取不定期跟蹤事項推進(jìn)情況和辦理效率的方式，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通、與承辦部門溝通、跨部門了解情況、向基層了解情況等多種方式評價辦理質(zhì)量，適時催促辦理和幫助承辦部門協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題；對于未列入“月度重點督查項目”的常規(guī)工作任務(wù)，由督查督辦小組根據(jù)掌握的情況，通過抽查、訪談等方式進(jìn)行檢查和評價，定期開展“回頭看”和“再督辦”，對表對標(biāo)、統(tǒng)籌牽引、貫通協(xié)同，確保各職能部門的各項工作“月末有計劃、月中有跟蹤、月初有通報”，督促提高各職能部門“馬上就辦、辦就辦好”的執(zhí)行力，推動浙江石油各項工作百尺竿頭、更進(jìn)一步。

　　突出督查督辦重點，提升政治監(jiān)督執(zhí)行實效。為避免政治監(jiān)督流于形式、空化泛化，浙江石油加強部門間的協(xié)同配合，確保政治監(jiān)督整體作用發(fā)揮。一是在持之以恒學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上，公司黨委紀(jì)委先后制定“第一議題”制度落實方案，建立“第一議題”監(jiān)督臺賬和政治監(jiān)督責(zé)任清單，確保浙江石油各級黨組織和干部職工在學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神上持續(xù)跟進(jìn)。二是在黨史學(xué)習(xí)教育上，公司黨委紀(jì)委緊緊抓住慶祝建黨100周年契機，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，把理論武裝與理想信念教育、愛國主義教育結(jié)合起來，把黨史學(xué)習(xí)教育與新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史教育結(jié)合起來，由紀(jì)檢監(jiān)督部牽頭抽調(diào)人員組成督導(dǎo)檢查小組，盯行動、盯進(jìn)度、盯實效，切實把黨史學(xué)習(xí)教育打造成推動浙江石油各項工作“站排頭爭第一”的利器。三是在貫徹落實新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展上，公司黨委紀(jì)委緊緊圍繞深化國企改革三年行動、推進(jìn)常態(tài)化疫情防控、開展百日安全無事故專項行動等重大決策部署上，編制工作表、制定任務(wù)書、繪制路線圖，倒排進(jìn)度、動態(tài)跟蹤、序日推進(jìn)、開會通報，確保集團(tuán)公司、銷售公司和省公司的各項重大決策部署優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

　　截至3月底，浙江石油的各項經(jīng)營管理工作優(yōu)質(zhì)高效運行，經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)位居銷售企業(yè)前列。（黃華亮）