中核科技王赟剛：敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，披荊斬棘創(chuàng)發(fā)展

王赟剛｜中核科技石油石化特種閥門事業(yè)部總經(jīng)理

    石油石化特種閥門事業(yè)部（以下簡稱：特閥事業(yè)部）是中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡稱：中核科技）重要的業(yè)務(wù)版塊，訂單量大且交期緊湊，項(xiàng)目中的“硬骨頭”、“攻堅(jiān)戰(zhàn)”更是屢見不鮮。王赟剛2013年起擔(dān)任中核科技特閥事業(yè)部總經(jīng)理，他工作上勤奮扎實(shí)，決策上細(xì)致果斷，行事上雷厲風(fēng)行，每每遇到困難與挑戰(zhàn)，都能指揮若定，迎難而上。2019年，石油石化特閥事業(yè)部完成產(chǎn)值達(dá)到5.1億，超公司總銷售額的三分之一，事業(yè)部人均完成產(chǎn)值超200萬。

    01、當(dāng)機(jī)立斷 敢于擔(dān)當(dāng)

    中核科技大事業(yè)部制改革在2019年完成規(guī)劃與架構(gòu)，2020年是完全落地的第一年，特閥事業(yè)部也成為了各項(xiàng)改革措施及政策實(shí)施的“排頭兵”?！按笫聵I(yè)部制改革，就意味著特閥事業(yè)部需要自負(fù)盈虧，需要有更加主動和創(chuàng)新的手段去應(yīng)對市場和客戶需求。就這一點(diǎn)來說，特閥事業(yè)部任重而道遠(yuǎn)。”王赟剛在2019年改革動員會上對事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人說道。
      就在整個(gè)事業(yè)部全體上下準(zhǔn)備大干一場的時(shí)候，新冠疫情突如其來，迅速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線復(fù)工成了當(dāng)務(wù)之急。特閥事業(yè)部300多名員工中，相當(dāng)一部分為外來務(wù)工人員，要求全體外省人員返回蘇州的話，那么勢必會加大公司防疫壓力，統(tǒng)一留在各自省份等待返工指令的話，從年前到現(xiàn)在的所有生產(chǎn)任務(wù)又該如何保障。就在事業(yè)部多次開會商討而一籌莫展之時(shí)，王赟剛一聲令下，確定了方案，對所有員工逐一開展摸排，一方面確定在蘇人員是否與其他疫情嚴(yán)重地區(qū)人員、親屬有過接觸，摸清可以立刻返崗的人員底數(shù)，確保復(fù)工后保障事業(yè)部產(chǎn)線正常運(yùn)行；另一方面掌握所有非蘇州本地人員的返蘇情況和目前所在地區(qū)及健康狀況，根據(jù)疫情狀況分批次、有序組織返蘇和社區(qū)登記。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，充分合理調(diào)配現(xiàn)有人員開展工作，在確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，逐步恢復(fù)產(chǎn)能，部分具備居家辦公條件的崗位人員實(shí)行靈活辦公，減少出行和人員聚集，確保防疫、生產(chǎn)兩不誤。
      “誰復(fù)工、誰不能復(fù)工、誰什么時(shí)候能夠復(fù)工，都要有一本清清楚楚的賬。正是這種時(shí)候，我作為事業(yè)部總經(jīng)理，必須要當(dāng)機(jī)立斷、敢于擔(dān)當(dāng)，消除大家的消極情緒?！蓖踮S剛說道。

    02、有理由退縮 沒有理由懈怠

    “好好好，我知道了，我來安排，放心！”用戶急用！用戶催交！用戶驗(yàn)收！電話聽筒在手上已經(jīng)舉了近2個(gè)小時(shí)。電話剛掛，王赟剛活動了手腕與手臂，便拿起桌邊的安全帽走進(jìn)車間，粗重的呼吸聲被生產(chǎn)機(jī)器的轟隆聲瞬間蓋過。特閥事業(yè)部一線職工130多人，2月中旬到崗40余人，人員嚴(yán)重不足，而一季度生產(chǎn)任務(wù)超一億元，任務(wù)艱巨，剛剛電話中又了解到外圍供應(yīng)商雖然有一半開始復(fù)工，但由于運(yùn)輸條件的限制，兩周內(nèi)送貨幾乎不可能，部分項(xiàng)目當(dāng)時(shí)無法開展。

    車間屏幕上滾動著“戴口罩,勤洗手,多通風(fēng)，多飲水”的宣傳標(biāo)語，王赟剛徑直走向正在緊張生產(chǎn)的各班組，要求先加緊生產(chǎn)年前存量和部門庫存的訂單，最大限度降低疫情帶來的損失，再和銷售人員溝通了解當(dāng)前情況，要求做好用戶的解釋工作，然后前往會議室與生產(chǎn)計(jì)劃、采購一同疏通生產(chǎn)上的瓶頸。在部分監(jiān)理不能到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，王赟剛組織人員采用現(xiàn)場拍照片和視頻通話等方式溝通協(xié)商，保證訂單流轉(zhuǎn)……為保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，盡管加班已成常態(tài)化，但事業(yè)部的每一個(gè)職工都鉚著一股子勁，一股子不服輸?shù)钠磩拧?/span>

    技術(shù)革新、科研樣機(jī)、工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制、重點(diǎn)項(xiàng)目……各項(xiàng)工作王赟剛都全面參與和把關(guān)，他帶領(lǐng)事業(yè)部技術(shù)組在工藝的典型化、系列化上下功夫，成功完成新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化工藝確定。他牽頭跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，注重降低生產(chǎn)成本、提高機(jī)加工效率，將疫情影響降到最低，有效確保了生產(chǎn)進(jìn)度。他致力小改小革，簡化小口徑閥門四大件路線卡，參與完成中核科技大小技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目11項(xiàng)，其中多項(xiàng)工藝載譽(yù)、成果被刊登在《核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量與質(zhì)量》雜志上。

    “關(guān)鍵時(shí)期危中有機(jī)，我們要共克時(shí)艱，沒有理由退縮，沒有理由懈??！我相信，辦法總比困難多！”王赟剛說道。

    03、改革的答案 員工的答卷

    大事業(yè)部制改革啟動后，王赟剛作為負(fù)責(zé)人，為了營造全員參與改革的良好氛圍，引導(dǎo)全體員工認(rèn)同改革、自覺踐行并推動改革，他主動當(dāng)起了宣傳員。每當(dāng)吃飯時(shí)或者工作間隙，王赟剛就喜歡與事業(yè)部的員工們聊天，從事業(yè)部中層干部到普通一線員工，談話內(nèi)容記錄了整整一本。他鼓勵黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要有實(shí)事求是、勇于實(shí)踐、摸著石頭過河的精神，敢闖、敢試、敢擔(dān)當(dāng)，不必是事事都請示。他俯身傾聽一線職工的所需所想所求，并在事業(yè)部班子會上逐一討論；積極帶領(lǐng)全體員工整章建制，制訂了很多貼近一線生產(chǎn)的《安全規(guī)程》、《部門綜合管理?xiàng)l例》、《工藝紀(jì)律檢查考核辦法》等相關(guān)制度；實(shí)施有獎有罰的考核機(jī)制，最大限度地提高一線員工的工資福利待遇，以成績論績效，注意維護(hù)好公開、公平、公正的競爭環(huán)境。

    “實(shí)施事業(yè)部制改革以及相應(yīng)的管控模式調(diào)整優(yōu)化，符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，是公司高質(zhì)量、可持續(xù)、跨越式發(fā)展的必由之路。我作為總經(jīng)理責(zé)無旁貸。而事業(yè)部因?yàn)槭裁炊母?，改什么樣的革，怎么去改革，我認(rèn)為答案就在事業(yè)部的所有員工中?！蓖踮S剛說道。

    風(fēng)翻白浪花千片，雁點(diǎn)青天字一行。榜樣的力量催人奮進(jìn)，王赟剛以身作則，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和飽滿的工作熱情，帶領(lǐng)著事業(yè)部員工披荊斬棘，使事業(yè)部涌現(xiàn)的各類先進(jìn)標(biāo)兵、勞模數(shù)量居中核科技之首，用實(shí)際行動詮釋了“新時(shí)代、新?lián)?dāng)、新作為”的精神內(nèi)涵。