江蘇石油持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效取得良好開局

自“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”活動(dòng)開展以來，江蘇石油認(rèn)真貫徹落實(shí)總部工作部署，以“統(tǒng)籌優(yōu)化六類關(guān)系”為主線，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力提升，7月份報(bào)表利潤(rùn)預(yù)算完成率取得良好開局。

通過在各層級(jí)貫徹總部會(huì)議部署要求，進(jìn)一步認(rèn)清市場(chǎng)趨勢(shì)、任務(wù)形勢(shì)，全力以赴打好高水平的持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效戰(zhàn)，統(tǒng)籌成品油、非油品、天然氣進(jìn)銷存，提升資源創(chuàng)效能力。重視自營(yíng)機(jī)出的增量創(chuàng)效主力作用，強(qiáng)化指標(biāo)傳導(dǎo)，落實(shí)“向時(shí)間、向服務(wù)、向管理”要量等系列措施。強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)層次、頻次，全力維護(hù)區(qū)域價(jià)格體系。

在營(yíng)銷管理方面，貫徹“精細(xì)精準(zhǔn)靈活”工作要求，強(qiáng)化“一分錢創(chuàng)效”理念，因地制宜、因時(shí)制宜，將價(jià)格優(yōu)化精打細(xì)算到每一分錢；強(qiáng)化營(yíng)銷統(tǒng)籌組織和策劃，“一站一策”、“一域一策”、“一路一策”，細(xì)化各項(xiàng)營(yíng)銷措施效果評(píng)估，不搞重復(fù)優(yōu)惠，杜絕營(yíng)銷資源浪費(fèi)。

在挖潛增效方面，堅(jiān)持“不能左右市場(chǎng)，堅(jiān)決左右成本”理念，嚴(yán)控商品采購、物流運(yùn)輸、人工成本、財(cái)務(wù)支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的成本費(fèi)用。厲行節(jié)約、艱苦奮斗，嚴(yán)控非經(jīng)營(yíng)性開支，杜絕無效支出與鋪張浪費(fèi)。

在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，緊盯“安全環(huán)保、資金風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)量質(zhì)量、穩(wěn)定廉潔”等八大領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，完善“制度+技術(shù)+執(zhí)行”的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過程。以“嚴(yán)格的教育培訓(xùn)、嚴(yán)格的制度流程、嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管控、嚴(yán)格的行為控制、嚴(yán)格的追責(zé)問責(zé)”，做好安全環(huán)保和疫情防控工作常態(tài)化工作。

（張白）