石化油服：逆勢而上開啟新征程

原題：石化油服：逆勢而上開啟新征程

——訪中石化石油工程技術(shù)服務股份有限公司董事長、黨委書記陳錫坤

本刊記者 許帆婷 李泰豫

“十三五”時期，面對扭虧脫困的艱巨任務， 中石化石油工程技術(shù)服務股份有限公司（以下簡稱石油工程公司或石化油服）以革命性思維和革命性舉措，全力以赴拓市場，刀刃向內(nèi)促改革，創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展，激發(fā)了隊伍活力，增強了抵御風險的能力。2020年，面對新冠肺炎疫情和油價下跌的雙重考驗，仍實現(xiàn)全年新簽合同額698億元，經(jīng)營收入681億元、利潤總額3.5億元、凈利潤0.8億元。

近日，本刊記者就石化油服改革管理、創(chuàng)新發(fā)展等問題，專訪了該公司董事長、黨委書記陳錫坤。

深化改革激發(fā)干部員工創(chuàng)效動力

記者：“十三五”時期，石化油服完成了從A 股巨虧公司到“上市企業(yè)百強”的華麗蛻變，尤其是2020年在新冠肺炎疫情和國際油價大幅波動的不利局面下奪取了雙戰(zhàn)雙勝的亮眼成績。您覺得主要的內(nèi)外部因素有哪些？

陳錫坤：石油工程是改革的產(chǎn)物。2012年，中國石化實行專業(yè)化重組，把油服業(yè)務從油田企業(yè)分離出來，整合成立石油工程公司。2014年底公司上市后，接連遇到內(nèi)外部各方面挑戰(zhàn)，收入銳減，在2016年“十三五”的開局之年，出現(xiàn)大幅虧損。低油價下，扭虧脫困保市的壓力很大。經(jīng)過五年的努力，2020年11月28日，石化油服榮獲“2020年中國上市企業(yè)百強”。能取得這樣的成績，首先歸因于集團公司黨組的堅強領(lǐng)導、扶持和幫助。集團黨組班子先后8次聽取了石油工程情況匯報，幫助我們分析形勢和現(xiàn)狀，制定方案。同時及時調(diào)整充實石油工程的領(lǐng)導班子，給予政策上的支持和幫助。其次歸因于公司領(lǐng)導班子擔當作為、背水一戰(zhàn)。上下同欲則萬眾一心，面對困難公司領(lǐng)導班子齊心協(xié)力，出臺了一系列加強管理的制度辦法，共同扛起扭虧的責任。還要感謝全體干部員工在困難中同舟共濟、奮勇拼搏。

具體怎么干，關(guān)鍵是用好了改革關(guān)鍵一招。石化油服作為國有企業(yè)，擁有一支高素質(zhì)的隊伍，傳承了石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)。但由于市場萎縮太多，公司規(guī)模大、負擔重，不足以支撐公司盈利。改革就是要解決把收入做大，把成本降低，把干活的人積極性調(diào)動起來的問題。我們堅持問題導向，以“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、激活力、創(chuàng)效益、謀發(fā)展”為主線，認真研究“三定”標準，層層壓實責任，嚴密組織運行，壓縮機構(gòu)，促進主輔分離、富余人員顯化安置，優(yōu)化市場、隊伍，止住效益出血點；嚴格實施“三掛鉤”績效考核，激發(fā)了創(chuàng)效內(nèi)生力。

記者：下一步，石化油服將從哪些方面進一步深化改革？

陳錫坤：我們將加大重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度，進一步釋放體制機制活力。、一是積極穩(wěn)妥推進經(jīng)緯公司的籌建及改革創(chuàng)新工作，努力將其打造成為行業(yè)管理創(chuàng)新的示范區(qū)、技術(shù)創(chuàng)新的策源地、優(yōu)秀人才的孵化器，打造成石化油服內(nèi)部的“華為”。

二是深化機關(guān)改革。持續(xù)推進“小機關(guān)、大部制”管理，在項目化管理的基礎上，按照機關(guān)管理人員占比控制在6%以內(nèi)的目標，進一步理順管理職能，優(yōu)化業(yè)務流程，形成精干高效的運行機制。

三是深化項目化管理體系改革。建立以項目管理為主體，以人力資源統(tǒng)籌配置中心和物資裝備中 心為支撐的“一體兩翼”項目化管理體系。將項目部做優(yōu)做強，使其成為盈利創(chuàng)效的基本單元。

四是深化專業(yè)經(jīng)營單位和輔助業(yè)務優(yōu)化整合。按照工程建設行業(yè)市場化競爭的內(nèi)在要求和行業(yè)發(fā)展趨勢，適時推進工程建設區(qū)域化整合、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。發(fā)揮一體化、專業(yè)化優(yōu)勢，推動同一區(qū)域輔助業(yè)務單位整合。

五是深化“三項制度”改革。在具備條件的單位試點職業(yè)經(jīng)理人制度，有序推進職業(yè)雇員制試點，將外派海外員工薪酬納入工資總額掛鉤基數(shù)，探索建立適應技術(shù)先導型企業(yè)發(fā)展需要的新型績效考核體系，進一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

加快向技術(shù)先導型公司轉(zhuǎn)變

記者：面向“十四五”，石化油服有什么樣的規(guī)劃和愿景目標？

陳錫坤：我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司工作會議精神，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、著眼新發(fā)展格局，深入實施專業(yè)化、市場化、國際化、高端化、特色化發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司“四保五增一加強”，堅持問題導向，注重目標引領(lǐng)，推進變革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，全力推動向技術(shù)先導型油服公司邁進，持續(xù)提效率、增活力，打造競爭力， 奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

記者：對于中國石化黨組提出的“打造技術(shù)先導型企業(yè)”發(fā)展方向，石化油服有什么具體規(guī)劃和措施？

陳錫坤：石油工程本身是科技含量很高的工種。俗話說“上天容易入地難”，如何從地底下八九千米深處將薄薄的油層里的油開采出來，需要前沿技術(shù)的有力支撐。集團公司提出打造技術(shù)先導型公司的目標，我認為這是決定公司前途命運的關(guān)鍵考題。近年來，鉆井深度日益加大，勘探開發(fā)領(lǐng)域日益復雜，設備和工具日益先進，這是時代對我們提出的新要求。我們必須把創(chuàng)新作為第一動力，整合科研資源，集中精力打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，加快從勞務型向技術(shù)先導型公司轉(zhuǎn)變。

一是推進思維變革和組織方式變革。首先要從思想上樹立創(chuàng)新驅(qū)動理念，讓干部員工自覺崇尚創(chuàng)新。要堅持全球視野、國際標準，石化特色，高端定位。要創(chuàng)新體制機制、發(fā)展模式和管理模式，參與國際標準制定，爭取以過硬的技術(shù)在國際市場上有一席之地。

二是加快構(gòu)建大創(chuàng)新體系，突破關(guān)鍵核心技術(shù)。目前我們建立了兩個研發(fā)基地，12個技術(shù)研發(fā)中心，正在推進井筒工程、地球物理、工程建設和海洋工程四個研發(fā)平臺建設。加強與內(nèi)外部科研院所溝通，加快技術(shù)進步。新成立的經(jīng)緯公司將采用全新的組織運行模式，以此為突破口把測井、錄井、定向井等核心技術(shù)集中進行研發(fā)，加快突破“卡脖子”技術(shù)。

三是加快科技成果轉(zhuǎn)化和應用。公司將加快推進測錄定業(yè)務專業(yè)化發(fā)展及物探業(yè)務采集處理解釋

一體化，大力拓展鉆井液、管道定向穿越等高附加值業(yè)務推進高附加值產(chǎn)品研發(fā)制造，以及物探處理解釋、測錄井、定向井、固完井、鉆井液、管道定 向穿越等高附加值的技術(shù)服務業(yè)務發(fā)展，推動公司 邁向中高端。

四是拓展境內(nèi)外油藏綜合一體化服務業(yè)務，加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保、海上棄置、管道運維保、測繪地理信息等新興業(yè)務，延展業(yè)務鏈。

五是加大政策扶持力度，建立完善高端技術(shù)服務業(yè)務考核激勵機制，對高端技術(shù)服務業(yè)務進行單獨核算、單獨獎勵，推動公司技術(shù)服務業(yè)務發(fā)展。 六是充分發(fā)揮公司業(yè)務一體化優(yōu)勢，以鉆井為 “龍頭”，加快帶動測錄井、固完井、定向井、鉆井液、連續(xù)油管、壓裂等業(yè)務“走出去”。

七是加快信息化建設步伐。加快石油工程一體化云平臺建設，實現(xiàn)ERP、項目核算、井筒一體化、人力資源優(yōu)化、裝備數(shù)字化等系統(tǒng)整合，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障公司高質(zhì)量發(fā)展

記者：石油工程公司黨委如何把黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成推動改革發(fā)展的引領(lǐng)力、保障力和推動力？

陳錫坤：在大戰(zhàn)大考面前，石油工程公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，堅持務實創(chuàng)新融合的工作導向，錨定“站排頭、爭第一”的目標要求，堅決扛起責任擔當。大力加強各級領(lǐng)導班子和干部人才隊伍建設，班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，干部年輕化取得較大進展，40歲以下中層干部占比提高了4.1個百分點，三支人才隊伍結(jié)構(gòu)得到明顯改善。積極做好思想引領(lǐng)，提振了爭先創(chuàng)優(yōu)和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。持續(xù)改進工作作風，扎實開展困難員工幫扶慰問、基層“五小”建設等工作，持續(xù)改善員工工作生活條件。積極化解各類矛盾問題，做好維穩(wěn)、統(tǒng)戰(zhàn)、群團等工作，保持了隊伍穩(wěn)定和大局穩(wěn)定。集團黨組副書記趙東對公司2020的黨建工作給予了肯定，他表示，2020年石油工程公司黨建工作卓有成效，在異常嚴峻的形勢下，為取得疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)雙勝”發(fā)揮了重要作用。

記者：石油工程公司黨委將從哪些方面進一步促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，實現(xiàn)業(yè)績的更大突破？

石油工程公司黨委將按照集團公司黨建“1355”總體思路，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，以慶祝建黨100周年為主題，進一步把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成推動公司改革發(fā)展的引領(lǐng)力、保障力和推動力。

充分發(fā)揮把管促作用，自覺站位新發(fā)展階段，堅定貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，扎實推進“十四五”規(guī)劃、深化改革三年行動方案，以及專業(yè)化、市場化、國際化、高端化、特色化發(fā)展戰(zhàn)略，把好打造技術(shù)先導型油服公司前進方向。嚴格兩個“一以貫之”要求，認真落實黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，著力在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導。堅持聚焦中心工作、緊跟改革發(fā)展，選干部、配班子、育人才，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。推進黨支部標準化規(guī)范化信息化建設，創(chuàng)新豐富黨員責任區(qū)、黨員示范崗等載體，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一體推進從嚴治黨，馳而不息正風肅紀，提升黨風廉政建設質(zhì)量，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

有黨建護航，深化改革，我們將承壓奮進、苦干實干，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上拼出新業(yè)績，為集團公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司作出更大貢獻。