中核科技王赟剛：敢于擔當，勇于作為，披荊斬棘創(chuàng)發(fā)展

王赟剛｜中核科技石油石化特種閥門事業(yè)部總經(jīng)理

    石油石化特種閥門事業(yè)部（以下簡稱：特閥事業(yè)部）是中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司（以下簡稱：中核科技）重要的業(yè)務版塊，訂單量大且交期緊湊，項目中的“硬骨頭”、“攻堅戰(zhàn)”更是屢見不鮮。王赟剛2013年起擔任中核科技特閥事業(yè)部總經(jīng)理，他工作上勤奮扎實，決策上細致果斷，行事上雷厲風行，每每遇到困難與挑戰(zhàn)，都能指揮若定，迎難而上。2019年，石油石化特閥事業(yè)部完成產(chǎn)值達到5.1億，超公司總銷售額的三分之一，事業(yè)部人均完成產(chǎn)值超200萬。

    01、當機立斷 敢于擔當

    中核科技大事業(yè)部制改革在2019年完成規(guī)劃與架構(gòu)，2020年是完全落地的第一年，特閥事業(yè)部也成為了各項改革措施及政策實施的“排頭兵”?！按笫聵I(yè)部制改革，就意味著特閥事業(yè)部需要自負盈虧，需要有更加主動和創(chuàng)新的手段去應對市場和客戶需求。就這一點來說，特閥事業(yè)部任重而道遠?！蓖踮S剛在2019年改革動員會上對事業(yè)部各部門負責人說道。
      就在整個事業(yè)部全體上下準備大干一場的時候，新冠疫情突如其來，迅速實現(xiàn)生產(chǎn)線復工成了當務之急。特閥事業(yè)部300多名員工中，相當一部分為外來務工人員，要求全體外省人員返回蘇州的話，那么勢必會加大公司防疫壓力，統(tǒng)一留在各自省份等待返工指令的話，從年前到現(xiàn)在的所有生產(chǎn)任務又該如何保障。就在事業(yè)部多次開會商討而一籌莫展之時，王赟剛一聲令下，確定了方案，對所有員工逐一開展摸排，一方面確定在蘇人員是否與其他疫情嚴重地區(qū)人員、親屬有過接觸，摸清可以立刻返崗的人員底數(shù)，確保復工后保障事業(yè)部產(chǎn)線正常運行；另一方面掌握所有非蘇州本地人員的返蘇情況和目前所在地區(qū)及健康狀況，根據(jù)疫情狀況分批次、有序組織返蘇和社區(qū)登記。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，充分合理調(diào)配現(xiàn)有人員開展工作，在確保正常運轉(zhuǎn)的基礎上，逐步恢復產(chǎn)能，部分具備居家辦公條件的崗位人員實行靈活辦公，減少出行和人員聚集，確保防疫、生產(chǎn)兩不誤。
      “誰復工、誰不能復工、誰什么時候能夠復工，都要有一本清清楚楚的賬。正是這種時候，我作為事業(yè)部總經(jīng)理，必須要當機立斷、敢于擔當，消除大家的消極情緒。”王赟剛說道。

    02、有理由退縮 沒有理由懈怠

    “好好好，我知道了，我來安排，放心！”用戶急用！用戶催交！用戶驗收！電話聽筒在手上已經(jīng)舉了近2個小時。電話剛掛，王赟剛活動了手腕與手臂，便拿起桌邊的安全帽走進車間，粗重的呼吸聲被生產(chǎn)機器的轟隆聲瞬間蓋過。特閥事業(yè)部一線職工130多人，2月中旬到崗40余人，人員嚴重不足，而一季度生產(chǎn)任務超一億元，任務艱巨，剛剛電話中又了解到外圍供應商雖然有一半開始復工，但由于運輸條件的限制，兩周內(nèi)送貨幾乎不可能，部分項目當時無法開展。

    車間屏幕上滾動著“戴口罩,勤洗手,多通風，多飲水”的宣傳標語，王赟剛徑直走向正在緊張生產(chǎn)的各班組，要求先加緊生產(chǎn)年前存量和部門庫存的訂單，最大限度降低疫情帶來的損失，再和銷售人員溝通了解當前情況，要求做好用戶的解釋工作，然后前往會議室與生產(chǎn)計劃、采購一同疏通生產(chǎn)上的瓶頸。在部分監(jiān)理不能到達現(xiàn)場進行驗收時，王赟剛組織人員采用現(xiàn)場拍照片和視頻通話等方式溝通協(xié)商，保證訂單流轉(zhuǎn)……為保證生產(chǎn)任務按時完成，盡管加班已成常態(tài)化，但事業(yè)部的每一個職工都鉚著一股子勁，一股子不服輸?shù)钠磩拧?/span>

    技術革新、科研樣機、工藝改進、質(zhì)量控制、重點項目……各項工作王赟剛都全面參與和把關，他帶領事業(yè)部技術組在工藝的典型化、系列化上下功夫，成功完成新產(chǎn)品試制、標準化工藝確定。他牽頭跟蹤重點項目，注重降低生產(chǎn)成本、提高機加工效率，將疫情影響降到最低，有效確保了生產(chǎn)進度。他致力小改小革，簡化小口徑閥門四大件路線卡，參與完成中核科技大小技術進步項目11項，其中多項工藝載譽、成果被刊登在《核標準計量與質(zhì)量》雜志上。

    “關鍵時期危中有機，我們要共克時艱，沒有理由退縮，沒有理由懈?。∥蚁嘈?，辦法總比困難多！”王赟剛說道。

    03、改革的答案 員工的答卷

    大事業(yè)部制改革啟動后，王赟剛作為負責人，為了營造全員參與改革的良好氛圍，引導全體員工認同改革、自覺踐行并推動改革，他主動當起了宣傳員。每當吃飯時或者工作間隙，王赟剛就喜歡與事業(yè)部的員工們聊天，從事業(yè)部中層干部到普通一線員工，談話內(nèi)容記錄了整整一本。他鼓勵黨員領導干部要有實事求是、勇于實踐、摸著石頭過河的精神，敢闖、敢試、敢擔當，不必是事事都請示。他俯身傾聽一線職工的所需所想所求，并在事業(yè)部班子會上逐一討論；積極帶領全體員工整章建制，制訂了很多貼近一線生產(chǎn)的《安全規(guī)程》、《部門綜合管理條例》、《工藝紀律檢查考核辦法》等相關制度；實施有獎有罰的考核機制，最大限度地提高一線員工的工資福利待遇，以成績論績效，注意維護好公開、公平、公正的競爭環(huán)境。

    “實施事業(yè)部制改革以及相應的管控模式調(diào)整優(yōu)化，符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，是公司高質(zhì)量、可持續(xù)、跨越式發(fā)展的必由之路。我作為總經(jīng)理責無旁貸。而事業(yè)部因為什么而改革，改什么樣的革，怎么去改革，我認為答案就在事業(yè)部的所有員工中?！蓖踮S剛說道。

    風翻白浪花千片，雁點青天字一行。榜樣的力量催人奮進，王赟剛以身作則，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和飽滿的工作熱情，帶領著事業(yè)部員工披荊斬棘，使事業(yè)部涌現(xiàn)的各類先進標兵、勞模數(shù)量居中核科技之首，用實際行動詮釋了“新時代、新?lián)?、新作為”的精神?nèi)涵。