河南油田對(duì)標(biāo)一流查找差距提升管理水平

8月11日，集團(tuán)公司召開(kāi)中國(guó)石化對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì)。通報(bào)集團(tuán)公司“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作情況，傳達(dá)國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神，對(duì)中國(guó)石化對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)行部署，最后馬永生總經(jīng)理就整體工作提出了相關(guān)要求。

會(huì)議指出，開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)的重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會(huì)決策部署的重要舉措，是應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的必然要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，7月29日，國(guó)資委啟動(dòng)了對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，并進(jìn)行了動(dòng)員和部署，結(jié)合集團(tuán)公司視頻會(huì)會(huì)議精神以及河南油田實(shí)際，各單位、各部門要提高政治站位，高度重視，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家、集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的重要意義，這也是提升整個(gè)集團(tuán)全球競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)效率、項(xiàng)目的重大政治任務(wù)。各單位、各部門要積極主動(dòng)，深刻地學(xué)習(xí)國(guó)資委、集團(tuán)公司的有關(guān)文件，精準(zhǔn)地把握對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的總體要求、重點(diǎn)任務(wù)，要做到善經(jīng)營(yíng)，懂管理，站排頭，爭(zhēng)第一，確保對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)扎實(shí)有效地推進(jìn)。

要正視問(wèn)題，全面把握提升行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。和世界一流企業(yè)對(duì)比，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要以“對(duì)標(biāo)一流、改善績(jī)效、創(chuàng)造價(jià)值、樹(shù)立形象”為總體目標(biāo)，正視問(wèn)題，對(duì)標(biāo)一流，查找差距，分析原因，提升油田管理水平。在專業(yè)管理方面，通過(guò)與世界一流企業(yè)相比，我們的管理體制、運(yùn)行體系、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等問(wèn)題，作為世界500強(qiáng)企業(yè)，今年上半年1 ~ 7月份，油田處于虧損狀態(tài)，當(dāng)前，受全球疫情沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，不穩(wěn)定不確定性因素增加，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨的下行壓力持續(xù)加大，面對(duì)這些嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，油田必須要清醒地認(rèn)識(shí)我們存在的問(wèn)題，通過(guò)“比學(xué)趕幫超”，立足自身、苦練內(nèi)功，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，才能在日益復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，才能不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

要周密制定提升方案，細(xì)化措施來(lái)抓落實(shí)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要建立健全五大工作機(jī)制，確定重點(diǎn)工作領(lǐng)域、重點(diǎn)任務(wù)，做五個(gè)結(jié)合。按照集團(tuán)公司總體提升工作方案的要求，做到三個(gè)堅(jiān)持，處理好三個(gè)關(guān)系，做好三個(gè)結(jié)合，會(huì)議要求，視頻會(huì)后，由企管處牽頭，將這次會(huì)議精神、國(guó)資委講話精神、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神原原本本進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。要盡快制定出河南油田對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施細(xì)則、工作方案、工作清單、組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)目標(biāo)、路線途徑、責(zé)任分工，狠抓組織落實(shí)，盡早啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，抓好行動(dòng)推進(jìn)落實(shí)工作。

（喬慶芳）

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