中核科技精益生產(chǎn)一期項(xiàng)目總結(jié)暨二期動(dòng)員大會(huì)順利召開(kāi)

    9月12日，中核科技精益生產(chǎn)一期項(xiàng)目總結(jié)暨二期動(dòng)員大會(huì)順利召開(kāi)。會(huì)議由公司總經(jīng)理助理、精益推進(jìn)組組長(zhǎng)龍?jiān)骑w主持，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭新英，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、精益領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)張國(guó)偉等公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部和項(xiàng)目組人員參加。愛(ài)波瑞集團(tuán)副總裁王月，上海中核浦原有限公司副總經(jīng)理宋昌鈺及安質(zhì)部經(jīng)理丁正彪應(yīng)邀出席會(huì)議。

    會(huì)上，設(shè)備設(shè)施部經(jīng)理張梨、石油石化特種閥門(mén)事業(yè)部經(jīng)理王赟剛和核工程閥門(mén)事業(yè)部總經(jīng)理陸建東分別代表代表精益項(xiàng)目組和兩個(gè)實(shí)施組做了一期項(xiàng)目成果及后期重點(diǎn)工作總結(jié)匯報(bào)，核工程閥門(mén)事業(yè)部?jī)?yōu)秀提案代表唐軍進(jìn)行了提案匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的組織和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

    彭新英指出，精益是提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的有效舉措，也是成為一流企業(yè)的必由之路。中核科技深推精益工作，是貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出的“大力推進(jìn)精益管理，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”指示精神的重要舉措；是應(yīng)對(duì)當(dāng)前閥門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正逐步由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為品牌、質(zhì)量和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀(guān)形勢(shì)的有效手段；是實(shí)現(xiàn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、大幅提高產(chǎn)值目標(biāo)的有效途徑。

    彭新英強(qiáng)調(diào)，精益一期項(xiàng)目歷時(shí)9個(gè)月，取得了一定成效，但“精益只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)”，中核科技全體干部職工要有止于至善的精神，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感大力推進(jìn)精益管理文化建設(shè)，堅(jiān)持“全員參與、持續(xù)改善”，建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)；要立足精益，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革；要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況深推精益，將精益管理理念和方法全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活力，補(bǔ)齊短板。

    彭新英表示，精益實(shí)施的關(guān)鍵在于落地，在于全員參與。領(lǐng)導(dǎo)干部要具備系統(tǒng)思維，在充分認(rèn)同精益思想的基礎(chǔ)上，從精益戰(zhàn)略的高度以身作則、全程參與精益生產(chǎn)實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，做好表率；各部門(mén)要進(jìn)一步提高對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，做好聯(lián)動(dòng)，使精益思想在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中體現(xiàn)并發(fā)揮作用；精益辦要明確自身在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的引導(dǎo)、組織、規(guī)劃、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評(píng)核的角色定位，發(fā)揮考核、表彰導(dǎo)向作用，選樹(shù)優(yōu)秀員工典型，想方設(shè)法給予他們實(shí)現(xiàn)自我、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，引導(dǎo)全體職工積極參與精益改善。

    彭新英指出，精益生產(chǎn)作為中核科技執(zhí)行力提升年的重要舉措之一，要制定完善流程與制度，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，循環(huán)提高，以精益思想為指導(dǎo)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)推進(jìn)公司信息化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要以全價(jià)值鏈為對(duì)象，不斷強(qiáng)化精益思想，以精益思想指導(dǎo)日常工作，固化推廣項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的優(yōu)秀做法，做好精益人才培養(yǎng)，從精益生產(chǎn)到精益管理，最終向精益企業(yè)發(fā)展。

    張國(guó)偉回顧一期的開(kāi)展歷程，肯定了精益思想理念的傳播、節(jié)拍意識(shí)和產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行規(guī)則的建立等方面的工作。他指出，精益既是國(guó)資委管理提升要求，也是世界一流企業(yè)的共同趨勢(shì)，更是公司發(fā)展內(nèi)在需求，是我們前進(jìn)的方向，大家要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持。二期項(xiàng)目要在鞏固一期的成果之上完成“四個(gè)擴(kuò)展”，即從裝泵環(huán)節(jié)擴(kuò)展到全流程，從大一大二線(xiàn)擴(kuò)展到全部產(chǎn)線(xiàn)和公司其他事業(yè)部，從公司內(nèi)部自身工作擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的管理，6S工作擴(kuò)展到全公司所有生產(chǎn)部門(mén)；要更加強(qiáng)調(diào)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施，更加重視人才培養(yǎng)，將精益辦打造成培養(yǎng)優(yōu)秀員工的搖籃，不斷為公司輸送人才。

    宋昌鈺充分肯定了中核科技精益生產(chǎn)項(xiàng)目取得的成績(jī)，從國(guó)企與民企的不同特點(diǎn)闡述了精益管理對(duì)國(guó)企的重要作用。他表示，領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，參加日常的精益改善和點(diǎn)檢工作，與員工一起共同改進(jìn)。

    會(huì)議結(jié)束后，愛(ài)波瑞集團(tuán)副總裁王月進(jìn)行了《精益全價(jià)值鏈管理》的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，項(xiàng)目組成員及部分骨干參與。