大船集團(tuán)：船塢三部強(qiáng)化成本管理 提升生產(chǎn)效率

    全力破題 降成本 提效率

    當(dāng)前，國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，各種挑戰(zhàn)交織疊加，絕大多數(shù)船企都處于盈利難的困境，大船集團(tuán)也面臨著激烈的外部市場競爭壓力、本部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的巨大調(diào)整以及主要所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的艱難困境。降成本、提效率，刻不容緩。在九月份生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上，楊志忠同志向廣大干部員工提出了“千方百計(jì)降成本，強(qiáng)化管理提效率”的兩個(gè)思考題，發(fā)人深省。大船集團(tuán)各單位立足本職，深入思考，主動(dòng)作為，迎接挑戰(zhàn)，全力破題。今天推出第二期，看看船塢三部是如何破題的！

    船塢三部

    船塢三部要求全體員工增強(qiáng)危機(jī)感與緊迫感，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，牢固樹立具有成本的管理意識(shí)、大局意識(shí)、控制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，立足本職以實(shí)際行動(dòng)，厲行節(jié)約，強(qiáng)化管理，提升效率，確保軍民品計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。

    工程科

    工程科周密嚴(yán)謹(jǐn)編排施工計(jì)劃，把月度、周日程計(jì)劃落實(shí)到人，嚴(yán)肅計(jì)劃考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，未按時(shí)完工的生產(chǎn)計(jì)劃，閉環(huán)管理，跟蹤進(jìn)度，保證節(jié)點(diǎn)。施工管理人員科學(xué)合理組織，緊盯施工現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難點(diǎn)、影響施工效率等不利因素，堅(jiān)持當(dāng)日施工任務(wù)當(dāng)天完，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

    15萬噸6號(hào)船機(jī)艙段塢內(nèi)合攏焊接，通過施工管理人員全程協(xié)調(diào)，強(qiáng)化5S管理和目視管理，即規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化等方式，遇到問題第一時(shí)間解決，加強(qiáng)過程控制，保證生產(chǎn)有序推進(jìn)。同時(shí)各車間深入開展精益生產(chǎn)，精細(xì)管理，干好8小時(shí)，使該船提前3天完成機(jī)艙段合攏焊接。高效的生產(chǎn)組織既節(jié)約時(shí)間，又減少動(dòng)能消耗、人力物力的浪費(fèi)。

    技術(shù)科

    技術(shù)科通過對(duì)15萬噸系列船現(xiàn)場優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝工法，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。圍繞技術(shù)創(chuàng)新這一要素，在各型船只尋找降本增效關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)、進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)。加強(qiáng)與船研所設(shè)計(jì)人員溝通交流，跟蹤落實(shí)修改通知的下發(fā)，技術(shù)人員現(xiàn)場配合指導(dǎo)修改施工，減少同一位置重復(fù)修改、重復(fù)下發(fā)修改通知單，節(jié)約材料，降低成本。

    質(zhì)量科

    質(zhì)量科以打造零缺陷產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)放在15萬噸系列5號(hào)、6號(hào)船每道工序的自我質(zhì)量控制上，強(qiáng)化自檢互檢，提高一次報(bào)驗(yàn)成功率。一道工序發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行糾正，不允許有問題的產(chǎn)品或工序轉(zhuǎn)移到下一環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低相應(yīng)的費(fèi)用支出。嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)肅違章處理，提倡一次干好，避免修改返工，不斷提高質(zhì)量水平。積極開展質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)立項(xiàng)，針對(duì)15萬噸系列船和即將開工的11萬噸馬士基船建造，鼓勵(lì)員工立足現(xiàn)場，運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具及方法，對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)及質(zhì)量管理過程中的問題進(jìn)行有效解決，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

    成本科

    成本科認(rèn)真做好成本管理和控制，針對(duì)年度預(yù)算指標(biāo)加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格?？仡A(yù)算指標(biāo)。細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用專人專項(xiàng)管理，加強(qiáng)過程控制，每月對(duì)發(fā)生費(fèi)用情況進(jìn)行匯總分析，滿足生產(chǎn)需要，?？啬甓雀黜?xiàng)預(yù)算指標(biāo)不突破、不超標(biāo)。繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)料人備案制度，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)消耗材料的管理與控制，定期到現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，監(jiān)督檢查各施工單位用料情況，逐步降低材料成本的支出。

    各車間

    船塢三部船體、舾裝、電裝等車間也紛紛行動(dòng)，廣泛宣傳，采取措施，教育引導(dǎo)國營員工及協(xié)作單位員工從我做起、從小事做起，從自身崗位做起，履職盡責(zé)，踐行節(jié)約，精打細(xì)算，積極投入到降本提效這項(xiàng)工作中；科學(xué)組織生產(chǎn)，提高日常生產(chǎn)工作效率，增加有效生產(chǎn)時(shí)間，努力縮短生產(chǎn)施工周期，推動(dòng)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成。