上海工程公司扎實開展質(zhì)量提升活動

　　上海工程公司錨定年度質(zhì)量目標(biāo)，以中國石化第11個“質(zhì)量日”為契機，堅持“以客戶為中心”，精心策劃“以高品質(zhì)的產(chǎn)品、工程和服務(wù)推動高質(zhì)量發(fā)展”為主題的活動方案，全面開展質(zhì)量提升行動，進一步提升全體員工質(zhì)量意識和工程質(zhì)量，確?！笆奈濉惫こ探ㄔO(shè)良好開局，為打造世界領(lǐng)先技術(shù)先導(dǎo)型工程公司夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。

　　夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。結(jié)合質(zhì)量管理中的新形勢、新變化，持續(xù)提升質(zhì)量管理體系有效性，組織開展質(zhì)量體系審核，完善質(zhì)量管理體系，確保其適宜性和可操作性。加強對設(shè)計質(zhì)量、物資質(zhì)量、施工質(zhì)量的管理與控制，不斷提升工程質(zhì)量管理水平。

　　抓好監(jiān)督檢查。組織開展設(shè)計分包商質(zhì)量檢查，確保分包商質(zhì)量管理處于可控、在控狀態(tài)；對采購監(jiān)造商現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，把控采購物資質(zhì)量；同時結(jié)合管道設(shè)備內(nèi)潔、工程質(zhì)量自查自糾、工序質(zhì)量驗收等專項活動要求，提升項目施工過程的工程質(zhì)量。

　　做好問題總結(jié)。匯總整理近三年的典型質(zhì)量案例，完善公司質(zhì)量案例庫，并進行案例剖析、交流分享；針對新開工項目，開展同類型項目質(zhì)量問題共享，以問題為導(dǎo)向制定針對性的防控措施；建立質(zhì)量事故事件臺賬，總結(jié)分析原因，汲取質(zhì)量事故事件經(jīng)驗教訓(xùn)，降低質(zhì)量風(fēng)險。

　　營造良好氛圍。圍繞“質(zhì)量日”活動主題，上海工程公司利用技術(shù)質(zhì)量例會、質(zhì)量承諾簽名、大堂電子屏、質(zhì)量展板等途徑，向員工廣泛宣傳中國石化和上海工程的質(zhì)量文化，貫徹落實中國石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針和“質(zhì)優(yōu)量足、顧客滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，營造“質(zhì)量日”氛圍，樹立“每一張圖紙都是承諾，每一個簽名都是責(zé)任”的質(zhì)量理念，促進全員提升質(zhì)量意識。

　　（顧偉萍 智晨瀟）