中天合創(chuàng)一季度效益再創(chuàng)歷史新高

　　一季度，中天合創(chuàng)戰(zhàn)嚴(yán)寒、抓防疫，在安穩(wěn)運(yùn)行上下功夫，在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)上做文章，在黨建引領(lǐng)上抓落實(shí)，累計(jì)生產(chǎn)甲醇114.69萬(wàn)噸，烯烴36.96萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5.51%、8.07%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售33.7億元，不僅保持了安穩(wěn)運(yùn)行的高質(zhì)量，還創(chuàng)造了經(jīng)營(yíng)效益的好水平，季度利潤(rùn)、高附加值聚乙烯產(chǎn)品量?jī)r(jià)均創(chuàng)建廠以來(lái)歷史新高?！凹径乳_(kāi)門(mén)紅”捷報(bào)傳出，全廠上下精神為之振奮。

　　那么，一季度效益從哪里來(lái)？

　　在安穩(wěn)運(yùn)行上下功夫——向安全要效益

　　在經(jīng)歷了2020年煤化工行業(yè)因疫情原因大面積利潤(rùn)下滑的陣痛之后，實(shí)現(xiàn)“攻堅(jiān)創(chuàng)效”，成為全企業(yè)上下共同的追求！

　　早在去年12月份務(wù)虛會(huì)上，新調(diào)整的中天合創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子就對(duì)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真研究，超前謀劃，逐漸明確：盡管企業(yè)還受到諸多不利因素的影響和制約，原油價(jià)格在逐步走高，聚烯烴市場(chǎng)正漸漸向好，這是一個(gè)爭(zhēng)取較好經(jīng)濟(jì)效益的難得機(jī)遇! 在年初召開(kāi)的中天合創(chuàng)一屆五次職代會(huì)上，中天合創(chuàng)總經(jīng)理胡傳清明確提出“確保裝置開(kāi)出新周期、管理提升新水平、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)出新業(yè)績(jī)”的目標(biāo)。

　　一季度，中天合創(chuàng)克服極寒天氣、疫情防控的影響，積極響應(yīng)“能耗雙控”的號(hào)召，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，狠抓兩會(huì)、兩節(jié)等特殊時(shí)期的安全穩(wěn)定運(yùn)行。今年1、2月份，鄂爾多斯地區(qū)遭受寒流，連續(xù)多天平均氣溫保持在零下24攝氏度。面對(duì)極寒天氣，中天合創(chuàng)迅速啟動(dòng)防凍防凝應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理凍壞的儀表、伴熱管線，保證了裝置關(guān)鍵機(jī)組、重點(diǎn)設(shè)備安穩(wěn)運(yùn)行。一季度，甲醇各裝置實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。烯烴各裝置高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)歷史新高。

　　在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)上做文章——向市場(chǎng)要效益

　　良好的業(yè)績(jī)背后，凝聚了生產(chǎn)、計(jì)劃、運(yùn)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)干部員工太多的心血和努力。一季度，中天合創(chuàng)加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，搶抓高壓聚乙烯產(chǎn)品價(jià)格高的市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)“三優(yōu)化”實(shí)現(xiàn)了“三增效”，并漸漸實(shí)現(xiàn)著由跟隨市場(chǎng)變?yōu)檎瓶厥袌?chǎng)。

　　首先，優(yōu)化原材料，實(shí)現(xiàn)降本增效。中天合創(chuàng)一季度原料煤全部實(shí)現(xiàn)互供，原料煤質(zhì)量大大提升，有效降低了原材料成本。為嚴(yán)格落實(shí)能耗雙控制度，根據(jù)周邊甲醇價(jià)格情況，中天合創(chuàng)及時(shí)外購(gòu)部分甲醇，保障下游裝置負(fù)荷，減少了效益損失。

　　其次，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。市場(chǎng)是只看不見(jiàn)的手，抓住市場(chǎng)就是抓住效益?！澳膫€(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)效益好，就生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品”，這是中天合創(chuàng)一直堅(jiān)持的原則。中天合創(chuàng)建立了滾動(dòng)的“日對(duì)照、旬小結(jié)、月分析、年目標(biāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析制度，及時(shí)調(diào)整高價(jià)格聚烯烴牌號(hào)生產(chǎn)，開(kāi)滿、開(kāi)足兩套高壓聚乙烯裝置，爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。一季度，共計(jì)生產(chǎn)高附加值高壓聚乙烯產(chǎn)品10.32萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)4.91%。

　　第三，優(yōu)化物流，實(shí)現(xiàn)拓市增效。中天合創(chuàng)根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售節(jié)奏和目標(biāo)市場(chǎng)需求，靈活安排產(chǎn)品發(fā)運(yùn)方式，加大鐵路發(fā)運(yùn)量，降低物流成本，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)，基本形成了“公路和鐵路為主導(dǎo)，臨近貨運(yùn)站作為靈活補(bǔ)充”的產(chǎn)品銷(xiāo)售物流體系。中天合創(chuàng)一方面積極向當(dāng)?shù)罔F路部門(mén)爭(zhēng)取，保證日均來(lái)車(chē)量，一方面拓展鐵路配置流向，使得中天合創(chuàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售走得更遠(yuǎn)、輻射面更廣，提高了市場(chǎng)控制力。通過(guò)積極有效的舉措，鐵路出廠能力得以最大程度挖掘，鐵路出廠總量逐步提升。一季度，中天合創(chuàng)發(fā)運(yùn)聚烯烴產(chǎn)品37.54萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)13.30%，其中鐵路發(fā)運(yùn)量為9.20萬(wàn)噸，占比為24.51%；銷(xiāo)售聚烯烴產(chǎn)品36.75萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)16.67%。

　　在黨建引領(lǐng)上抓落實(shí)——向管理要效益

　　“要用工作實(shí)效來(lái)檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育的成效”，中天合創(chuàng)總經(jīng)理、中天合創(chuàng)黨委書(shū)記褚小華反復(fù)強(qiáng)調(diào)。今年以來(lái)，中天合創(chuàng)利用黨員技術(shù)攻關(guān)、黨員包機(jī)制、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、主題黨日等先鋒工程，開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，確保在基層一線落實(shí)落地。

　　為了更好地對(duì)標(biāo)世界一流管理，中天合創(chuàng)將今年定為“精細(xì)管理年”。各級(jí)黨組織、廣大黨員干部發(fā)揚(yáng)“站排頭、爭(zhēng)第一”的精神，在精細(xì)管理、百日安全無(wú)事故、持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效等任務(wù)面前沖在前、搶在先、當(dāng)先鋒、作表率。春節(jié)正值防疫關(guān)鍵時(shí)期，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭留廠過(guò)年，大大保證了在崗力量。

　　精細(xì)管理，不僅是對(duì)企業(yè)管理的提升改造，更是對(duì)干部隊(duì)伍作風(fēng)的歷練提高。今年以來(lái)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班下基層多了，更重心下移、靠前指揮了。黨員干部更是帶頭把聽(tīng)黨號(hào)令、為企業(yè)分憂轉(zhuǎn)化成自覺(jué)行動(dòng)，集中精力開(kāi)展 “甲醇煤漿提濃”“降低烯烴醇耗”“降低熱電供電標(biāo)煤耗”“水系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化”等20余項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，努力破解制約安全發(fā)展、綠色發(fā)展、資源利用不充分和技術(shù)指標(biāo)不先進(jìn)等瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)降本增效……一季度，中天合創(chuàng)單位聚烯烴產(chǎn)品綜合能耗和水耗均有不同程度降低。

　　中天合創(chuàng)各級(jí)黨組織、各部門(mén)單位干部職工凝心聚力，擔(dān)當(dāng)作為，既抱“大西瓜”，也撿“小芝麻”。中天合創(chuàng)以提質(zhì)增效為契機(jī)，全年共計(jì)立項(xiàng)45項(xiàng)挖潛增效項(xiàng)目，擬增效1.8億元。今年一季度，已經(jīng)完成挖潛增效6343.42萬(wàn)元。通過(guò)改代利用、利舊等措施，降低全廠庫(kù)存，一季度共計(jì)降低庫(kù)存金額為1267萬(wàn)元。中天合創(chuàng)今年確定了工程建設(shè)、物資采購(gòu)招投標(biāo)管理、大型檢維修項(xiàng)目管理、化工三劑大宗物資采購(gòu)使用管理等專項(xiàng)治理，進(jìn)一步強(qiáng)基固本。同時(shí)，嚴(yán)格加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，落實(shí)各項(xiàng)壓減費(fèi)用措施，優(yōu)化資金支付方式，加大承兌匯票支付力度。今年一季度，辦公費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)、低值易耗費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)以及會(huì)議費(fèi)等可控費(fèi)用發(fā)生額均低于進(jìn)度計(jì)劃，把攻堅(jiān)創(chuàng)效落在了實(shí)處、細(xì)處。

　　（夏衛(wèi)紅 李林）