云南石油啟動(dòng)樣板加油站打造

為助力持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效，增強(qiáng)骨干樣板加油站的輻射帶動(dòng)效應(yīng)，提高中國(guó)石化品牌形象，近期，云南石油以集團(tuán)公司視覺(jué)管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售企業(yè)加油站管理規(guī)范為指導(dǎo)，綜合兄弟企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)樣板加油站打造工作。

云南石油分階段開(kāi)展樣板加油站打造工作。第一階段為完成加油站站點(diǎn)選擇及具體改造方案的制定和報(bào)送，明確工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、費(fèi)用預(yù)算，第一期選取西雙版納、迪慶、怒江3個(gè)公司的3座加油站。第二階段為8月21日前完成樣板站的打造，零售管理部負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和驗(yàn)收，并于每周五下發(fā)推進(jìn)工作簡(jiǎn)報(bào)。第三階段為8月24日至28日開(kāi)展打造成果分享交流，內(nèi)容包括但不限于改造站點(diǎn)道路基本情況、周邊市場(chǎng)及站點(diǎn)銷(xiāo)量情況、站點(diǎn)基本情況、改造前后對(duì)比、具體改造項(xiàng)目展示、改造后的經(jīng)營(yíng)管理設(shè)想。

為推進(jìn)樣板加油站打造工作，云南石油加強(qiáng)了樣板站打造準(zhǔn)備工作。明確樣板站打造工作由分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，由零售管理部負(fù)責(zé)推進(jìn)、運(yùn)行、檢查和考核工作，組建3個(gè)工作組，分別由臨滄、楚雄、紅河公司分管經(jīng)營(yíng)的副經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，建立分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行一對(duì)一幫扶指導(dǎo)。同時(shí)，在打造標(biāo)準(zhǔn)上確定現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)售企業(yè)先進(jìn)兄弟公司的打造案例的參照標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)站點(diǎn)情況“一站一策”進(jìn)行打造。

目前，樣板加油站打造工作已完成站點(diǎn)選擇、方案擬定、工作組組建和人員抽調(diào)，正在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造、賬冊(cè)表單整理、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化打造等工作。省公司督查隊(duì)、神秘顧客通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和視頻監(jiān)控檢查每月對(duì)樣板站打造和實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、通報(bào)，考評(píng)結(jié)果納入加油站現(xiàn)場(chǎng)及便利店管理服務(wù)考核。同時(shí)，公司鼓勵(lì)各單位結(jié)合地域、人文特點(diǎn)，充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，做到既符合標(biāo)準(zhǔn)，又有創(chuàng)新，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、整潔、良好的加油站工作環(huán)境，持續(xù)提升中石化品牌影響力。下一步云南石油將在國(guó)省主干道、旅游沿線逐步推開(kāi)樣板加油站打造。

（曹湘良 余志鵬）