傳統(tǒng)藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)下的思考

　　11月2日消息，華為與湖北人福醫(yī)藥集團(tuán)以及武漢市德發(fā)電子信息共同簽署了合作協(xié)議，華為將提供產(chǎn)品和解決方案，德發(fā)負(fù)責(zé)交付保障，三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，助力湖北人福醫(yī)藥集團(tuán)朝著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。
 

　　目前我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)正保持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)銷售額已從2012年的9555億元增長(zhǎng)至2020年的21500億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)10.7%。但整體來看，醫(yī)藥行業(yè)依然還是以傳統(tǒng)醫(yī)藥模式為主。今年以來，受特殊時(shí)期的影響，云、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)帶來的價(jià)值愈加凸顯，加上 仿制藥一致性評(píng)價(jià)、藥品集采等醫(yī)藥新政的倒逼，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)識(shí)到醫(yī)藥數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大勢(shì)所趨。
 

　　傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。為此，今年5月份17部委還共同發(fā)起的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)(2020)”，其中針對(duì)中小微企業(yè)面臨的能力不足“不會(huì)轉(zhuǎn)”、成本偏高“不能轉(zhuǎn)”、陣痛期偏長(zhǎng)“不敢轉(zhuǎn)”等問題，鼓勵(lì)匯聚全社會(huì)力量，通過營(yíng)造良好的氛圍推動(dòng)伙伴行動(dòng)落地實(shí)施；創(chuàng)造性地提出打造跨越物理邊界的“虛擬產(chǎn)業(yè)園”和“虛擬產(chǎn)業(yè)集群”，破除地理空間限制，還可實(shí)現(xiàn)一次性投資、多次重復(fù)使用，有效降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本等。
 

　　此次華為便是積極響應(yīng)了"數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)"，助力傳統(tǒng)藥企"上云"轉(zhuǎn)型升級(jí)。在業(yè)內(nèi)看來，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會(huì)一蹴而就，短期內(nèi)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)，可幫助一些企業(yè)緩解訂單及供應(yīng)鏈壓力，減少運(yùn)營(yíng)成本。從中長(zhǎng)期看，在各地加快推進(jìn)新型基建形勢(shì)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)將有助于發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)牽引作用，激發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生動(dòng)力，賦能中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　實(shí)際上，今年以來，藥企也積極在數(shù)字化浪潮中加速奔跑。例如，GSK、羅氏等傳統(tǒng)大型制藥企業(yè)紛紛加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。其中，GSK消費(fèi)保健品今年9月份宣布與阿里媽媽簽署JBP，大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；羅氏集團(tuán)作為全球生物技術(shù)領(lǐng)域及數(shù)字化健康醫(yī)療的深耕者，在管理、融合、分析健康大數(shù)據(jù)方面具有明顯的專業(yè)實(shí)力，并擁有在產(chǎn)業(yè)鏈各階段成功運(yùn)用大數(shù)據(jù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。全球CEO萬博士(Dr. Severin Schwan)在“云出席”的第32屆上海市市長(zhǎng)國(guó)際企業(yè)家咨詢會(huì)議會(huì)議上提到，未來，羅氏將持續(xù)發(fā)揮數(shù)字化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，全方 位支持中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
 

　　與國(guó)外的藥企相比，國(guó)內(nèi)藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路其實(shí)才剛剛開始。業(yè)內(nèi)指出，目前國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于初步階段，成熟的模式比較少，不過越來越多的傳統(tǒng)藥企已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，相信未來會(huì)有更多傳統(tǒng)藥企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中破繭成蝶。
 

　　對(duì)于那些還未涉足數(shù)字化的傳統(tǒng)藥企或還未進(jìn)行大規(guī)模數(shù)字轉(zhuǎn)型的藥企，有行業(yè)人士認(rèn)為，藥企數(shù)字化涉及到很多環(huán)節(jié)，光靠一己之力獨(dú)自完成是比較困難的，需要和上下游合作伙伴一起合作。對(duì)此建議:一是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)定一個(gè)自上而下的明確戰(zhàn)略；二是要建立一個(gè)相對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，盡量避免走彎路；三是需要找一家靠譜的外部合作伙伴共同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。