天津石化錨定難點堵點痛點全力攻堅創(chuàng)效

集團公司年中工作會議召開后，天津石化立即就貫徹落實會議精神作出安排部署，廣泛發(fā)動干部員工緊緊圍繞張玉卓董事長提出的打造“世界一流環(huán)渤海煉化一體化產(chǎn)業(yè)基地”和“中國石化高端新材料研發(fā)基地”發(fā)展藍圖，瞄準增收創(chuàng)效、經(jīng)營優(yōu)化、成本控制三大靶心，制定務(wù)實辦法、拿出硬核措施，圍繞市場轉(zhuǎn)、聚焦效益干，全力以赴攻堅創(chuàng)效。

抓住重點中的難點，聚焦三個靶心。他們把裝置平穩(wěn)運行、項目建設(shè)投產(chǎn)、持續(xù)攻堅創(chuàng)效、深化改革發(fā)展等重點難點，作為工作的切入點和著力點，聚焦增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制三個靶心,突出原油采購、結(jié)構(gòu)調(diào)整，瞄住市場、快速響應(yīng)，多產(chǎn)適銷對路的高附加值產(chǎn)品，向經(jīng)營優(yōu)化要效益；突出平穩(wěn)運行、節(jié)能降耗，深挖公用工程降本潛力，向生產(chǎn)優(yōu)化要效益；突出費用控制、政策爭取，向成本管控要效益；突出智能應(yīng)用、機器代人，向信息化要效益；突出體系管理、制度執(zhí)行、績效考核，向從嚴管理要效益；突出項目建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)，向創(chuàng)新發(fā)展要效益。他們制定了7個方面28項具體措施，抓住主要矛盾，以財務(wù)指標進步、經(jīng)濟效益提升為標尺檢驗行動成效，奮力追回疫情造成的經(jīng)濟損失和檢修耽擱的創(chuàng)效機遇。為保證“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動成效，他們結(jié)合實際制定行動方案，構(gòu)建形成公司、作業(yè)部、車間三級“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”體系，層層分解措施，壓實全員責(zé)任，確保創(chuàng)效工作網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、無死角。同時廣泛收集創(chuàng)效“金點子”，月度滾動更新、動態(tài)完善方案，常態(tài)化推進攻堅創(chuàng)效行動更加深入開展。

打通重點中的堵點，建立兩套循環(huán)。他們立足整體效益最大化，統(tǒng)籌煉油化工兩個板塊、大小乙烯兩個系統(tǒng)，突破管理壁壘，打通作業(yè)部資源要素“小循環(huán)”，構(gòu)建公司產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈“大循環(huán)”；暢通大天津石化“內(nèi)循環(huán)”，構(gòu)建集團聯(lián)合、行業(yè)協(xié)作、區(qū)域協(xié)同“外循環(huán)”，有力促進人員流、技術(shù)流、信息流，資金流、物料流、業(yè)務(wù)流等資源要素，不斷向價值創(chuàng)造聚焦、按市場化原則流動，在構(gòu)建暢通兩套循環(huán)進程中，走出困局、發(fā)掘機遇，保障公司目標任務(wù)實現(xiàn)和整體價值最大化。他們把把新裝置開車作為公司暢通兩套循環(huán)的重要契機，更加注重工程收尾和生產(chǎn)準備的深度交叉、深度融合、深度優(yōu)化，以開車準備促工程收尾，打破常規(guī)、敢于創(chuàng)新，最大限度縮短開車進程，早投產(chǎn)、早見效。

直擊重點中的痛點，夯實三個基礎(chǔ)。樹立紅線意識，樹立體系思維，聚焦安全環(huán)保質(zhì)量管理要素，推進管理體系審核，確保制度剛性執(zhí)行，把風(fēng)險關(guān)進制度籠子里。以深化世界一流管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，以落實“三標”工作手冊為突破口，定標準、立規(guī)矩、促提升，持續(xù)推動“三基”工作由綜合部門“泛泛抓”向?qū)I(yè)部門“精準抓”轉(zhuǎn)變，由“運動式管理”向“系統(tǒng)化治理”轉(zhuǎn)變，切實打牢從嚴管理根基。同時認真舉一反三，深刻汲取兄弟企業(yè)事故教訓(xùn)，把別人的事故當(dāng)成自己的事故，對照自己的現(xiàn)場、自己的裝置，來查擺、來反思，做到標準再提高、責(zé)任再落實、管理再從嚴、風(fēng)險再評估，堅決將各類風(fēng)險遏制在萌芽。

（張輝 羅威）