湖北化肥圍繞效益緊盯優(yōu)化推動提質(zhì)增效

湖北化肥公司深入貫徹落實集團公司年中工作會議精神，圍繞整體效益最大化目標(biāo)，制定三個方面12項重點優(yōu)化措施，堅持一切工作、一切資源向價值創(chuàng)造聚焦，努力完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，推動提質(zhì)增效。

在綠企創(chuàng)建上持續(xù)攻堅。突出問題導(dǎo)向，推進重大風(fēng)險動態(tài)識別、安全隱患排查治理，強化承包商和高風(fēng)險作業(yè)管理，完善健全HSSE管理體系，提升本質(zhì)安全水平；提高政治站位，完成煤氣化等三套綠色裝置創(chuàng)建工作，打造綠色發(fā)展新優(yōu)勢；推動廢礦物油回收、污泥入爐焚燒工作，提高環(huán)保增效創(chuàng)效水平，實現(xiàn)安全環(huán)保零事故。

在生產(chǎn)經(jīng)營上持續(xù)攻堅。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，降低煤氣化反吹氣壓縮機粗合成氣中氮氣含量，深挖生產(chǎn)優(yōu)化潛力，不斷提升氣化爐轉(zhuǎn)換率、負荷率，提高下游液氨產(chǎn)量。以整體效益化為目標(biāo)，跟蹤液氨市場行情，及時優(yōu)化調(diào)整銷售策略，開展動態(tài)效益分析，滾動調(diào)整排產(chǎn)計劃，并深化一事一案、一企一策，實施精準化、差異化營銷，實現(xiàn)區(qū)域市場引領(lǐng)、域外市場拓展。對大宗原料煤炭采購，按區(qū)域和煤種建立數(shù)據(jù)庫，為煤炭采購、混配和新煤種開發(fā)提供依據(jù)。

在降本增效上持續(xù)攻堅。嚴格控制各參數(shù)指標(biāo)，卡邊操作降低裝置物耗、能耗和損耗，力爭噸產(chǎn)品完成費較年度預(yù)算下降31%；嚴控非生產(chǎn)性支出，辦公費、會議費、招待費等12項非生產(chǎn)性支出較年度預(yù)算壓減29%。同時在減少分析檢驗費用支出、提高熱電裝置對標(biāo)水平、降低電力系統(tǒng)運行費用、推進關(guān)鍵儀表國產(chǎn)化等方面發(fā)力，不斷降低生產(chǎn)運行成本。

在政策增效上持續(xù)攻堅。細化任務(wù)清單，明確責(zé)任分工，主動與政府主管部門溝通對接，持續(xù)落實三項保險和稅收、用電等減稅降費惠企政策，提前謀劃“貸改撥”申報、直購電降本、降低變壓器容量費等工作，并緊盯“三供一業(yè)”國撥資金下?lián)?、安保金政策變動情況。

在管理挖潛上持續(xù)攻堅。深化機制體制改革，科學(xué)設(shè)置KPI指標(biāo)和權(quán)重，完善差異化績效考評體系，調(diào)整專項獎比重，設(shè)立長周期運行獎、超產(chǎn)獎、挖潛增效獎等；自銷產(chǎn)品實行內(nèi)部承包、競價銷售機制，不斷增強企業(yè)活力。深化“三項”制度改革，完善干部績效考評機制，改進推薦考察方式，開展競爭性選拔；扎實開展“三定”工作，盤活用工存量；收入分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，開展崗位價值、崗位能力評估，實行“崗位工資+績效獎金”薪酬制度，讓員工創(chuàng)先爭優(yōu)活力充分涌流。

在黨建引領(lǐng)上持續(xù)攻堅。結(jié)合湖北化肥“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、促轉(zhuǎn)型”主題教育活動，開展新一輪形勢任務(wù)教育，增強員工緊迫感、危機感和責(zé)任感；充分發(fā)揮干部示范作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和黨小組陣地作用，創(chuàng)新部門和基層聯(lián)動機制，夯實相融相促平臺載體，推動黨組決策部署落實落地；堅持問題導(dǎo)向，整治形式主義、官僚主義，改進工作作風(fēng)，為基層松綁減負，讓干部輕裝上陣。

（張愛紅）