華北石化全員攻堅(jiān)提質(zhì)增效

中國石油網(wǎng)消息（通訊員汪博）9月14日上午，華北石化公司表彰8月份見效“提質(zhì)增效”措施專項(xiàng)18項(xiàng)，優(yōu)秀合理化建議及班組創(chuàng)效成果12項(xiàng)。華北石化發(fā)動全員提質(zhì)增效，截至目前已累計(jì)創(chuàng)效1.96億元。

　　華北石化成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分責(zé)任部門，督促指導(dǎo)提質(zhì)增效目標(biāo)按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)“有部署、有方案、有措施、有目標(biāo)、有落實(shí)、有總結(jié)、有效果、有提升”。同時，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，12個專業(yè)工作組制定86條提質(zhì)增效獎懲條款。

　　華北石化編制形成“一手冊、兩底線、三攻關(guān)、四優(yōu)化、五清理、六壓降”為主線的提質(zhì)增效行動方案，包括153項(xiàng)具體措施、474項(xiàng)督辦事項(xiàng)，全員深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和煉化板塊每月提質(zhì)增效簡報，經(jīng)專業(yè)組和相關(guān)單位技術(shù)人員分析討論，豐富201項(xiàng)措施并持續(xù)完善。細(xì)化經(jīng)濟(jì)活動分析機(jī)制，就損益分析、成本費(fèi)用分析、庫存分析、輔材分析等進(jìn)行專題討論，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。建立“交流協(xié)作、指導(dǎo)督導(dǎo)、定期報告、改進(jìn)提升、考核激勵”工作機(jī)制，每周例會深入對接，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭將工作目標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用指標(biāo)到部門、成本指標(biāo)到裝置、參數(shù)指標(biāo)到設(shè)備，壓實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)管理費(fèi)、五項(xiàng)費(fèi)用壓降等均超額完成進(jìn)度目標(biāo)。

　　華北石化健全原油市場分析預(yù)測機(jī)制，通過均衡進(jìn)油規(guī)避跌價損失等措施，提高上裝率；統(tǒng)籌“雙500萬噸”裝置開停關(guān)系，制定10套應(yīng)對市場變化的加工方案；優(yōu)化低硫船燃新型生產(chǎn)技術(shù)方案，生產(chǎn)低硫船燃14.21萬噸；全力保供北京大興國際機(jī)場，生產(chǎn)航煤18.3萬噸。

　　通過健全科技創(chuàng)新組織體系，建立科委會月度常態(tài)化機(jī)制，落實(shí)獎勵政策，激發(fā)科技人才隊(duì)伍活力，并以催化熱裂解為中心，推進(jìn)氣分、聚丙烯建設(shè)，減油增化，實(shí)現(xiàn)“六增兩降”；圍繞經(jīng)營、辦公、生產(chǎn)、設(shè)備、安全環(huán)保、儲運(yùn)、現(xiàn)場等專業(yè)系統(tǒng)，推進(jìn)“兩化”深度融合；開展公司級“三催化裝置、汽油吸附脫硫裝置、聚丙烯擠壓造粒機(jī)”長周期運(yùn)行攻關(guān)，破解生產(chǎn)難題。