良工閥門集團潘俊祥：不做輝煌一時的企業(yè)，要做基業(yè)長青，世代傳承的偉業(yè)

    4月2日，第十七屆南安水暖泵閥暨消防器材交易會（簡稱CNPV）關注閥門行業(yè)的傳承與創(chuàng)新，與浙江省水暖閥門行業(yè)協(xié)會、南安市海西閥門協(xié)會聯合發(fā)起的“閥門新力量-2021閥門青年論壇”，見證閥門青年人的時代力量！

    南安市人民政府副市長吳振強，南安市工信局局長戴江華，浙江省水暖閥門行業(yè)協(xié)會副會長林海林，浙江省水暖閥門行業(yè)協(xié)會副秘書長陳林貴，新浪家居全國主編王晶，福建合誠展會策劃有限責任公司董事長黃云華，福建合誠展會策劃有限責任公司總經理徐盟祿，良工閥門集團有限公司副總裁潘俊祥，浙江萬得凱流體設備科技股份有限公司運營副總陳金勇，南安市海西閥門協(xié)會會長、勝利閥門有限公司總經理李良偉，南安市海西閥門協(xié)會副監(jiān)事長、泉瓦特斯閥門有限公司總經理李銘良，中閥控股（集團）有限公司總經理陳志文，及南安市直有關部門、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表等領導嘉賓出席論壇。

    良工閥門集團有限公司副總裁潘俊祥首先上臺分享了“關于創(chuàng)二代與父輩的相處方式”，以下是分享的全文：

    各位領導，各位來賓，各位青年企業(yè)家們，你們好，非常感謝各位能給我一次在大眾面前發(fā)言的機會。

    我是潘俊祥，來自浙江省溫州市良工閥門集團。今天我主要講述是，關于創(chuàng)二代與父輩的相處方式。在此之前，我先言簡意賅的簡述下，我的成長史。我打小，不是個特別自信的人，沒有才高八斗的學問，沒有逆天的顏值，也沒有高大魁梧的身材。我仿佛，從一開始就很普通。普普通通的上學，普普通通的生活，普普通通的日子。直到，我去當兵了。在那裡我體驗到了，不普通的生活，不一樣的精彩。之所以，講述我的成長史。是因為，有這些生活才養(yǎng)成了我當前的三觀。普通的生活，告訴我，我是普通人，我應該謙虛做人。當兵的生涯，告訴我，我要有擔當，要有夢想，要有自信。這兩點造就了我當前與父輩也就是我父親的相處方式：平心靜氣。我能和我父輩坐下來，喝個茶，像合伙人一樣討論，相互給予意見。

    退伍至今，在與父輩相處的這兩年裡，我總結出我和父輩的不同之處：

    ①對產業(yè)的興趣點截然不同。對于父輩從事的制造業(yè)，二代表現出來的興趣卻不同。我個人其實對閥門并不是很感冒，也許是因為受到一波互聯網的沖擊，讓我心不靜了。在最開始，我想去與志同道合的朋友闖電競，開網吧，搞抖音的視頻號。我甚至還做了一些企劃書給父輩看，得到的是一頓批評和打擊，搞得我父親生病了好久，后來我選擇了放棄最初的想法。之后身邊也出現了很多不同的聲音，不少人認為我放棄自己的夢想是可惜的。但是現在看來我也不后悔，放棄的原因一部分有我父親的因素，當時他生病了，內心還是蠻愧疚的，二是聽到習近平主席的一次發(fā)言“製造業(yè)是一個國家經濟社會發(fā)展的根基所在?！蔽颐髁肆?，製造業(yè)并不是落后，國家地區(qū)的發(fā)展是靠我們。于是，我們公司的使命也就成了“為了世界造好閥，展現大國工匠精神。”穩(wěn)扎穩(wěn)打才適合我們吧。 

    ②多數二代不認同父輩理念。對于企業(yè)的管理模式與商業(yè)模式，多數二代與父輩的“老路子”存在著一定差異。在我的管理模式與商業(yè)模式還沒有受到系統(tǒng)的教育之前，我還看不出公司的問題。自從我在浙江大學EDP管理課程學習后，又拜師于方太創(chuàng)始人茅理翔董事長，我發(fā)現兩代人溝通是需要方法和節(jié)奏的，接班之初需要制定接班規(guī)劃，比如方太采用的是三三制，那我根據自己的實際情況也要制定我的規(guī)劃；比如“約法三章”，比如“把家族企業(yè)轉變?yōu)楝F代化家族企業(yè)”等等，企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就，在這兩年中，我們公司制定了企業(yè)應有的使命、遠景、價值觀，確定好了戰(zhàn)略目標，并及時跟上了新ERP、MES以及OA系統(tǒng)，逐步與大數據時代靠攏。當然這一切我非常感謝我的哥哥和嫂子。沒有他們的支持，我可能還是原地踏步吧。

    ③經歷不同。與“草根”父輩相比，我們缺乏第一線生產、營銷、建廠房、搬貨品、搞推銷等市場磨煉，多數是大學畢業(yè)后轉入企業(yè)，在企業(yè)里面其身份特殊，沒有受過多少壓力、委屈。不像我的父輩，他們在我這般年紀的時候，經歷過睡地板，睡大街，睡板凳的日子，而我們如今，衣來伸手，飯來張口，互聯網高速發(fā)展，不過我相信每代人有每代人應該有的拼搏方式，我會以新時代新生代的拼搏方式告訴各位，哪怕我們經歷不同，不過終點皆都相同，條條大路通羅馬！

    ④受教育程度不同。我認識的大多數創(chuàng)二代多畢業(yè)于名牌大學，或者像我在浙大EDP以及方太學習一樣，整體受教育程度比較高，我們的教育模式與父輩們多出身草莽形成了極大的反差?？梢哉f，現在的創(chuàng)二代，在視野、知識體系和價值觀上，都比父輩們更優(yōu)秀。但是，在經驗和為人處世方面卻遠遠不及父輩們。不過我們所遭遇的質疑和挑戰(zhàn)也是父輩所沒有的，甚至是無法體會到的。而我的遭遇的質疑是，我是否能成功接班，是否能做得更好，我如何管理好公司內部，并拓展外部營銷等問題，都是挑戰(zhàn)，接班不是一瞬間，真正成功的接班，是要把我手上這個接班棒，交到我的孩子手上，任重道遠。

    我們不做輝煌一時的企業(yè)，要做基業(yè)長青，世代傳承的偉業(yè)。

    正逢中國在國際上的地位越發(fā)重要，在如此緊要的歷史關頭，我更有志于帶領我們良工結合中國2035數字化、信息化、智能制造的政府規(guī)劃，將良工閥門帶向全世界，提高人民生活質量，鞏固市政基建偉業(yè)，“以誠為本，合作共贏”。

    以上就是我的發(fā)言，謝謝大家。