十建公司六大措施抓落實推進持續(xù)攻堅創(chuàng)效

　　經(jīng)濟形勢怎么看，面對壓力怎么辦？最近一個時期，十建公司密集召開經(jīng)濟活動分析會、公司干部大會、相關(guān)業(yè)務(wù)研討會，認(rèn)真分析公司面臨的經(jīng)營形勢，深入基層聽取職工建議和意見，引導(dǎo)廣大干部職工“面對壓力增信心，攻堅創(chuàng)效不松勁”，提出六大措施抓落實，全面推進持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動，努力實現(xiàn)今年確定的發(fā)展目標(biāo)。

　　十建公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，全面總結(jié)今年以來取得的成績，認(rèn)真分析公司運營中存在的風(fēng)險、困難和挑戰(zhàn)。今年以來，十建公司集中精力防疫情、穩(wěn)復(fù)產(chǎn)，全力投入百日攻堅創(chuàng)效行動，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗，市場開發(fā)、項目執(zhí)行、成本管理、風(fēng)險管控、黨建工作等穩(wěn)步推進，經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期。1-8月份，累計新簽境內(nèi)合同額48.45億元，完成年計劃的80.75%，中標(biāo)境外合同額2764萬美元，完成總包產(chǎn)值48億元，取得了較好的經(jīng)濟效益。

　　在看到成績的同時，十建公司更加保持了清醒的頭腦，提出四季度公司面臨著繁重的任務(wù)，實現(xiàn)集團公司提出的“全年目標(biāo)不降、任務(wù)不變”的既定目標(biāo)壓力很大，公司上下要切實增強緊迫感、責(zé)任感，堅定信心，真抓實干，務(wù)必決戰(zhàn)決勝。

　　十建公司將從六個方面發(fā)力，持續(xù)抓好攻堅創(chuàng)效工作，打好四季度攻堅戰(zhàn)。一是全力以赴開拓市場，繼續(xù)筑牢市場這個生存發(fā)展的根基和核心動能，聚焦重點項目信息，抓好跟蹤開發(fā)任務(wù)落實，實現(xiàn)市場開發(fā)既定目標(biāo)，為今后幾年持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二是堅持不懈抓牢項目執(zhí)行，以“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動為動力，堅持以“三個創(chuàng)新”為抓手，加大“機動焊”“兩線施工法”“管理信息化”等新模式新技術(shù)應(yīng)用，聚焦工效提升，促進成本下降。三是穩(wěn)固安全生產(chǎn)防線，抓好各項目特別是境外項目疫情防控，持續(xù)強化HSSE管理，以直接作業(yè)環(huán)節(jié)為著力點，持續(xù)推動“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”計劃實施和專項整治工作。四管控成本優(yōu)化運營，“眼睛”向內(nèi)挖潛增效，牢固樹立貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條的“大經(jīng)營”理念，從開源與節(jié)流兩個環(huán)節(jié)上壓降成本。五是驅(qū)動改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，強化管理防控風(fēng)險。以“邁入高質(zhì)量發(fā)展”為方向，以“基本形成‘特級石油化工工程施工總承包和特色工程總承包公司’架構(gòu)，再造一個‘新十建’”為目標(biāo)，全面做好“十四五”規(guī)劃方案研討和制訂工作。堅持“規(guī)避大風(fēng)險就是大盈利”的理念，以風(fēng)險防控堵塞經(jīng)營漏洞。按照《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》總體要求，推進公司深化改革。六是推動全面從嚴(yán)治黨，把黨的政治建設(shè)擺在首位，加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，大力倡導(dǎo)“下基層、接地氣、馬上辦“工作作風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。（郭云峰）