良工閥門集團(tuán)潘俊祥：不做輝煌一時(shí)的企業(yè)，要做基業(yè)長青，世代傳承的偉業(yè)

    4月2日，第十七屆南安水暖泵閥暨消防器材交易會(huì)（簡稱CNPV）關(guān)注閥門行業(yè)的傳承與創(chuàng)新，與浙江省水暖閥門行業(yè)協(xié)會(huì)、南安市海西閥門協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)起的“閥門新力量-2021閥門青年論壇”，見證閥門青年人的時(shí)代力量！

    南安市人民政府副市長吳振強(qiáng)，南安市工信局局長戴江華，浙江省水暖閥門行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長林海林，浙江省水暖閥門行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長陳林貴，新浪家居全國主編王晶，福建合誠展會(huì)策劃有限責(zé)任公司董事長黃云華，福建合誠展會(huì)策劃有限責(zé)任公司總經(jīng)理徐盟祿，良工閥門集團(tuán)有限公司副總裁潘俊祥，浙江萬得凱流體設(shè)備科技股份有限公司運(yùn)營副總陳金勇，南安市海西閥門協(xié)會(huì)會(huì)長、勝利閥門有限公司總經(jīng)理李良偉，南安市海西閥門協(xié)會(huì)副監(jiān)事長、泉瓦特斯閥門有限公司總經(jīng)理李銘良，中閥控股（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理陳志文，及南安市直有關(guān)部門、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓出席論壇。

    良工閥門集團(tuán)有限公司副總裁潘俊祥首先上臺(tái)分享了“關(guān)于創(chuàng)二代與父輩的相處方式”，以下是分享的全文：

    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位青年企業(yè)家們，你們好，非常感謝各位能給我一次在大眾面前發(fā)言的機(jī)會(huì)。

    我是潘俊祥，來自浙江省溫州市良工閥門集團(tuán)。今天我主要講述是，關(guān)于創(chuàng)二代與父輩的相處方式。在此之前，我先言簡意賅的簡述下，我的成長史。我打小，不是個(gè)特別自信的人，沒有才高八斗的學(xué)問，沒有逆天的顏值，也沒有高大魁梧的身材。我仿佛，從一開始就很普通。普普通通的上學(xué)，普普通通的生活，普普通通的日子。直到，我去當(dāng)兵了。在那裡我體驗(yàn)到了，不普通的生活，不一樣的精彩。之所以，講述我的成長史。是因?yàn)?，有這些生活才養(yǎng)成了我當(dāng)前的三觀。普通的生活，告訴我，我是普通人，我應(yīng)該謙虛做人。當(dāng)兵的生涯，告訴我，我要有擔(dān)當(dāng)，要有夢想，要有自信。這兩點(diǎn)造就了我當(dāng)前與父輩也就是我父親的相處方式：平心靜氣。我能和我父輩坐下來，喝個(gè)茶，像合伙人一樣討論，相互給予意見。

    退伍至今，在與父輩相處的這兩年裡，我總結(jié)出我和父輩的不同之處：

    ①對(duì)產(chǎn)業(yè)的興趣點(diǎn)截然不同。對(duì)于父輩從事的制造業(yè)，二代表現(xiàn)出來的興趣卻不同。我個(gè)人其實(shí)對(duì)閥門并不是很感冒，也許是因?yàn)槭艿揭徊ɑヂ?lián)網(wǎng)的沖擊，讓我心不靜了。在最開始，我想去與志同道合的朋友闖電競，開網(wǎng)吧，搞抖音的視頻號(hào)。我甚至還做了一些企劃書給父輩看，得到的是一頓批評(píng)和打擊，搞得我父親生病了好久，后來我選擇了放棄最初的想法。之后身邊也出現(xiàn)了很多不同的聲音，不少人認(rèn)為我放棄自己的夢想是可惜的。但是現(xiàn)在看來我也不后悔，放棄的原因一部分有我父親的因素，當(dāng)時(shí)他生病了，內(nèi)心還是蠻愧疚的，二是聽到習(xí)近平主席的一次發(fā)言“製造業(yè)是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根基所在?！蔽颐髁肆?，製造業(yè)并不是落后，國家地區(qū)的發(fā)展是靠我們。于是，我們公司的使命也就成了“為了世界造好閥，展現(xiàn)大國工匠精神?！狈€(wěn)扎穩(wěn)打才適合我們吧。 

    ②多數(shù)二代不認(rèn)同父輩理念。對(duì)于企業(yè)的管理模式與商業(yè)模式，多數(shù)二代與父輩的“老路子”存在著一定差異。在我的管理模式與商業(yè)模式還沒有受到系統(tǒng)的教育之前，我還看不出公司的問題。自從我在浙江大學(xué)EDP管理課程學(xué)習(xí)后，又拜師于方太創(chuàng)始人茅理翔董事長，我發(fā)現(xiàn)兩代人溝通是需要方法和節(jié)奏的，接班之初需要制定接班規(guī)劃，比如方太采用的是三三制，那我根據(jù)自己的實(shí)際情況也要制定我的規(guī)劃；比如“約法三章”，比如“把家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化家族企業(yè)”等等，企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就，在這兩年中，我們公司制定了企業(yè)應(yīng)有的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀，確定好了戰(zhàn)略目標(biāo)，并及時(shí)跟上了新ERP、MES以及OA系統(tǒng)，逐步與大數(shù)據(jù)時(shí)代靠攏。當(dāng)然這一切我非常感謝我的哥哥和嫂子。沒有他們的支持，我可能還是原地踏步吧。

    ③經(jīng)歷不同。與“草根”父輩相比，我們?nèi)狈Φ谝痪€生產(chǎn)、營銷、建廠房、搬貨品、搞推銷等市場磨煉，多數(shù)是大學(xué)畢業(yè)后轉(zhuǎn)入企業(yè)，在企業(yè)里面其身份特殊，沒有受過多少壓力、委屈。不像我的父輩，他們?cè)谖疫@般年紀(jì)的時(shí)候，經(jīng)歷過睡地板，睡大街，睡板凳的日子，而我們?nèi)缃瘢聛砩焓?，飯來張口，互?lián)網(wǎng)高速發(fā)展，不過我相信每代人有每代人應(yīng)該有的拼搏方式，我會(huì)以新時(shí)代新生代的拼搏方式告訴各位，哪怕我們經(jīng)歷不同，不過終點(diǎn)皆都相同，條條大路通羅馬！

    ④受教育程度不同。我認(rèn)識(shí)的大多數(shù)創(chuàng)二代多畢業(yè)于名牌大學(xué)，或者像我在浙大EDP以及方太學(xué)習(xí)一樣，整體受教育程度比較高，我們的教育模式與父輩們多出身草莽形成了極大的反差?？梢哉f，現(xiàn)在的創(chuàng)二代，在視野、知識(shí)體系和價(jià)值觀上，都比父輩們更優(yōu)秀。但是，在經(jīng)驗(yàn)和為人處世方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及父輩們。不過我們所遭遇的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)也是父輩所沒有的，甚至是無法體會(huì)到的。而我的遭遇的質(zhì)疑是，我是否能成功接班，是否能做得更好，我如何管理好公司內(nèi)部，并拓展外部營銷等問題，都是挑戰(zhàn)，接班不是一瞬間，真正成功的接班，是要把我手上這個(gè)接班棒，交到我的孩子手上，任重道遠(yuǎn)。

    我們不做輝煌一時(shí)的企業(yè)，要做基業(yè)長青，世代傳承的偉業(yè)。

    正逢中國在國際上的地位越發(fā)重要，在如此緊要的歷史關(guān)頭，我更有志于帶領(lǐng)我們良工結(jié)合中國2035數(shù)字化、信息化、智能制造的政府規(guī)劃，將良工閥門帶向全世界，提高人民生活質(zhì)量，鞏固市政基建偉業(yè)，“以誠為本，合作共贏”。

    以上就是我的發(fā)言，謝謝大家。