山西天海泵業(yè)召開三體系認證換版工作推進會

    9月18日下午，天海泵業(yè)集團在公司職教中心召開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系認證換版工作推進會。公司董事長劉院昌、總經(jīng)理寧克法出席會議，公司副總經(jīng)理李躍民主持會議。集團全體中層以上干部、質(zhì)量管理和工程技術(shù)人員、有關(guān)人員參加會議。

    會議共進行了三項議程。

    第一項議程，分別是由李躍民、范建峰、喬春娟、閆永亮、牛新會、樊春堂、郭志軍等同志先后代表各自分公司、計劃單列考核單位就今年1—8月份三體系整體運行情況進行匯報說明。從他們的匯報當中，可以看出：在集團范圍內(nèi)，三體系運行情況基本可行，整體上運作是符合標準和法律、法規(guī)的要求，是有效和適宜的。同時，在具體細節(jié)上的做法不很充分。下一步，要珍惜內(nèi)部審核所提供的改進契機，為管理體系的持續(xù)改進創(chuàng)造更大的提升空間；要切實增強緊迫感和責任感，堅定信心、決心，不斷補足差距短板，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入核心動力；要努力在質(zhì)量管理工作上展現(xiàn)新面貌、踐行新作為、實現(xiàn)新突破，為加快天海泵業(yè)轉(zhuǎn)型、提速凝聚強大發(fā)展動能。

    在接下來進行的第二項議程中，總經(jīng)理寧克法結(jié)合上述七位同志的匯報情況，聯(lián)系企業(yè)實際，對集團今年截至目前三體系運行狀況和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進行歸納總結(jié)，圍繞“創(chuàng)新一流管理、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、提供一流服務、創(chuàng)建一流企業(yè)”主題，對全體與會人員進行了質(zhì)量管理工作培訓。他從當前的形勢和面臨的任務為背景開始，著重闡述了四大困境，重點培訓了七方面知識。他反復強調(diào)的核心內(nèi)容，以關(guān)鍵詞概述就是；預防、過程、管理、目標、創(chuàng)新。透過他的眼神，給人的感覺就是：形勢嚴峻，時間緊迫。寧克法要求同志們務必要學以致用、積極努力、主動工作，堅持問題導向、目標引領(lǐng)，深入實際問題，著力破解難題，把握“危局”與“變局”，想辦法，定措施，降成本，落腳點就是“促銷售”。

    在最后的議程中，董事長劉院昌講話特別強調(diào)：要堅持每月召開一次質(zhì)量管理工作會議，針對具體問題，要具體解決。必須要細化任務、分解措施，包括：指標任務、目標要求、糾錯方案、改進時間、完成進度等，做到有的放矢、切實可行。

    劉院昌提出“五個明確”，其中產(chǎn)品定位“高品質(zhì)，高端化，優(yōu)質(zhì)化”是堅定不移的方向和決心。終極目標就是：產(chǎn)品沒有服務——有服務，是態(tài)度；無服務，是品質(zhì)。

    劉院昌提醒大家：做實體，就要做好三體系，并對各分公司今后三體系如何運行進行了戰(zhàn)略安排。

    接著，劉院昌提出“四個基本確定”，從產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化、差異化、價格戰(zhàn)等方面，再次給大家上了一課，敲響了警鐘。

    目前，銷售市場不容樂觀，猶如弱肉強食的“動物世界”，可謂前有堵截、后有追兵，生存、發(fā)展狀況甚是堪憂。如何破局？劉院昌規(guī)劃的藍圖為“兩個轉(zhuǎn)型”：一是技術(shù)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展。實現(xiàn)自動化、智能化、數(shù)字化生產(chǎn)，大幅度降低生產(chǎn)成本。二是改變舊有銷售模式，實行“大銷售、全銷售”，提升企業(yè)盈利能力。

    劉院昌講話的另一個重點是關(guān)于品牌維護問題，旨在不能讓幾代人為之努力奮斗培育起來的“天?！迸谱愚Z然倒下、毀于一旦。針對天海各分公司、子公司：一是要杜絕貼牌行為，嚴防偷梁換柱現(xiàn)象發(fā)生；二是要對自產(chǎn)產(chǎn)品，實行“天海生產(chǎn)許可證”制度。確定公司質(zhì)管處是“天海生產(chǎn)許可證”管理部門，責成其在10月底前出臺相關(guān)“規(guī)章制度管理辦法”；對有關(guān)人員進行系統(tǒng)培訓；年底前發(fā)放完“天海生產(chǎn)許可證”。指定所屬產(chǎn)品全部在解州生產(chǎn)區(qū)試驗室作質(zhì)量鑒定，統(tǒng)一管理，保障品質(zhì)，將有證、無證產(chǎn)品嚴格區(qū)分開來。

    天海牌子不是隨隨便便就能“貼”上的。