改革驅動石化油服跑出加速度

        本報記者  李泰豫  許帆婷

        日前，石化油服重組測井、錄井、定向井業(yè)務，組建中石化經(jīng)緯公司并完成交接工作，標志著石化油服深化改革取得又一重要突破。

        石化油服持續(xù)實施以效益為導向的改革，全面封堵效益出血點，全力激發(fā)創(chuàng)效的能力、活力和動力，從2016年的A股虧損企業(yè)變?yōu)橹袊鲜衅髽I(yè)五百強，2020年在市場寒冬中繼續(xù)保持盈利，實現(xiàn)利潤總額3.5億元。

        主輔分離

        輔業(yè)單位由294家整合至68家，主營業(yè)務特色化、差異化發(fā)展，讓各項業(yè)務都賺錢

        利潤1228萬元、經(jīng)營業(yè)績位列石化油服基層創(chuàng)效單位第7名，勝利石油工程黃河鉆井總公司拆裝工程部2020年度的成績單頗為亮眼。而4年前，其年虧損額達416萬元。

        巨變源頭在于石化油服瞄準業(yè)務全而不精的矛盾，推進主輔業(yè)務分離，下大力氣推動輔助業(yè)務重組整合、創(chuàng)效發(fā)展，解散持續(xù)虧損、扭虧無望的輔業(yè)單位，把優(yōu)勢明顯、效益突出的輔業(yè)單位逐步培育成主營單位。自2017年推行主輔分離以來，輔業(yè)單位由294家優(yōu)化整合至68家，業(yè)績由2016年虧損變?yōu)?020年盈利2.38億元。

        針對主營業(yè)務特色化、差異化優(yōu)勢不突出等問題，他們嚴控業(yè)務規(guī)模，優(yōu)化市場、裝備、隊伍資源，做精物探、地面工程等業(yè)務；大力發(fā)展測錄井、定向井等高附加值業(yè)務，推進高端化發(fā)展；拓展境內外油藏綜合一體化服務業(yè)務，推進技術工具產(chǎn)學研銷和技術服務一體化，業(yè)務結構邁向更優(yōu)水平。

        瘦身健體

        主要專業(yè)隊伍總量壓減23.5%，機關人員總數(shù)減少48%，堵住成本出血點，提高勞動生產(chǎn)率

        2016年虧損后，石化油服把收入、支出兩條線完全打開，全面查找效益出血點：用工總量大，導致人工成本高；管理層級多、人員多，導致管理成本高；各類隊伍多，產(chǎn)能過剩，導致折舊成本高。

        他們展開一場力度空前的瘦身健體攻堅戰(zhàn)：壓縮管理層級、精簡優(yōu)化機構，推行小機關、大服務管理模式，分流機關人員。改革第一年，專業(yè)經(jīng)營單位由重組初期的97家壓減到80家，專業(yè)經(jīng)營單位的機關科室及直屬機構由996個壓減為806個。截至2020年末，各級機關人員總數(shù)累計減少48%，運行費用顯著降低。

        針對產(chǎn)能過剩的情況，測算出最合理的隊伍規(guī)模，統(tǒng)籌優(yōu)化，持續(xù)淘汰低效設備，整合優(yōu)化隊伍。如今，主要專業(yè)隊伍總量累計壓減23.5%，用工總量從重組初期的近15萬人降到10萬人以內，勞動生產(chǎn)率顯著上升。

        嚴格考核

        與營業(yè)收入、利潤總額、賬款回收掛鉤，績效工資占工資總額比例達60%，激發(fā)創(chuàng)效活力

        為激發(fā)經(jīng)營單位與廣大員工的創(chuàng)效活力，公司2017年底出臺《石油工程公司工效掛鉤考核辦法》，拿出工資總額的40%進行考核，力度空前之大?？己伺c營業(yè)收入、利潤總額、賬款回收掛鉤，分別占績效工資的30%、40%、10%。這意味著只有將收入最大化為利潤，并及時回收賬款，將賬面利潤變成真正的利潤，才能拿到80%的績效工資。

        “2019年績效工資占工資總額的比例提升至50%，2020年提升至60%，上不封頂、下不保底，效益考核導向更加鮮明?！笔头撠熑苏f。

        新考核辦法嚴字當頭，一把尺子量到底?？己私Y果實行季度硬兌現(xiàn)，業(yè)績不好就拿不到績效工資，一旦虧損就問責追責、進行扣發(fā)。2018年，4個特大虧損項目累計扣發(fā)所在單位工資總額2164.25萬元。實行追溯考核，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，除了追回整改之外，按照金額的50%加計扣減清算兌現(xiàn)額度。以效益論英雄、以利潤定成敗的考核，讓石化油服考出活力、考出效益、考出競爭力。