大船集團:船塢三部強化成本管理 提升生產(chǎn)效率

作者: 2020年09月27日 來源:全球化工設(shè)備網(wǎng) 瀏覽量:
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當(dāng)前,國內(nèi)外形勢嚴峻復(fù)雜,各種挑戰(zhàn)交織疊加,絕大多數(shù)船企都處于盈利難的困境,大船集團也面臨著激烈的外部市場競爭壓力、本部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的巨大調(diào)整以及主要所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的艱難困境。降成本、提效率,刻不容緩。

    全力破題 降成本 提效率

    當(dāng)前,國內(nèi)外形勢嚴峻復(fù)雜,各種挑戰(zhàn)交織疊加,絕大多數(shù)船企都處于盈利難的困境,大船集團也面臨著激烈的外部市場競爭壓力、本部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的巨大調(diào)整以及主要所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的艱難困境。降成本、提效率,刻不容緩。在九月份生產(chǎn)計劃會上,楊志忠同志向廣大干部員工提出了“千方百計降成本,強化管理提效率”的兩個思考題,發(fā)人深省。大船集團各單位立足本職,深入思考,主動作為,迎接挑戰(zhàn),全力破題。今天推出第二期,看看船塢三部是如何破題的!

    船塢三部

    船塢三部要求全體員工增強危機感與緊迫感,提高認識,轉(zhuǎn)變思想,牢固樹立具有成本的管理意識、大局意識、控制意識、責(zé)任意識,立足本職以實際行動,厲行節(jié)約,強化管理,提升效率,確保軍民品計劃節(jié)點按期實現(xiàn)。

    工程科

    工程科周密嚴謹編排施工計劃,把月度、周日程計劃落實到人,嚴肅計劃考核,建立獎懲機制,未按時完工的生產(chǎn)計劃,閉環(huán)管理,跟蹤進度,保證節(jié)點。施工管理人員科學(xué)合理組織,緊盯施工現(xiàn)場,積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難點、影響施工效率等不利因素,堅持當(dāng)日施工任務(wù)當(dāng)天完,穩(wěn)步推進生產(chǎn)進度。

大船集團:船塢三部強化成本管理 提升生產(chǎn)效率

    15萬噸6號船機艙段塢內(nèi)合攏焊接,通過施工管理人員全程協(xié)調(diào),強化5S管理和目視管理,即規(guī)章制度與工作標準的公開化、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化等方式,遇到問題第一時間解決,加強過程控制,保證生產(chǎn)有序推進。同時各車間深入開展精益生產(chǎn),精細管理,干好8小時,使該船提前3天完成機艙段合攏焊接。高效的生產(chǎn)組織既節(jié)約時間,又減少動能消耗、人力物力的浪費。

    技術(shù)科

    技術(shù)科通過對15萬噸系列船現(xiàn)場優(yōu)化設(shè)計,改進工藝工法,開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。圍繞技術(shù)創(chuàng)新這一要素,在各型船只尋找降本增效關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)、進行工藝技術(shù)改進。加強與船研所設(shè)計人員溝通交流,跟蹤落實修改通知的下發(fā),技術(shù)人員現(xiàn)場配合指導(dǎo)修改施工,減少同一位置重復(fù)修改、重復(fù)下發(fā)修改通知單,節(jié)約材料,降低成本。

大船集團:船塢三部強化成本管理 提升生產(chǎn)效率

    質(zhì)量科

    質(zhì)量科以打造零缺陷產(chǎn)品為出發(fā)點,重點放在15萬噸系列5號、6號船每道工序的自我質(zhì)量控制上,強化自檢互檢,提高一次報驗成功率。一道工序發(fā)現(xiàn)問題,立即進行糾正,不允許有問題的產(chǎn)品或工序轉(zhuǎn)移到下一環(huán)節(jié),進而降低相應(yīng)的費用支出。嚴控質(zhì)量風(fēng)險,嚴肅違章處理,提倡一次干好,避免修改返工,不斷提高質(zhì)量水平。積極開展質(zhì)量改進攻關(guān)立項,針對15萬噸系列船和即將開工的11萬噸馬士基船建造,鼓勵員工立足現(xiàn)場,運用先進的質(zhì)量管理工具及方法,對現(xiàn)場生產(chǎn)及質(zhì)量管理過程中的問題進行有效解決,達到提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的目的。

    成本科

    成本科認真做好成本管理和控制,針對年度預(yù)算指標加強過程控制,嚴格??仡A(yù)算指標。細化各項費用專人專項管理,加強過程控制,每月對發(fā)生費用情況進行匯總分析,滿足生產(chǎn)需要,??啬甓雀黜楊A(yù)算指標不突破、不超標。繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)料人備案制度,加強對各專業(yè)消耗材料的管理與控制,定期到現(xiàn)場進行巡檢,監(jiān)督檢查各施工單位用料情況,逐步降低材料成本的支出。

大船集團:船塢三部強化成本管理 提升生產(chǎn)效率

    各車間

    船塢三部船體、舾裝、電裝等車間也紛紛行動,廣泛宣傳,采取措施,教育引導(dǎo)國營員工及協(xié)作單位員工從我做起、從小事做起,從自身崗位做起,履職盡責(zé),踐行節(jié)約,精打細算,積極投入到降本提效這項工作中;科學(xué)組織生產(chǎn),提高日常生產(chǎn)工作效率,增加有效生產(chǎn)時間,努力縮短生產(chǎn)施工周期,推動全年生產(chǎn)任務(wù)目標順利完成。
                   

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