湖北化肥聚焦效益最大化持續(xù)攻堅創(chuàng)效

　　持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動開展以來，湖北化肥聚焦效益最大化，結(jié)合完善精益管理和夯實(shí)“三基”，制定3個方面12項(xiàng)重點(diǎn)優(yōu)化措施，既抱西瓜，又撿芝麻，7-8月創(chuàng)效1836萬元，完成增效創(chuàng)效目標(biāo)37.25%，超計劃進(jìn)度。

　　在增產(chǎn)增收方面，公司成立攻關(guān)團(tuán)隊，針對生產(chǎn)重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展煤氣化運(yùn)行攻關(guān)，通過優(yōu)化氣化爐工況、調(diào)整原料煤結(jié)構(gòu)和石灰石添加比例、強(qiáng)化反吹氣壓縮機(jī)特護(hù)、穩(wěn)定煤線運(yùn)行等措施，消除氣化爐激冷段環(huán)形空間溫度異常、粗合成氣中氮?dú)夂科叩壬a(chǎn)瓶頸，提升氣化爐轉(zhuǎn)化率，從源頭提高液氨負(fù)荷做大總量。7-8月，公司液氨產(chǎn)量同比增加72%。在液氨銷售上，他們跟蹤液氨市場行情，及時優(yōu)化調(diào)整銷售策略，開展動態(tài)效益分析，滾動調(diào)整排產(chǎn)計劃；細(xì)化一事一案、一企一策，實(shí)施精準(zhǔn)化、差異化營銷，增強(qiáng)客戶黏性，實(shí)現(xiàn)周邊市場引領(lǐng)、域外市場拓展。

　　在節(jié)能降耗方面，公司堅持一切成本皆可控理念，緊盯低壓氮壓機(jī)等大機(jī)組及熱電裝置、電力系統(tǒng)物耗能耗，深挖各裝置降本潛力點(diǎn)。他們對標(biāo)先進(jìn)，精細(xì)生產(chǎn)調(diào)控、優(yōu)化系統(tǒng)操作，采取二次優(yōu)化降壓、卡邊操作、優(yōu)化配煤比例、峰平谷錯峰發(fā)電及變壓器投退優(yōu)化等舉措，并開展裝置節(jié)能勞動競賽，激勵員工比學(xué)趕超，不斷提高各裝置操作水平和經(jīng)濟(jì)效益，推動高質(zhì)量發(fā)展。僅8月，公司發(fā)電上網(wǎng)108萬度創(chuàng)效40萬元，基本電費(fèi)支出同比減少1265萬元。

　　在降本減費(fèi)方面，公司牢固樹立長期過緊日子思想，對費(fèi)用進(jìn)行梳理，進(jìn)一步壓減辦公費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)等18個單位7項(xiàng)費(fèi)用，明確每項(xiàng)費(fèi)用責(zé)任單位和總額，通過TR進(jìn)行終端性控制，每月跟蹤、通報和預(yù)警，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。7月以來，公司差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷等費(fèi)用減少107萬元，有力推動較年度預(yù)算壓減29%的目標(biāo)落實(shí)落地。

　　在價值創(chuàng)造方面，公司加大廢舊物資處置力度，通過項(xiàng)目對接、每周盤庫、月度例會等方式，主動提供庫存物資清單，同時制定獎勵措施，加大鋼材、閥門儀類、管件、電纜等通用類物資改代利庫，降低采購成本，盤活資產(chǎn)增效。此外，他們盤活鐵路富余運(yùn)力，就煤炭接卸、轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)與第三方客戶達(dá)成創(chuàng)效協(xié)議，7-8月共轉(zhuǎn)運(yùn)第三方客戶煤炭1.4萬噸，增效15.42萬元。

　　(張愛紅)