茂名石化“三化”管理提升巡檢質(zhì)量

“張行針對(duì)存在問題，創(chuàng)新思路，利用標(biāo)準(zhǔn)化、警視化、積分化手段，強(qiáng)化巡檢管理, 有效提升車間巡檢質(zhì)量，展現(xiàn)了基層黨員干部的責(zé)任、智慧與擔(dān)當(dāng)?！边@是茂名石化7月31日調(diào)度會(huì)上表?yè)P(yáng)的責(zé)任故事案例。

隨后，茂名石化煉油分部煤制氫車間工藝副主任張行創(chuàng)新巡檢管理的做法，被公司大力推廣，公司全媒體進(jìn)行了深度報(bào)道。各基層單位紛紛仿效“三化”管理辦法，提升巡檢質(zhì)量，為安全環(huán)保生產(chǎn)保駕護(hù)航。

標(biāo)準(zhǔn)化：錄制視頻，規(guī)范巡檢標(biāo)準(zhǔn)

今年3月份，茂名石化煉油分部煤制氫車間管理人員在深入班組與員工談心談話，與部分員工一同巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)：班組員工巡檢標(biāo)準(zhǔn)不一，少數(shù)員工巡檢積極性不高，部分員工特別是輪崗員工、新員工，雖然想認(rèn)真巡檢，但不清楚重點(diǎn)應(yīng)該巡檢什么、怎樣巡檢，影響了巡檢質(zhì)量。

車間深入了解這個(gè)情況后，將落實(shí)科學(xué)巡檢，統(tǒng)一巡檢標(biāo)準(zhǔn)作為提升巡檢質(zhì)量的首要任務(wù)，創(chuàng)新提出：梳理車間所有巡檢路線和巡檢點(diǎn)，明確巡檢標(biāo)準(zhǔn)，并錄制標(biāo)準(zhǔn)化巡檢視頻，統(tǒng)一規(guī)范巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

車間立即組建了視頻標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，召集車間視頻拍攝剪輯的愛好者，發(fā)揮青年骨干作用，將巡檢的標(biāo)準(zhǔn)錄制成視頻。5月份，標(biāo)準(zhǔn)化視頻成型后，車間利用學(xué)習(xí)專班、釘釘平臺(tái)推送等方式反復(fù)開展培訓(xùn)，使班組員工更直觀掌握巡檢要求，按標(biāo)準(zhǔn)巡檢。

6月22日，車間輪崗員工藍(lán)茂海，按照車間標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容巡檢，當(dāng)她檢查添加劑泵時(shí)，發(fā)現(xiàn)齒輪油箱視鏡上油位快低于紅線，及時(shí)打開加油口進(jìn)行加油，確保機(jī)泵正常運(yùn)行。

6月26日凌晨，肖銳按照標(biāo)準(zhǔn)化視頻內(nèi)容巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)氣化裝置固體循環(huán)泵13P006B泵體上有少許水滴，他立即循著泵流程仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)是泵出口單向閥閥體穿孔，他立即匯報(bào)處理，保證了裝置安全平穩(wěn)地生產(chǎn)。

“自從學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化巡檢視頻，巡檢知道要查什么了，自身技能也得到了很大提升?！毙やJ感慨地說。

警示化：標(biāo)識(shí)重點(diǎn)，警示提醒巡檢

7月初，煤制氫車間副班長(zhǎng)鄺鵬威按照警示提醒的內(nèi)容巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備高壓煤漿泵振動(dòng)異常超標(biāo)，避免泵損壞。

為了減少無(wú)效巡檢，讓班組員工做到關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)巡必巡、易發(fā)生事件部位應(yīng)檢必檢。煤制氫車間將裝置每層樓應(yīng)巡查哪些點(diǎn)、哪些地方常出現(xiàn)故障、哪些地方出現(xiàn)過什么樣的問題一一標(biāo)識(shí)出來(lái)，張貼在現(xiàn)場(chǎng)，提醒員工重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡檢。

煤制氫四班一名女職工伍猛，今年3月份開始輪崗學(xué)習(xí)，雖然是一位有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，但是輪崗后，面對(duì)不同崗位，哪些設(shè)備容易出現(xiàn)問題，哪些部位曾經(jīng)出現(xiàn)過問題都不是很了解。

于是，她按照車間粘貼在現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)巡檢點(diǎn)的警示內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)常出現(xiàn)故障、容易地方出現(xiàn)問題的部位巡查，先后多次發(fā)現(xiàn)裝置隱患問題。6月份，她及時(shí)發(fā)現(xiàn)濃硫酸管線隱患，獲得公司表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；7月份，她又先后發(fā)現(xiàn)激冷水泵電機(jī)異響、沉降槽給料泵出口輕微泄漏等隱患，被車間評(píng)為月度先進(jìn)個(gè)人。

當(dāng)同事問她怎么能發(fā)現(xiàn)這些隱患時(shí)，她笑著答道：其實(shí)我巡檢經(jīng)驗(yàn)不多，但多虧有了現(xiàn)場(chǎng)巡檢警示標(biāo)識(shí)，它時(shí)刻在提醒我該區(qū)域關(guān)鍵點(diǎn)在哪，已發(fā)生故障點(diǎn)在哪，讓我的巡檢針對(duì)性更強(qiáng)。

近半年來(lái)，班組職工根據(jù)警示提醒的內(nèi)容巡檢，多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理裝置撈渣機(jī)問題，至今未發(fā)生撈渣機(jī)故障搶修情況。7月份，班組員工通過警示化巡檢，先后發(fā)現(xiàn)問題70余項(xiàng)，其中關(guān)鍵問題10余項(xiàng)，均及時(shí)得到解決。

積分化：比學(xué)趕超，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力

今年初，煤制氫車間四班巡檢時(shí)，因?yàn)闀r(shí)常常漏項(xiàng)，巡檢標(biāo)準(zhǔn)不高，并被公司多次批評(píng)扣罰，班組職工士氣低落。

為了調(diào)動(dòng)班組員工巡檢積極性，煤制氫車間組織開展班組開展巡檢競(jìng)賽和個(gè)人巡檢積分管理，以月為統(tǒng)計(jì)周期，每月按班組和個(gè)人積分進(jìn)行排名，獎(jiǎng)勵(lì)排名前兩位的班組和積分前三名個(gè)人，扣罰和幫扶積分后三名個(gè)人，通過比學(xué)趕幫超提升巡檢質(zhì)量。

從3月份實(shí)施積分巡檢以來(lái)，煤制氫車間四班巡檢質(zhì)量得到大幅提升，平時(shí)巡檢漏項(xiàng)的問題得到解決，班員的查隱患、勤巡檢積極性明顯增強(qiáng)，班組積分排名連續(xù)多個(gè)月排名第一，上半年巡檢積分效累計(jì)排名車間第一。

同時(shí)，在車間實(shí)施積分巡檢以來(lái)，一名特殊“照顧”員工巡檢主動(dòng)性差，巡檢積分排名車間倒數(shù)。車間針對(duì)這位員工，車間工藝副主任張行掛鉤專門幫扶，他平時(shí)在工作空余時(shí)間，就與這名員工一同巡檢，該名員工的個(gè)人巡檢積分從排名倒數(shù)，逐步排到前列，并多次發(fā)現(xiàn)裝置隱患。其中，4月份獲得分部“隱患排查”獎(jiǎng)勵(lì)，5月份獲得車間“先進(jìn)職工”。

今年以來(lái)，車間通過積分排名受到公司表?yè)P(yáng)的人數(shù)達(dá)到20多人次，班員的巡檢質(zhì)量明顯增強(qiáng)。

（龍?zhí)┝?張亞培 陳敏章）