山西天海泵業(yè)召開三體系認(rèn)證換版工作推進(jìn)會(huì)

    9月18日下午，天海泵業(yè)集團(tuán)在公司職教中心召開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證換版工作推進(jìn)會(huì)。公司董事長(zhǎng)劉院昌、總經(jīng)理寧克法出席會(huì)議，公司副總經(jīng)理李躍民主持會(huì)議。集團(tuán)全體中層以上干部、質(zhì)量管理和工程技術(shù)人員、有關(guān)人員參加會(huì)議。

    會(huì)議共進(jìn)行了三項(xiàng)議程。

    第一項(xiàng)議程，分別是由李躍民、范建峰、喬春娟、閆永亮、牛新會(huì)、樊春堂、郭志軍等同志先后代表各自分公司、計(jì)劃單列考核單位就今年1—8月份三體系整體運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)說明。從他們的匯報(bào)當(dāng)中，可以看出：在集團(tuán)范圍內(nèi)，三體系運(yùn)行情況基本可行，整體上運(yùn)作是符合標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)的要求，是有效和適宜的。同時(shí)，在具體細(xì)節(jié)上的做法不很充分。下一步，要珍惜內(nèi)部審核所提供的改進(jìn)契機(jī)，為管理體系的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造更大的提升空間；要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心、決心，不斷補(bǔ)足差距短板，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入核心動(dòng)力；要努力在質(zhì)量管理工作上展現(xiàn)新面貌、踐行新作為、實(shí)現(xiàn)新突破，為加快天海泵業(yè)轉(zhuǎn)型、提速凝聚強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)能。

    在接下來進(jìn)行的第二項(xiàng)議程中，總經(jīng)理寧克法結(jié)合上述七位同志的匯報(bào)情況，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，對(duì)集團(tuán)今年截至目前三體系運(yùn)行狀況和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行歸納總結(jié)，圍繞“創(chuàng)新一流管理、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)、創(chuàng)建一流企業(yè)”主題，對(duì)全體與會(huì)人員進(jìn)行了質(zhì)量管理工作培訓(xùn)。他從當(dāng)前的形勢(shì)和面臨的任務(wù)為背景開始，著重闡述了四大困境，重點(diǎn)培訓(xùn)了七方面知識(shí)。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的核心內(nèi)容，以關(guān)鍵詞概述就是；預(yù)防、過程、管理、目標(biāo)、創(chuàng)新。透過他的眼神，給人的感覺就是：形勢(shì)嚴(yán)峻，時(shí)間緊迫。寧克法要求同志們務(wù)必要學(xué)以致用、積極努力、主動(dòng)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)，深入實(shí)際問題，著力破解難題，把握“危局”與“變局”，想辦法，定措施，降成本，落腳點(diǎn)就是“促銷售”。

    在最后的議程中，董事長(zhǎng)劉院昌講話特別強(qiáng)調(diào)：要堅(jiān)持每月召開一次質(zhì)量管理工作會(huì)議，針對(duì)具體問題，要具體解決。必須要細(xì)化任務(wù)、分解措施，包括：指標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)要求、糾錯(cuò)方案、改進(jìn)時(shí)間、完成進(jìn)度等，做到有的放矢、切實(shí)可行。

    劉院昌提出“五個(gè)明確”，其中產(chǎn)品定位“高品質(zhì)，高端化，優(yōu)質(zhì)化”是堅(jiān)定不移的方向和決心。終極目標(biāo)就是：產(chǎn)品沒有服務(wù)——有服務(wù)，是態(tài)度；無服務(wù)，是品質(zhì)。

    劉院昌提醒大家：做實(shí)體，就要做好三體系，并對(duì)各分公司今后三體系如何運(yùn)行進(jìn)行了戰(zhàn)略安排。

    接著，劉院昌提出“四個(gè)基本確定”，從產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化、差異化、價(jià)格戰(zhàn)等方面，再次給大家上了一課，敲響了警鐘。

    目前，銷售市場(chǎng)不容樂觀，猶如弱肉強(qiáng)食的“動(dòng)物世界”，可謂前有堵截、后有追兵，生存、發(fā)展?fàn)顩r甚是堪憂。如何破局？劉院昌規(guī)劃的藍(lán)圖為“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”：一是技術(shù)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化生產(chǎn)，大幅度降低生產(chǎn)成本。二是改變舊有銷售模式，實(shí)行“大銷售、全銷售”，提升企業(yè)盈利能力。

    劉院昌講話的另一個(gè)重點(diǎn)是關(guān)于品牌維護(hù)問題，旨在不能讓幾代人為之努力奮斗培育起來的“天?！迸谱愚Z然倒下、毀于一旦。針對(duì)天海各分公司、子公司：一是要杜絕貼牌行為，嚴(yán)防偷梁換柱現(xiàn)象發(fā)生；二是要對(duì)自產(chǎn)產(chǎn)品，實(shí)行“天海生產(chǎn)許可證”制度。確定公司質(zhì)管處是“天海生產(chǎn)許可證”管理部門，責(zé)成其在10月底前出臺(tái)相關(guān)“規(guī)章制度管理辦法”；對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；年底前發(fā)放完“天海生產(chǎn)許可證”。指定所屬產(chǎn)品全部在解州生產(chǎn)區(qū)試驗(yàn)室作質(zhì)量鑒定，統(tǒng)一管理，保障品質(zhì)，將有證、無證產(chǎn)品嚴(yán)格區(qū)分開來。

    天海牌子不是隨隨便便就能“貼”上的。