西南油氣分公司標準化采購創(chuàng)效益

今年以來，西南油氣分公司始終堅持以設(shè)計標準化為先導(dǎo)，持續(xù)加大標準化采購力度，狠抓設(shè)計源頭、基礎(chǔ)建設(shè)、框架評價、標準化采購實施，不斷夯實標準化采購基礎(chǔ)，物資規(guī)模化采購不斷提升、采購周期合理縮短、采購成本更加科學，節(jié)約采購成本3000余萬元，實現(xiàn)效益最大化。

優(yōu)化提升，夯實標準化采購基礎(chǔ)

西南油氣分公司圍繞“物料標準化、流程標準化、商務(wù)模板化”工作思路，大力推行標準物料代替?zhèn)€性需求、國產(chǎn)物料代替進口物料、框架采購代替一單一招，優(yōu)化采購策略，做精做細做實采購方案，實現(xiàn)采購時效、采購質(zhì)量和采購效益三提升。

在物料標準化方面，通過編碼標準逐項梳理，合并同類、標準相近、規(guī)格相近的物料，將43個大類2萬余條編碼，優(yōu)化統(tǒng)一為8600余條，地面建設(shè)物資52種規(guī)格減少到35個規(guī)格，框架協(xié)議采購率提升14%，供應(yīng)商平均供應(yīng)金額大幅提高。

在流程標準化方面，充分利用信息化平臺，將物資供應(yīng)管理制度細化，固化到物資供應(yīng)鏈平臺，實現(xiàn)供應(yīng)流程標準化；同時，對合同文本、采購表單、商務(wù)文本等實施模板化，共修訂商務(wù)模板64份、合同模板9份、采購模板4份，實現(xiàn)商務(wù)模板化。

框架評估，提升標準化采購質(zhì)量

以設(shè)計標準化為依托，建立標準化技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)格書及企業(yè)標準，實施標準化采購，通過組織設(shè)計部門、技術(shù)管理部、用戶單位、建設(shè)單位共同對框架協(xié)議技術(shù)、質(zhì)量、性能、服務(wù)等進行分析評價，不斷優(yōu)化采購技術(shù)文件，上升標準等級，逐步推進企業(yè)標準體系的形成，提升標準化采購質(zhì)量。

今年以來，西南油氣分公司提前籌劃，組織20余個部門及單位共同參與，對近四個月將到期的77項框架從技術(shù)滿足程度、產(chǎn)品質(zhì)量、性能分析、現(xiàn)場服務(wù)、交貨進度等進行全方位分析評價，就技術(shù)文件是否修訂、供應(yīng)商資格條款是否優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量標準是否提升、服務(wù)要求是否詳盡等提出五個專業(yè)組、四方面、14條專業(yè)意見，調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)文件，為穩(wěn)固標準化采購質(zhì)量和提升標準化采購覆蓋范圍提供了支撐和動力。

規(guī)模實施，推進標準化場站建設(shè)

“今年1至8月西南油氣分公司產(chǎn)能建設(shè)全面提速，已投產(chǎn)新井60余口，這得益于大力實施采購標準化。”產(chǎn)能建設(shè)項目部供應(yīng)部程啟龍深有感觸.

隨著產(chǎn)能建設(shè)全面鋪開，西南油氣分公司物資部門提前介入產(chǎn)能建設(shè)項目，穩(wěn)步推進標準化采購，全面打造“五化”示范區(qū)。

從標準化設(shè)計抓起，組織技術(shù)規(guī)格書專題審查會議，嚴把設(shè)計關(guān)，建立了標準化設(shè)計體系，形成了地面工程標準化設(shè)計圖集，初步實現(xiàn)了設(shè)計參數(shù)、工藝路線、總圖布局、模塊劃分、配套工程的標準化。站場標準化設(shè)計覆蓋率達到約90%，設(shè)計周期降低約60%。截至目前，已形成標準化模塊55個、標準化技術(shù)文件60余份、典型站場設(shè)計圖紙6套。

另外，從需求標準化抓起，逐步形成了規(guī)?；少弮?yōu)勢，框架協(xié)議采購程度不斷提升，采購成本大幅下降，通過標準化采購，實施框架招標75項，框架協(xié)議采購達標率84%，實現(xiàn)降本增效。

（馮柳 姚洪成）