天津石化錨定難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)全力攻堅(jiān)創(chuàng)效

集團(tuán)公司年中工作會(huì)議召開(kāi)后，天津石化立即就貫徹落實(shí)會(huì)議精神作出安排部署，廣泛發(fā)動(dòng)干部員工緊緊圍繞張玉卓董事長(zhǎng)提出的打造“世界一流環(huán)渤海煉化一體化產(chǎn)業(yè)基地”和“中國(guó)石化高端新材料研發(fā)基地”發(fā)展藍(lán)圖，瞄準(zhǔn)增收創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、成本控制三大靶心，制定務(wù)實(shí)辦法、拿出硬核措施，圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、聚焦效益干，全力以赴攻堅(jiān)創(chuàng)效。

抓住重點(diǎn)中的難點(diǎn)，聚焦三個(gè)靶心。他們把裝置平穩(wěn)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)、持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效、深化改革發(fā)展等重點(diǎn)難點(diǎn)，作為工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，聚焦增效創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制三個(gè)靶心,突出原油采購(gòu)、結(jié)構(gòu)調(diào)整，瞄住市場(chǎng)、快速響應(yīng)，多產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的高附加值產(chǎn)品，向經(jīng)營(yíng)優(yōu)化要效益；突出平穩(wěn)運(yùn)行、節(jié)能降耗，深挖公用工程降本潛力，向生產(chǎn)優(yōu)化要效益；突出費(fèi)用控制、政策爭(zhēng)取，向成本管控要效益；突出智能應(yīng)用、機(jī)器代人，向信息化要效益；突出體系管理、制度執(zhí)行、績(jī)效考核，向從嚴(yán)管理要效益；突出項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)，向創(chuàng)新發(fā)展要效益。他們制定了7個(gè)方面28項(xiàng)具體措施，抓住主要矛盾，以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益提升為標(biāo)尺檢驗(yàn)行動(dòng)成效，奮力追回疫情造成的經(jīng)濟(jì)損失和檢修耽擱的創(chuàng)效機(jī)遇。為保證“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)成效，他們結(jié)合實(shí)際制定行動(dòng)方案，構(gòu)建形成公司、作業(yè)部、車(chē)間三級(jí)“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”體系，層層分解措施，壓實(shí)全員責(zé)任，確保創(chuàng)效工作網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、無(wú)死角。同時(shí)廣泛收集創(chuàng)效“金點(diǎn)子”，月度滾動(dòng)更新、動(dòng)態(tài)完善方案，常態(tài)化推進(jìn)攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)更加深入開(kāi)展。

打通重點(diǎn)中的堵點(diǎn)，建立兩套循環(huán)。他們立足整體效益最大化，統(tǒng)籌煉油化工兩個(gè)板塊、大小乙烯兩個(gè)系統(tǒng)，突破管理壁壘，打通作業(yè)部資源要素“小循環(huán)”，構(gòu)建公司產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈“大循環(huán)”；暢通大天津石化“內(nèi)循環(huán)”，構(gòu)建集團(tuán)聯(lián)合、行業(yè)協(xié)作、區(qū)域協(xié)同“外循環(huán)”，有力促進(jìn)人員流、技術(shù)流、信息流，資金流、物料流、業(yè)務(wù)流等資源要素，不斷向價(jià)值創(chuàng)造聚焦、按市場(chǎng)化原則流動(dòng)，在構(gòu)建暢通兩套循環(huán)進(jìn)程中，走出困局、發(fā)掘機(jī)遇，保障公司目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和整體價(jià)值最大化。他們把把新裝置開(kāi)車(chē)作為公司暢通兩套循環(huán)的重要契機(jī)，更加注重工程收尾和生產(chǎn)準(zhǔn)備的深度交叉、深度融合、深度優(yōu)化，以開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備促工程收尾，打破常規(guī)、敢于創(chuàng)新，最大限度縮短開(kāi)車(chē)進(jìn)程，早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。

直擊重點(diǎn)中的痛點(diǎn)，夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)。樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，樹(shù)立體系思維，聚焦安全環(huán)保質(zhì)量管理要素，推進(jìn)管理體系審核，確保制度剛性執(zhí)行，把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)制度籠子里。以深化世界一流管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)“三標(biāo)”工作手冊(cè)為突破口，定標(biāo)準(zhǔn)、立規(guī)矩、促提升，持續(xù)推動(dòng)“三基”工作由綜合部門(mén)“泛泛抓”向?qū)I(yè)部門(mén)“精準(zhǔn)抓”轉(zhuǎn)變，由“運(yùn)動(dòng)式管理”向“系統(tǒng)化治理”轉(zhuǎn)變，切實(shí)打牢從嚴(yán)管理根基。同時(shí)認(rèn)真舉一反三，深刻汲取兄弟企業(yè)事故教訓(xùn)，把別人的事故當(dāng)成自己的事故，對(duì)照自己的現(xiàn)場(chǎng)、自己的裝置，來(lái)查擺、來(lái)反思，做到標(biāo)準(zhǔn)再提高、責(zé)任再落實(shí)、管理再?gòu)膰?yán)、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，堅(jiān)決將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽。

（張輝 羅威）