江蘇神通閥門股份有限公司精細化管理總結(jié)大會

    2020年8月31日下午，江蘇神通閥門股份有限公司在公司會議室隆重舉行精細化管理階段性總結(jié)表彰大會。咨詢公司的項目專家組代表出席了本次會議。公司總裁吳建新等領導出席了本次會議。公司項目組全體成員參加了本次會議。

    俗話說有國才有企，有企才有家，為感謝祖國提供給我們一個和平安定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，感謝企業(yè)的持續(xù)發(fā)展給我們家庭帶來的幸福穩(wěn)定，會議開始，在主持人的帶領下全體起立，高歌《歌唱祖國》，大會在激情澎湃的歌聲中拉開了序幕。

    精細化管理變革是一個企業(yè)全員參與的活動,歷經(jīng)七個月的征程與奮戰(zhàn)，200多個日日夜夜，通過項目組老師的辛苦付出和全體成員的不懈努力，精細化管理工作取得了階段性成果。在整個項目實施過程中，公司涌現(xiàn)出一批積極向上、真抓實干的優(yōu)秀人才,不但達到了項目的預期目標，也實現(xiàn)了自身的價值。

    首先，咨詢公司項目組老師針對公司本次精細化管理項目做總結(jié)陳述。咨詢老師為本次咨詢項目取得的成果，與公司今天發(fā)生的變化感到自豪與驕傲，同時我們也一定要保持持續(xù)改善的精神，讓公司朝更規(guī)范化的方向發(fā)展。

    會上，公司項目組掛帥領導繆總進行了發(fā)言，繆總對各部門取得的成績表示認可，同時對此次精細化管理活動談了幾點感受：“勇”、“信”、“恒”?！坝隆?就是在工作中，不管遇到任何問題都要勇于面對，要勇于承擔；“信”,就是不管做任何事情，我們都要有敢于突破的信念；“恒”,就是對待所有工作，我們都要持之以恒，實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。“勇”是我們管理人員的基，”信”是我們管理人員的本，”恒”是我們管理人員的魂，讓我們帶著“勇”、“信”、“恒”昂首出發(fā)。

    會上，公司總裁吳總發(fā)表了重要講話，對精細化管理實施取得的成績和團隊得到的成長表示認可，并談了三點認識：精細化活動的成果是顯著的，從車間的6S管理、員工的精神面貌，到物料配套狀況的改善、產(chǎn)品交貨的改善、庫存的降低、質(zhì)量提升等方面，都有了明顯的改善?；顒拥拈_展，是對大家工作能力的錘煉和提升，在本次活動過程中，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的員工和管理干部，他們虛心學習，勤于思考、誠心交流，善于合作，勇于改進，展示了良好的品德和優(yōu)良的作風，值得大家學習。精細化管理過程中形成了很多好的做法、經(jīng)驗，我們要將這些好的做法持續(xù)地貫徹實施下去。當然我們自身還有很多的不足，希望大家認真對待，仔細研究，形成整改計劃、推動改善，真正讓我們公司的管理更進一步精細化。

    最后，吳總對各級管理干部提出了幾點希望：我們要有虛心的態(tài)度接受新事物、新知識；謙虛使人進步。尊重別人就是尊重自己。我們要用負責任的、主人翁的態(tài)度對待每一件工作；變“要我做”為“我要做”。我們要以公司利益高于一切的標準來衡量自已的工作；不允許讓個人利益、小團體利益凌駕于公司利益之上。我們要用公平、公正的態(tài)度處理各項事務，讓員工滿意。我們要用積極、正能量的態(tài)度來進行溝通；我們要有廉潔自律的思想作風，修身齊家治國平天下，修身是基礎。我們要有目標導向、問題導向的工作作風；我們要有雷厲風行抓落實、不折不扣抓執(zhí)行的工作作風。

    吳總指出：在外部環(huán)境錯綜復雜的形勢下，我們神通的發(fā)展仍保持良好的態(tài)勢，這與大家的共同努力是分不開的，但我們面臨的挑戰(zhàn)仍前所未有，逆水行舟，不進則退，為了明天更加美好，希望大家繼續(xù)明確目標，精心策劃，帶領員工，艱苦奮斗，持續(xù)改進，再創(chuàng)輝煌。通過大家的共同努力，實現(xiàn)神通的持續(xù)發(fā)展，同時要讓全體員工成為企業(yè)發(fā)展的受益者！

吳總為優(yōu)秀團隊頒獎并合影

繆總為優(yōu)秀個人頒獎并合影

項目小組合影并宣布會議圓滿結(jié)束