西南油氣分公司產(chǎn)能建設(shè)提速提效

　　3月15日，西南油氣分公司江沙318HF井正式投產(chǎn)，日產(chǎn)天然氣13萬立方米。該地面建設(shè)工程歷經(jīng)15天，井站和集輸管道同步施工，及時將產(chǎn)能變?yōu)楫a(chǎn)量、銷量。

　　今年以來，西南油氣分公司廣大干部職工把黨史學(xué)習(xí)教育的熱情激情轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展強大動力，一體化推進生產(chǎn)運行、技術(shù)保障、物資供應(yīng)、質(zhì)量管控等工作，抓時效、搶進度，不斷加快產(chǎn)能建設(shè)步伐的同時實現(xiàn)提速提效。截至3月17日，開鉆28口井、完鉆13口井、完井9口井，投產(chǎn)新井24口，同比增長100%，新增日產(chǎn)量同比增長225%，有力提速產(chǎn)能建設(shè)步伐。

　　生產(chǎn)運行科學(xué)推進。充分發(fā)揮生產(chǎn)運行作用，狠抓管理和辦事“兩個效率”，統(tǒng)籌解決項目建設(shè)進度、過程存在問題，結(jié)合“三領(lǐng)三?！薄八谋人馁悺钡葎趧痈傎愒u比，促使項目建設(shè)人人扛責，人人鼓足干勁、緊盯目標任務(wù)，抓時效、搶進度。針對關(guān)鍵井、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行管理人員駐井指導(dǎo)，及時解決工程中遇到的困難及問題，強化各階段過程控制，及時對比任務(wù)進度，確保各工序做到無縫銜接，提高節(jié)點準點率和生產(chǎn)運行效率。年初在資陽-東峰場區(qū)塊建立臨時項目組，加強現(xiàn)場管理，東峰502井鉆前工程施工僅用14天完工，較設(shè)計提前16天。

　　技術(shù)保障措施有力。為實現(xiàn)提速提效，公司以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，在川西中淺層，提出中江地區(qū)海拔高的山區(qū)井漏預(yù)防的推薦作法，推廣應(yīng)用近鉆頭地質(zhì)導(dǎo)向及方位伽馬工藝技術(shù)，順利完成東峰5井等8口井15回次取心工作，取心對位準確率達100%，其中東峰501HF井獲測試天然氣日產(chǎn)量20.75萬立方米。其次，搬遷安前采用樁機施工導(dǎo)管，加快投產(chǎn)進度，新深101D井組采用懸挖鉆機提前施工導(dǎo)管，節(jié)約時間2.5天，節(jié)約投資約10余萬元。全面推廣應(yīng)用一體化建井低成本完井技術(shù)，實現(xiàn)完井物資和測試方案的標準化，單井可降本20余萬元。在川西、川東北含硫海相深層，采用“一井一策”“一段一策”，推行海相深井分井段提速鉆井工藝配套技術(shù)，優(yōu)化鉆井方案，確保安全成井。元壩2-1H井順利實現(xiàn)“一孔雙礁”，鉆井周期縮短17天。

　　物資供應(yīng)精準到位。安排專人負責重點項目管理，密切跟蹤項目建設(shè)進度，提前鎖定物資資源，主動跟蹤對接需求計劃，實行重點項目動態(tài)管理，便于及時發(fā)現(xiàn)異常需求，區(qū)分輕重緩急，對保供壓力較大的物資加強供應(yīng)資源的挖掘，安派專人催造催交催運，充分用好中國石化內(nèi)部資源，查找可替代物料，力爭滿足施工節(jié)點要求。同時對重點工藝及制造環(huán)節(jié)做到實時掌控、記錄在案，最大化降低物資質(zhì)量源頭風(fēng)險。

　　安全質(zhì)量升級管控。建立責任明確、措施到位、約束能力強的安全生產(chǎn)運行機制，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，控制設(shè)計源頭，簽訂安全管理協(xié)議，做好聯(lián)合應(yīng)急演練，加強承包商管理，落實風(fēng)險控制等措施，確保施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度“三同時”。采取遠程+現(xiàn)場巡井+駐井監(jiān)督的方式對各個施工現(xiàn)場進行全方位的監(jiān)督，對于查處的各類隱患及時下達整改通知單，對于可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，及時進行提示，并跟蹤落實，以此保證現(xiàn)場的安全、質(zhì)量。今年以來累計巡井160余次，駐井60余井次，提出安全隱患建設(shè)性意見40余條，確保安全施工。

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