共享服務(wù)東分開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)

　　為響應(yīng)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)號(hào)召，共享服務(wù)東營(yíng)分公司積極響應(yīng)、統(tǒng)籌組織、扎實(shí)推進(jìn)，讓對(duì)標(biāo)世界一流管理提升工作落到實(shí)處。

　　該公司及時(shí)召開(kāi)了對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)中國(guó)石化對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案的通知》，對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員，要求各部門、服務(wù)部充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的重要性和緊迫性，準(zhǔn)確把握對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)，周密部署分公司的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。

　　為確保對(duì)標(biāo)世界一流管理提升活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量開(kāi)展，該公司及時(shí)制發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”工作的通知》，成立對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指導(dǎo)思想和提升目標(biāo)，安排對(duì)標(biāo)提升3個(gè)階段9個(gè)環(huán)節(jié)工作，建立了組織運(yùn)行、督促落實(shí)、評(píng)價(jià)激勵(lì)、工作保障等4項(xiàng)機(jī)制。下發(fā)了對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作清單、指標(biāo)提升清單和成效檢查清單，確定了8個(gè)方面31項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、75項(xiàng)提升指標(biāo)、146項(xiàng)交付成果、207項(xiàng)具體舉措，從抓好重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、建立內(nèi)部對(duì)標(biāo)追標(biāo)體系、強(qiáng)化組織運(yùn)行、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員等4個(gè)方面提出了具體的工作要求，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得實(shí)效。

　　同時(shí)，該公司完善了工作機(jī)制，強(qiáng)化組織運(yùn)行。建立了工作例會(huì)、進(jìn)展通報(bào)、總結(jié)交流、評(píng)價(jià)激勵(lì)等工作機(jī)制。組織召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作季度工作會(huì)，宣貫對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作方案、目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作進(jìn)展，對(duì)服務(wù)部層面開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)追標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行了部署。各服務(wù)部高度重視，積極組織建立業(yè)務(wù)部間、班組間內(nèi)部對(duì)標(biāo)追標(biāo)指標(biāo)體系，推進(jìn)對(duì)標(biāo)行動(dòng)落實(shí)落地。

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