河南油田對標(biāo)一流查找差距提升管理水平

8月11日，集團(tuán)公司召開中國石化對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動視頻會。通報集團(tuán)公司“總部機(jī)關(guān)化”問題專項整改工作情況，傳達(dá)國資委對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會議精神，對中國石化對標(biāo)世界一流管理提升行動進(jìn)行部署，最后馬永生總經(jīng)理就整體工作提出了相關(guān)要求。

會議指出，開展對標(biāo)提升行動是貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)的重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會決策部署的重要舉措，是應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，是增強(qiáng)核心競爭力、打造具有全球競爭力世界一流企業(yè)的必然要求。

會議強(qiáng)調(diào)，7月29日，國資委啟動了對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會，并進(jìn)行了動員和部署，結(jié)合集團(tuán)公司視頻會會議精神以及河南油田實際，各單位、各部門要提高政治站位，高度重視，把思想和行動統(tǒng)一到國家、集團(tuán)公司的決策部署上來，深刻認(rèn)識對標(biāo)世界一流管理提升行動的重要意義，這也是提升整個集團(tuán)全球競爭力，增強(qiáng)企業(yè)效率、項目的重大政治任務(wù)。各單位、各部門要積極主動，深刻地學(xué)習(xí)國資委、集團(tuán)公司的有關(guān)文件，精準(zhǔn)地把握對標(biāo)提升行動的總體要求、重點任務(wù)，要做到善經(jīng)營，懂管理，站排頭，爭第一，確保對標(biāo)世界一流管理提升行動扎實有效地推進(jìn)。

要正視問題，全面把握提升行動的目標(biāo)任務(wù)。和世界一流企業(yè)對比，對標(biāo)提升行動要以“對標(biāo)一流、改善績效、創(chuàng)造價值、樹立形象”為總體目標(biāo)，正視問題，對標(biāo)一流，查找差距，分析原因，提升油田管理水平。在專業(yè)管理方面，通過與世界一流企業(yè)相比，我們的管理體制、運(yùn)行體系、經(jīng)營機(jī)制等問題，作為世界500強(qiáng)企業(yè)，今年上半年1 ~ 7月份，油田處于虧損狀態(tài)，當(dāng)前，受全球疫情沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長低迷，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，不穩(wěn)定不確定性因素增加，世界經(jīng)濟(jì)形勢面臨的下行壓力持續(xù)加大，面對這些嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，油田必須要清醒地認(rèn)識我們存在的問題，通過“比學(xué)趕幫超”，立足自身、苦練內(nèi)功，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，才能在日益復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，才能不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

要周密制定提升方案，細(xì)化措施來抓落實。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要建立健全五大工作機(jī)制，確定重點工作領(lǐng)域、重點任務(wù)，做五個結(jié)合。按照集團(tuán)公司總體提升工作方案的要求，做到三個堅持，處理好三個關(guān)系，做好三個結(jié)合，會議要求，視頻會后，由企管處牽頭，將這次會議精神、國資委講話精神、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神原原本本進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。要盡快制定出河南油田對標(biāo)世界一流管理提升行動實施細(xì)則、工作方案、工作清單、組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)目標(biāo)、路線途徑、責(zé)任分工，狠抓組織落實，盡早啟動對標(biāo)世界一流管理提升行動，抓好行動推進(jìn)落實工作。

（喬慶芳）

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