江蘇石油圍繞“三個重點”推進大監(jiān)督工作

　　為貫徹落實集團公司紀檢監(jiān)察組年度工作部署，深化提升“大監(jiān)督”綜合治理效能，江蘇石油圍繞3個重點方面，明確20項監(jiān)督項目，壓緊壓實監(jiān)督責任。

　　圍繞踐行“兩個維護”開展監(jiān)督。從推動政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化、規(guī)范化入手，督促落實“第一議題”制度，高質量開展黨史學習教育；做實“百日安全無事故”專項監(jiān)督行動，落實全面加強成品油市場綜合整治，防范遏制偷逃稅、走私油、“自流黑”等違法經營行為，著眼“服務全局”，推動“大監(jiān)督”融入企業(yè)治理，將零售、非油品、工程建設等重點領域作為大監(jiān)督立項的重點，督促業(yè)務部門壓實責任，防范風險，確保黨中央、集團公司黨組重大決策部署和省公司黨委重點工作落實到位，推動政治監(jiān)督更精準、更聚焦。

　　圍繞重點業(yè)務開展監(jiān)督。以打造“零違規(guī)”庫站、片區(qū)、縣公司為目標，編制加油站違反管理禁令行為負面清單，開展基層違規(guī)問題專項治理。非油品領域重點關注違規(guī)實物賒銷和“積零為整”套利等問題。直分銷領域運用好“石化有你”客戶端，開發(fā)直分銷客戶檔案管理監(jiān)控平臺，堵塞經營管理風險。持續(xù)開展安全領域形式主義官僚主義專項整治工作，對突出問題進行通報，落實好安全生產政治責任。在工程領域，加強對高投資發(fā)展項目成本監(jiān)督管理力度。在資金領域，重點關注不相容崗位設置以及資金憑證、業(yè)務權限、擔保授信等環(huán)節(jié)管理的情況。充分發(fā)揮信息化監(jiān)督手段，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，堵塞管理風險和漏洞。

　　圍繞重點對象加強監(jiān)督。堅持以把住關鍵為導向，突出對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，發(fā)揮好“頭雁效應”。強化對選人用人情況監(jiān)督，把好干部選拔任用動議、組織考察、會議研究、任前公示等各個環(huán)節(jié)，把好政治關、品行關、作風關、廉潔關。從構建“親而有度、清而有為”的親清企商關系入手，推進“三商”廉潔共建，列出交往紅線，規(guī)范交往行為。從牢固“監(jiān)督者更要接受監(jiān)督”的意識出發(fā)，強化監(jiān)督隊伍建設，既要政治過硬、本領過硬，也要作風過硬、紀律過硬。

　?。ń萏m）